Fundamente kommunaler Präventionsarbeit: ein anwenderorientiertes Handbuch
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Verl. für Polizeiwiss.
2012
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| Schriftenreihe: | Kooperative Sicherheitspolitik in der Stadt
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 108 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 7
1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 12
1.1 WARUM WERDEN MENSCHEN STRAFFAELLIG? 13
1.2 JUGENDKRIMINALITAET 16
1.2.1 DIE ANOMIETHEORIE 16
1.2.2 LERNTHEORIEN 17
1.2.3 SUBKULTURTHEORIEN 18
1.3 SITUATIVE KRIMINALITAETSURSACHEN UND DEREN PRAEVENTION 20 1.4
POLIZEILICHE KRIMINALSTATISTIK 25
2. KOMMUNALE KRIMINALPRAEVENTION 31
2.1 ENTSTEHUNGSHINTERGRUENDE: KRIMINALITAETSENTWICKLUNG UND DER LOGISCHE
VORSPRUNG DER PRAEVENTION 32
2.2 WAS VERSTEHT MAN UNTER DEM BEGRIFF KRIMINALPRAEVENTION? 34 2.3 ZIELE
UND AUFGABEN DER KOMMUNALEN KRIMINALPRAEVENTION 36 2.4 STRUKTURPRINZIPIEN
37
2.5 STRUKTUREN KOMMUNALER KRIMINALPRAEVENTION 39
2.6 THEMENFINDUNG: WAS WIRD VOR ORT GEMACHT? 41
2.7 WO FINDET KOMMUNALE KRIMINALPRAEVENTION STATT? 42 2.8 WAS LEISTET
PRAEVENTIONSARBEIT IN DEN KOMMUNEN? 45 2.9 STOLPERSTEINE UND PROBLEME 46
3. KOOPERATION 51
3.1 WARUM KOOPERATION? 51
3.2 NUTZEN UND NOTWENDIGKEIT VON KOOPERATION 55
3.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE NETZWERKARBEIT 61
3.3.1 VERSCHIEDENARTIGKEIT DER BETEILIGTEN 61
3.3.2 DIE BESTIMMUNG VON SCHNITTSTELLEN 65
3.3.3 ABSTIMMUNG VON GEMEINSAMEN ZIELEN 66
3.3.4 ENTWICKLUNG EINES GEMEINSAMEN PROBLEMVERSTAENDNISSES 67
IMAGE 2
3.3.5 KOORDINATION 68
3.3.6 MANDAT, ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE UND STRUKTURELLE VERANKERUNG 68
4. PROJEKTMANAGEMENT 72
4.1 PROJEKTMANAGEMENT UND EVALUATION: UNTERSCHIEDE UND GEMEINSAMKEITEN
73
4.2 TROTZ ALLER VORBEHALTE: GUTE GRUENDE FUER EIN STRUKTURIERTES VORGEHEN
74
4.3 PROJEKTMANAGEMENT: ZENTRALE BEGRIFFE UND VORGEHENSWEISEN 76 4.4
SIEBEN SCHRITTE EINES SYSTEMATISCHEN PROJEKTMANAGEMENTS 78 4.4.1
PROBLEMBESCHREIBUNG 78
4.4.2 URSACHEN ERMITTELN, ANALYSE DER ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN 80 4.4.3
ZIELE FESTLEGEN 82
4.4.4 MASSNAHMEN FESTLEGEN 84
4.5 PROJEKTKONZEPTION UND PROJEKTDURCHFUEHRUNG 85
5. EVALUATION 89
5.1 EVALUATION: EIN DIFFUS VERWENDETER BEGRIFF 90
5.1.1 FUNKTIONEN UND NUTZEN VON EVALUATIONEN 91
5.1.2 EVALUATIONSBEGRIFFE 93
5.1.3 EVALUATION ALS TEIL EINES PROJEKTMANAGEMENTS 97 5.2 DAS KONZEPT
DER SELBSTEVALUATION 98
5.3 UEBERPRUEFUNG VON UMSETZUNG UND ZIELERREICHUNG EINES PROJEKTS 102
5.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND DOKUMENTATION EINES PROJEKTS 103 5.5
VORAUSSETZUNGEN FUER DIE QUALITAETSSICHERUNG KRIMINALPRAEVENTIVER PROJEKTE
DURCH SELBSTEVALUATIONEN 104 |
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