Industrielles Luftfahrtmanagement: Technik und Organisation luftfahrttechnischer Betriebe
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Vieweg
2012
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 359 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783642305696 |
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1 EINLEITUNG 2 BEHOERDEN UND ORGANISATIONEN 2.1 EUROPAEISCHE AGENTUR FUER
FLUGSICHERHEIT (EASA) 2.2 LUITFAHRT-BUNDESAMT (LBA)
2.3 INTERNATIONAL CIVIL AVIATION ORGANIZATION (ICAO) 2.4 FEDERAL
AVIATION ADMINISTRATION (FAA)
3 REGELWERKE UND ZULASSUNGEN 3.1 EASA-REGELWERK 3.1.1 AUFBAU DES
EASA-REGELWERKS 3.1.2 EASA PART 21/J - ENTWICKLUNG
3.1.3 EXKURS: BAUVORSCHRIFTEN 3.1.4 EASA PART 21/G - HERSTELLUNG 3.1.5
EASA PART 145 - INSTANDHALTUNG 3.1.6 EASA PART-M - AUFRECHTERHALTUNG DER
LUFTTUECHTIGKEIT 3.2 EUROPAEISCHE LUFTFAHRTNORMEN 3.3 EINFUEHRUNG IN DIE
REGELWERKSTRUKTUR DES FAA-RAUMS
3.3.1 FAA-REGELWERK 3.3.2 FAA-ZULASSUNGEN LITERATUR
4 ENTWICKLUNG 4.1 BASISANFORDERUNGEN AN ENTWICKLUNGSBETRIEBE 4.2
ENTWICKLUNGSBETRIEBLICHE GRUNDSTRUKTUREN 4.2.1
KONSTRUKTIONSSICHERUNGSSYSTEM
4.2.2 MUSTERZULASSUNGEN 4.2.3 MUSTERPRUEFLEITSTELLE 4.3
DESIGN-SPEZIFIKATION VON ENTWICKLUNGSVORHABEN 4.3.1 DEFINITION UND
AUFGABEN
4.3.2 FORMALE ANFORDERUNGEN AN DESIGN-SPEZIFIKATIONEN . . 4.3.3
INHALTLICHER AUFBAU VON DESIGN-SPEZIFIKATIONEN
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IMAGE 2
4.4 HERSTELLUNGS-, INSTANDHALTUNGS- UND BETRIEBSVORGABEN 62
4.4.1 HERSTELLUNGSVORGABEN 62
4.4.2 BETRIEBS- UND INSTANDHALTUNGSDOKUMENTATION 64
4.4.3 VERIFIZIERUNG UND FREIGABE 64
4.5 EINSTUFUNG VON ENTWICKLUNGEN 66
4.6 ZULASSUNGSPROZESS BEI GROSSEN (MAJOR) ENTWICKLUNGEN 68
4.6.1 MUSTERPRUEF-/ZULASSUNGSPROGRAMM 68
4.6.2 NACHWEISE 71
4.6.3 MUSTERPRUEFUNG 76
4.6.4 MUSTERZULASSUNG 77
4.7 GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS VON GROSSEN ENTWICKLUNGEN 80 4.7.1
AUFGABEN UND MERKMALE DES ENTWICKLUNGSMANAGEMENTS 80 4.7.2
PROJEKTVORBEREITUNG 82
4.7.3 PROJEKTABLAUF 84
4.7.4 PROJEKTSTRUKTUREN 87
4.8 ZULASSUNGSPROZESS BEI KLEINEN (MINOR) ENTWICKLUNGEN 91
4.9 REPARATUREN 92
4.10 BAUTEILENTWICKLUNG 96
4.10.1 SPEZIFIKATION VON BAUTEILEN 97
4.10.2 KONSTRUKTION VON BAUTEILEN 98
4.10.3 QUALIFIKATION UND ZULASSUNG VON BAUTEILEN 101
4.11 ETSO-BAUTEILE 103
4.12 PMA-TEILE 105
LITERATUR 106
5 MAINTENANCE MANAGEMENT 107
5.1 AUFGABEN UND ZIELE DES MAINTENANCE MANAGEMENTS 107
5.2 INSTANDHALTUNGSPROGRAMME 109
5.2.1 NOTWENDIGKEIT VON INSTANDHALTUNGSPROGRAMMEN 109
5.2.2 VOM MRB-REPORT ZUM MAINTENANCE PROGRAM 110
5.2.3 STRUKTUR UND INHALT VON INSTANDHALTUNGSPROGRAMMEN 116 5.2.4
ZEITVERFOLGUNG UND STATUS-REPORTING 120
5.3 ZUVERLAESSIGKEITSMANAGEMENT 122
5.3.1 ZWECK UND ZIELE DES ZUVERLAESSIGKEITSMANAGEMENTS 122 5.3.2
BESTANDTEILE EINES RELIABILITY-PROGRAMS 124
