Prozessorientiertes Supply Chain Engineering: Strategien, Konzepte und Methoden zur modellbasierten Gestaltung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Schriftenreihe: | Springler Gabler Research
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IMAGE 1
INHALT
1 KONZEPT DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 1
1.1 SUPPLY CHAIN VERAENDERUNGSTREIBER 1
1.2 ENTWICKLUNGSLINIE DER LOGISTIK ZUM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3
1.3 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 7
1.4 MOTIVE FUER DAS SC M 12
1.5 GRUNDPRINZIPIEN 18
1.6 ZIELE DES SCM 21
1.7 NUTZEN DES SCM 28
1.8 POTENZIALE DES SCM 31
1.9 RISIKEN 33
1.10 DIE AKTEURE IN DER SUPPLY CHAIN UND DEREN ENTWICKLUNG 35
1.10.1 LIEFERANTEN 35
1.10.1.1 TYPEN VON LIEFERANTEN 36
1.10.1.2 VERSORGUNGSSTRATEGIEN DER LIEFERANTENTYPEN 38
1.10.1.3 GRUENDE DER ENTWICKLUNG 41
1.10.1.4 AUSWIRKUNGEN 42
1.10.2 LOGISTIKDIENSTLEISTER 43
1.10.3 HANDEL 48
1.10.3.1 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR) 48
1.10.3.2 MULTICHANNEL HANDEL 58
1.10.4 KUNDEN 59
1.11 SUPPLY CHAIN-KONFIGURATIONSARTEN 61
2 DER GESTALTUNGSRAHMEN DER LOGISTIK 65
2.1 WESEN UND GRUNDLEGENDES PARADIGMA DER LOGISTIK-PLANUNG 68
2.2 OBJEKTEBENE 72
2.3 PROZESSEBENE: DER PLANUNGSPROZESS 90
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IMAGE 2
XII INHALT
2.3.1 ZIELBILDUNGS- UND PROBLEMSTELLUNGSPHASE 92
2.3.1.1 ANALYSE DES PLANUNGSANSTOSSES/PROBLEMS 93
2.3.1.2 ZIELDEFINITION 94
2.3.1.3 ABGRENZUNG DES ZU UNTERSUCHENDEN SYSTEMS 97
2.3.1.4 ERSTELLUNG DES VORGEHENS-, TERMIN- UND KOSTENPLANS 99
2.3.1.5 FESTLEGUNG DER PROJEKTORGANISATION 102
2.3.1.6 ANALYSEPHASE 103
2.3.2 SUCHPHASE 108
2.3.2.1 FESTLEGUNG DER SUCHSTRATEGIE 108
2.3.2.2 ZUSAMMENSTELLUNG VON LOESUNGSIDEEN 111
2.3.2.3 KONKRETISIERUNG DER LOESUNGEN 112
2.3.3 BEWERTUNGSPHASE 113
2.3.3.1 FESTLEGUNG UND GLIEDERUNG DER BEWERTUNGSKRITERIEN 114
2.3.3.2 MONETAERE BEWERTUNG 115
2.3.3.3 BEWERTUNG NICHT-MONETAERER KRITERIEN 116
2.3.3.4 SENSITIVITAETS- UND RISIKOANALYSE 118
2.3.3.5 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ENTSCHEIDUNGSBASIS 118
2.3.4 ENTSCHEIDUNGSPHASE 120
2.3.5 REALISIERUNGSPHASE 121
2.3.6 KONTROLLPHASE 121
2.4 SYSTEMEBENE: DAS PLANUNGSSYSTEM 122
2.5 INSTITUTIONSEBENE-PLANUNGSORGANISATION 132
3 BASISKONZEPTE 133
3.1 ORGANISATIONSMANAGEMENT 134
3.1.1 KOORDINATION 134
3.1.2 OPTIMIERUNG DER LEISTUNGSTIEFE 135
3.1.2.1 KERNKOMPETENZEN 135
3.1.2.2 OUTSOURCING 137
IMAGE 3
INHALT XIII
3.1.3 SEGMENTIERUNG 153
3.1.4 KUNDENAUFTRAGSENTKOPPLUNGSPUNKT 153
