Erfolgreicher Umgang mit betrieblichen Fehlzeiten: Praxisleitfaden für Personalverantwortliche
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Tübingen
Abc-Verl.
2012
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Ausgabe: | Orig.-Ausg., 1. Aufl. |
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Beschreibung: | 99 S. graph. Darst. 21 cm |
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IMAGE 1
INHALT
I. GRUSSWORTE 7
II. EINLEITUNG 8
III. DEFINITION 9
IV. AUSMASS UND VERTEILUNG BETRIEBLICHER FEHLZEITEN 9
V. DATENBASIS (SIEHE AUCH ANLAGE CHECKLISTE FEHLZEITEN-ANALYSE) 1 4
VI. URSACHEN VON FEHLZEITEN 1 6
A. GRUENDE, DIE IN DER PERSON DES MITARBEITERS LIEGEN . 16
B. INNERBETRIEBLICHE GRUENDE . . 16
C. AUSSERBETRIEBLICHE GRUENDE . 17
VII. FOLGEN VON FEHLZEITEN 2 0
VIII. MASSNAHMEN ZUR FEHLZEITENSENKUNG 2 1
A. MASSNAHMEN A U F DER EBENE DER FUEHRUNGSKRAEFTE 2 2
B. MASSNAHMEN A U F DER EBENE DER MITARBEITER . . . . . . . 2 3
C. MASSNAHMEN A U F DER EBENE DES BETRIEBS 2 5
IX. PROPHYLAXE BETRIEBLICHER FEHLZEITEN 3 2
X. PERSONALABTEILUNG UND IHRE AUFGABE DER KOORDINATION 3 3
XI. PSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVEN VON FEHLZEITEN [ANTJE IMIKIEL] 3 3
A. PSYCHISCHE BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ UND DEREN FOLGEN . . . 3 4
B. ALKOHOL, DROGEN UND MEDIKAMENTE IM BETRIEBLICHEN UMFELD . 3 5
C. ANSTIEG PSYCHISCHER ERKRANKUNGEN . 3 8
D. B U R N O U T UND DEPRESSION . . . . . . . . . 4 0
E. WAS KANN INNERBETRIEBLICH GETAN WERDEN? . . . . 4 6
F. KOMBINIERTE MANAGEMENTKONZEPTE ALS GANZHEITLICHER ANSATZ 4 7
XII. ARBEITSRECHTLICHER HINTERGRUND (MICHAEL LOEFFEL) 4 9
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XIII. BETRIEBLICHES FEHLZEITENMANAGEMENT AUS SICHT
DES BETRIEBSARZTES 6 1
A. ZUSTAENDIGKEIT DES BETRIEBSARZTES 61
B. AUFGABENBEREICHE UND EINSATZMOEGLICHKEITEN DES BETRIEBSARZTES
BEIM FEHLZEITENMANAGEMENT 6 2
C. BETRIEBSAERZTLICHE BEURTEILUNG DER EINSATZFAEHIGKEIT 6 3
D. M I T W I R K U N G DES BETRIEBSARZTES IM INNERBETRIEBLICHEN
FEHLZEITENMANAGEMENT 6 4
E. M I T W I R K U N G DES BETRIEBSARZTES DURCH EINBINDUNG IN
INNERBETRIEBLICHE
STRATEGIE/GESPRAECHSKASKADE 6 5
F. KONTINUITAET UND KONSEQUENZ 66
G. W A R U M FEHLZEITENMANAGEMENT? 6 7
XIV. ANLAGEN 6 8
A. MUSTERBRIEFE 68
B. SEMINAR STRUKTURIERTE BEGRUESSUNGSGESPRAECHE (BEISPIEL) 7 1
C. CHECKLISTE FEHLZEITEN-ANALYSE 7 2
D. ARBEITSHILFEN F UE R DAS BEM 7 2
XV. CHECKLISTEN 8 4
A. CHECKLISTE ZUM FUEHRUNGSVERHALTEN UND DER SOZIALEN UNTERSTUETZUNG - WIE
ERKENNT MAN DEFIZITE? 8 4
B. CHECKLISTE ZUR EXTERNEN UNTERSTUETZUNG 9 0
XVI. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ZUM THEMA 9 2
XVII. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 9 3
XVIII. LITERATURVERZEICHNIS 9 4
XIX. INDEX 9 8 |
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