5.4 BEHOERDEN- UND HERSTELLERBEKANNTMACHUNGEN 128
5.4.1 AIRWORTHINESS DIRECTIVES (ADS) 128
5.4.2 HERSTELLERBEKANNTMACHUNGEN 132
LITERATUR 134
6 GRUNDLAGEN DES LUFTFAHRTTECHNISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 135 6.1
GRUNDLAGEN DER HERSTELLUNGS- UND INSTANDHALTUNGSPLANUNG 135 6.2
ARBEITSKARTEN 136
IMAGE 3
6.3 MANAGEMENT TECHNISCHER DOKUMENTE 141
6.3.1 EXKURS: BASISDOKUMENTATION IN DER INSTANDHALTUNG 143 6.4
TOP-VORAUSSETZUNGEN 145
6.4.1 TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN 146
6.4.2 ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN 147
6.4.3 PERSONELLE VORAUSSETZUNGEN 148
6.5 INFRASTRUKTUR, ARBEITSUMGEBUNG UND BETRIEBSMITTEL 149
6.5.1 INFRASTRUKTUR UND ARBEITSUMGEBUNG 149
6.5.2 BETRIEBSMITTEL 150
6.6 FREIGABE- UND KONFORMITAETSBESCHEINIGUNGEN 152
6.6.1 ZWECK UND ABLAUF VON FREIGABE- UND KONFORMITAETSBESTAETIGUNGEN 152
6.6.2 ARTEN DER FREIGABEBESCHEINIGUNG 153
LITERATUR 158
7 HERSTELLUNG 159
7.1 GRUNDLAGEN DER HERSTELLUNG LUFTFAHRTTECHNISCHER PRODUKTE 159 7.2
QUALITAETSSYSTEME IN DER HERSTELLUNG 162
7.2.1 GRUNDLEGENDE QUALITAETSANFORDERUNGEN UND
GENEHMIGUNGSVORAUSSETZUNGEN 162
7.2.2 UEBERGREIFENDES STEUERUNGS-UND QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEM 164 7.2.3
UNABHAENGIGE FUNKTION DER QUALITAETSSICHERUNG 166
7.2.4 QUALITAETSSYSTEME BEI 21/G-ZULIEFERERN 167
7.3 TEILEHERSTELLUNG, KOMPONENTEN- UND MODULFERTIGUNG 168
7.3.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG 169
7.3.2 PRODUKTSEITIGE QUALITAETSSICHERUNG UND ABNAHME 173
7.4 FLUGZEUGHERSTELLUNG 175
7.4.1 ZUSAMMENBAU DER SCHALEN UND RUMPFTONNEN 175
7.4.2 EXKURS: VON DER DOCK- ZUR FLIESSFERTIGUNG 178
7.4.3 MONTAGE DER TRAGFLAECHEN UND LEITWERKE 180
7.4.4 ENDLINIE 180
7.4.5 BODEN- UND FLUGPRUEFUNGEN 182
7.4.6 FLUGZEUGUEBERGABE 183
7.5 AUSBAU VON VIP-FLUGZEUGEN 184
7.5.1 MARKTSTRUKTURIERUNG 184
7.5.2 ENTWICKLUNG UND AUSBAU EINER VIP-KABINE 186
7.6 ARCHIVIERUNG VON HERSTELLUNGSAUFZEICHNUNGEN 191
LITERATUR 192
8 INSTANDHALTUNG 193
8.1 GRUNDLAGEN DER FLUGZEUGINSTANDHALTUNG 194
8.1.1 DEFINITIONEN ZUR INSTANDHALTUNG 194
8.1.2 BESONDERHEITEN DER LUFTFAHRZEUGINSTANDHALTUNG 195
8.1.3 QUALITAETSANFORDERUNGEN UND GENEHMIGUNGSVORAUSSETZUNGEN 196
IMAGE 4
8.2 UNTERSCHEIDUNG VON LINE- UND BASE-MAINTENANCE 198
8.3 GEPLANTE- VS. UNGEPLANTE INSTANDHALTUNG 199
8.3.1 GEPLANTE INSTANDHALTUNG 199
8.3.2 UNGEPLANTE INSTANDHALTUNG 200
8.4 AUFBAU EINES INSTANDHALTUNGSBETRIEBS 202
8.5 ARBEITSVORBEREITUNG IN DER INSTANDHALTUNG 204
8.6 PRODUKTIONSSTEUERUNG IN DER INSTANDHALTUNG 206
8.7 LINE-MAINTENANCE 208
8.7.1 AUFBAU DER LINE-MAINTENANCE 208
8.7.2 ABLAUF DER LINE-MAINTENANCE - TERMINAL 210
8.7.3 ABLAUF DER LINE-MAINTENANCE - RAMP UND HANGAR 212
8.8 BASE-MAINTENANCE 213
8.8.1 BASISMERKMALE DER BASE-MAINTENANCE 213
