Politische Strategie: eine Grundlegung
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2013
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
1 EINLEITUNG: AUFGABEN POLITISCHER STRATEGIEANALYSE 11
2 KONTEXTE 31
2.1 EMPIRISCHE UND PRAKTISCHE POLITIKWISSENSCHAFT: ERKLAERUNG UND
ORIENTIERUNG 31
2.2 DEMOKRATIE UND STRATEGIE 37
2.3 STRATEGIE: HISTORISCHE SPURENSUCHE 43
GRUNDLAGEN
3 GRUNDMODELL DER STRATEGIEANALYSE 79
4 STRATEGIE: POLITISCHE PRAXIS 83
4.1 STRATEGISCHE DENKWEISE UND PRAXIS 84
4.1.1 VORAUSSETZUNGEN STRATEGISCHER DENKWEISE 89
4.1.2 STRATEGIE- UND BERATUNGSBEDARF. 92
4.1.3 STRATEGIEPRAKTIKEN 96
4.1.4 MERKMALE STRATEGISCHER DENKWEISE 97
4.1.5 RESTRIKTIONEN UND ANREIZE PRAKTISCHER STRATEGIEORIENTIERUNG 100
4.2 STRATEGISCHER KOMPASS 111
4.3 STRATEGIESTILE 117
4.4 STRATEGIEWANDEL 120
4.5 RESUEMEE 123
5 STRATEGIE: BEGRIFF UND ELEMENTE 127
5.1 BEGRIFF 127
5.1.1 DEFINITION 127
5.1.2 ABGRENZUNGEN 133
5.1.3 DIMENSIONEN 135
5.1.4 STRATEGISCHES, OPERATIVES, TAKTISCHES HANDELN 137
5.2 ELEMENTE 140
5.2.1 STRATEGISCHER AKTEUR 140
5.2.2 STRATEGISCHE ZIELE 144
5.2.3 STRATEGISCHE MITTEL 148
5.2.4 STRATEGISCHE UMWELT 152
5.2.5 STRATEGISCHE HANDLUNGEN 155
5.3 DAS STRATEGISCHE MOMENT 156
6 ORIENTIERUNGSSCHEMA 161
6.1 ORGANISATION (STRATEGISCHES ZENTRUM) 168
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8
6.2 ADRESSAT 175
6.3 HORIZONTE 184
6.3.1 ZEIT .184
6.3.2 ARENEN 187
6.4 OBJEKTE 193
6.4.1 THEMEN 193
6.4.2 PERSONEN 200
6.4.3 SYMBOLE 205
6.5 REFERENZEN 211
6.5.1 PROBLEMPOLITIK 213
6.5.2 KONKURRENZPOLITIK 222
6.5.3 OEFFENTLICHKEIT 234
6.6 ERFOLGSFAKTOREN 243
7 STRATEGISCHE KALKULATIONEN 249
7.1 MAXIMEN 252
7.2 BEZUGS-KALKUELE 254
7.3 BASIS-KALKUELE 256
STRATEGY-MAKING
8 STRATEGIEFAEHIGKEIT 273
8.1 ZUM KONZEPT DER STRATEGIEFAEHIGKEIT 273
8.2 ELEMENTE VON STRATEGIEFAEHIGKEIT 281
8.2.1 FUEHRUNG 282
8.2.2 RICHTUNG 315
8.2.3 STRATEGIEKOMPETENZ 320
8.2.4 ZUM VERHAELTNIS VON FUEHRUNG, RICHTUNG UND STRATEGIEKOMPETENZ 332
9 STRATEGIEBILDUNG 335
9.1 ZUM KONZEPT DER STRATEGIEBILDUNG 335
9.1.1 STRATEGIEBEDARF 335
9.1.2 VON DER STRATEGISCHEN EMERGENZ ZUR KONZEPTIONELLEN STRATEGIE 336
9.1.3 ZUSTAENDIGKEIT FUER STRATEGIEBILDUNG 339
9.2 ELEMENTE KONZEPTIONELLER STRATEGIEBILDUNG 344
9.2.1 ZIELE 345
9.2.2 LAGE 352
9.2.3 OPTIONEN 363
9.2.4 ENTSCHEIDUNG 371
9.2.5 STRATEGIE 374
10 STRATEGISCHE STEUERUNG 387
10.1 ZUM KONZEPT STRATEGISCHER STEUERUNG 387
10.2 ELEMENTE STRATEGISCHER STEUERUNG 390
10.2.1 STRATEGIEANWENDUNG 391
9
10.2.2 LEADERSHIP 396
10.2.3 MACHT 403
10.2.4 ERWARTUNGEN . .
420
10.2.5 LEISTUNGEN 427
10.2.6 ZUM VERHAELTNIS VON MACHT, ERWARTUNGEN UND LEISTUNGEN 433
10.2.7 KONTROLLE UND LERNEN 434
10.2.8 RESULTAT 439
FALLSTUDIEN ZUM STRATEGY-MAKING DER SPD
11 KOHAERENTES UND FRAGMENTIERTES STRATEGY-MAKING 441
12 KOHAERENTES STRATEGY-MAKING 443
12.1 ANTIZIPIERENDER AUFBAU STABILER STRATEGIEFAEHIGKEIT (SPD 1958-) 443
12.2 WEHNERS STRATEGISCHES KONZEPT EINER GROSSEN KOALITION.
REGIERUNGSFAEHIGKEIT DURCH MITREGIEREN (1966) 451
12.3 BRANDTS STRATEGIE EINER SOZIALLIBERALEN KOALITION.
ERSTER SOZIALDEMOKRATISCHER MACHTWECHSEL (1969) 459
12.4 SCHWAECHEN IM STRATEGISCH-OPERATIVEN (BRANDT 1969-) 462
12.5 SCHWAECHEN IN STRATEGISCHER LINIENFUEHRUNG (SCHMIDT 1974-) 479
13 FRAGMENTIERTES STRATEGY-MAKING 495
13.1 AUFBAU PREKAERER STRATEGIEFAEHIGKEIT (SPD 1995-) 495
13.2 DIE KAMPA-STRATEGIE. ZWEITER SOZIALDEMOKRATISCHER MACHTWECHSEL
(1998) 501
13.3 SITUATIVES REGIEREN (SCHROEDER 1998-) : 507
SCHLUSS
14 RESUEMEE UND PERSPEKTIVEN 529
GLOSSAR 539
DANKSAGUNG 547
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 548
VERZEICHNIS EMPIRISCHER ILLUSTRATIONEN 549
LITERATURVERZEICHNIS 550
PERSONENREGISTER 581 |
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