8.8.2 ABLAUF EINER BASE-MAINTENANCE LIEGEZEIT IN DER PRODUKTION 214 8.9
BAUTEILINSTANDHALTUNG 219
8.9.1 TYPISCHE STRUKTUR VON INSTANDHALTUNGSWERKSTAETTEN 219 8.9.2 ABLAUF
DER BAUTEILINSTANDHALTUNG 221
8.10 TRIEBWERK-UND PROPELLERINSTANDHALTUNG 223
8.11 ARCHIVIERUNG VON INSTANDHALTUNGSAUFZEICHNUNGEN 226
LITERATUR 227
9 MATERIAL- UND LEISTUNGSVERSORGUNG 229
9.1 LIEFERANTENAUSWAHL UND-UEBERWACHUNG 230
9.1.1 LIEFERANTENAUSWAHL 230
9.1.2 LIEFERANTENBEURTEILUNG UND -FREIGAEBE 231
9.1.3 LIEFERANTENUEBERWACHUNG 233
9.2 MATERIALSTEUERUNG UND MATERIALHANDLING 235
9.2.1 MATERIALVERFOLGUNG (RUECKVERFOLGBARKEIT) 235
9.2.2 WARENUEBERNAHME 237
9.2.3 LAGERHALTUNG 241
9.2.4 MATERIALHANDLING 243
9.2.5 FEHLERHAFTE PRODUKTE 246
9.2.6 SUSPECTED UNAPPROVED PARTS 248
9.3 ZULIEFERER UND FREMDLEISTUNGEN 250
9.3.1 VORBEREITUNG UND BEGLEITUNG EINER FREMDVERGABE 250
9.3.2 FREMDVERGABEN IM RAHMEN DER VERLAENGERTEN WERKBANK 254 9.3.3
FREMDVERGABEN AN BEHOERDLICH ANERKANNTE ZULIEFERER 257 9.3.4
FREMDVERGABEN VON ENTWICKLUNGSLEISTUNGEN 258
9.3.5 BESONDERHEITEN BEIM EINKAUF VON FREMDPERSONAL 260
LITERATUR 262
10 PERSONAL 265
10.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALQUALIFIZIERUNG 265
IMAGE 5
10.2 QUALIFIKATION VON PRODUKTIONSPERSONAL 267
10.2.1 PRODUKTIONSPERSONAL OHNE FREIGABEBERECHTIGUNG 267 10.2.2
FREIGABEBERECHTIGTES PERSONAL IN DER HERSTELLUNG 269
10.2.3 FREIGABEBERECHTIGTES PERSONAL IN DER INSTANDHALTUNG 271 10.3
QUALIIIKATION VON ADMINISTRATIV-PERSONAL 274
10.3.1 QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE 274 10.3.2
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN AN AUSFUEHRENDES ADMINISTRATIVPERSONAL IN DER
HERSTELLUNG UND INSTANDHALTUNG 275 10.4 BESONDERHEITEN
ENTWICKLUNGSBETRIEBLICHER PERSONALQUALIFIKATION 276 10.5 SPEZIELLE
PERSONALQUALIFIZIERUNGEN UND-BERECHTIGUNGEN 278 10.6 HUMAN FACTORS 278
10.7 CONTINUATION TRAINING 281
LITERATUR 282 }
1 1 QUALITAETS-UND SAFETY-MANAGEMENT 283
11.1 QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME 284
11.1.1 GRUNDLAGEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS 284
11.1.2 ZWECK UND ZIELE VON QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMEN 285 11.1.3
DOKUMENTATION EINES QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMS 288 11.2
SAFETY-MANAGEMENT-SYSTEME 295
11.2.1 GRUNDLAGEN DES SAFETY-MANAGEMENTS 295
11.2.2 ORGANISATORISCHER RAHMEN 297
11.2.3 RISIKOMANAGEMENT 299
11.2.4 SAFETY-UEBERWACHUNG 302
11.2.5 FOERDERUNG DES SAFETY-WISSENS UND DER SAFETY-KULTUR 302 11.3
UEBERWACHUNG 303
11.3.1 ARTEN DER AUDITIERUNG 304
11.3.2 INTERNE AUDITIERUNG 306
11.3.3 EXTERNE AUDITIERUNG 311
11.4 FEHLERMELDESYSTEME 315
11.5 BEHOERDENBETREUUNG 317
LITERATUR 318
ANHANG 321
SACHVERZEICHNIS 353 |
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