3.1.5 POSTPONEMENT-SPEKULATION 156
3.1.6 NETZWERKORGANISATION 160
3.1.6.1 INTRAORGANISATORISCHE NETZWERKE 160
3.1.6.2 INTERORGANISATORISCHE NETZWERKE 166
3.1.7 KOOPERATIONEN 173
3.1.8 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT (VARIETAETSENGINEERING) 179
3.1.8.1 STANDARDISIERUNG 179
3.1.8.2 MODULARISIERUNG 180
3.1.8.3 MODELLBILDUNG 181
3.1.8.4 SELBSTORGANISATION 182
3.2 INFORMATIONSTECHNOLOGIEN 183
4 MODELLE UND SICHTEN DES PROZESSKETTENPARADIGMAS 185
4.1 DER MODELLBEGRIFF 185
4.2 NUTZUNG VON MODELLEN FUER DIE GESTALTUNG LOGISTISCHER SYSTEME 192
4.3 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER MODELLIERUNG 196
4.4 MODELLIERUNGSANSAETZE IM PROZESSKETTENPARADIGMA 198
4.5 OBJEKTSICHT 200
4.6 PROZESSSICHT 204
4.6.1 MODELLIERUNGSMETHODE 205
4.6.2 QUANTIFIZIERTE PROZESSKETTE 216
4.6.2.1 LIEFERZEIT 217
4.6.2.2 DURCHLAUFZEIT 218
4.6.2.3 LIEFERZUVERLAESSIGKEIT (LIEFERTREUE, TERMINTREUE) 227
4.6.2.4 KAPAZITAETSAUSLASTUNG 228
4.6.2.5 BESTAND 236
4.6.2.6 FLEXIBILITAET 243
IMAGE 4
XIV INHALT
4.6.2.7 QUALITAET 246
4.7 MODELLIERUNG DER PROZESSKOSTEN 249
4.7.1 KLASSISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG 252
4.7.1.1 PROZESSHIERARCHIE 253
4.7.1.2 PROZESSTYPEN 257
4.7.1.3 VORGEHENSMODELL 258
4.7.1.4 ERGEBNISSE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG UND IHRE
AUSWERTUNG 272
4.7.2 RESSOURCENORIENTIERTE PROZESSKOSTENRECHNUNG 273
4.7.2.1 GRUNDLAGEN DER RESSOURCENORIENTIERTEN
PROZESSKOSTENRECHNUNG 273
4.7.2.2 VORGEHENSWEISE BEI DER RESSOURCENORIENTIERTEN
PROZESSKOSTENRECHNUNG 276
4.7.2.3 ANALYSE 287
4.8 STRUKTURSICHT 287
4.8.1.1 FORMALE STRUKTURMODELLE 288
4.8.1.2 STRUKTURMODELLE ZUR BESCHREIBUNG STATISCHER
SYSTEMEIGENSCHAFTEN (AUFBAUSTRUKTUREN) 290
4.8.1.3 LOGISTISCHE GRUNDSTRUKTUR 305
4.8.1.4 MODELLIERUNG RAEUMLICHER BEZIEHUNGEN 310
4.8.2 LENKUNGSSICHT 319
4.8.2.1 AUFBAUORGANISATION (STATISCHE SICHT) 321
4.8.2.2 ABLAUFORGANISATION (DYNAMISCHE SICHT) 322
4.8.2.3 REGELKREISMODELL 323
4.8.3 RESSOURCENSICHT 329
4.8.4 METAMODELL UND POTENZIALKLASSEN 330
4.8.5 REFERENZMODELLE 342
5 PLANUNGSSYSTEM DES SUPPLV CHAIN MANAGEMENTS 351
5.1 NORMATIVE PLANUNG 351
IMAGE 5
INHALT XV
5.2 STRATEGISCHE PLANUNG 353
5.2.1 PRODUKTPROGRAMMSTRATEGIEN 361
5.2.2 VERHALTEN IM WETTBEWERB 363
5.2.3 AKTIVITAETSSTRATEGIEN 364
5.2.4 RESSOURCENSTRATEGIEN 367
5.2.5 STRUKTURIERUNGSSTRATEGIEN 368
5.2.6 VORGEHENSMODELL DER STRATEGIEPLANUNG 370
5.2.6.1 VORBEREITUNGSPHASE 372
5.2.6.2 STRATEGIEENTWICKLUNG (SUCHPHASE) 377
5.2.6.3 STRATEGIEBEWERTUNG (BEWERTUNGSPHASE) 383
5.2.6.4 STRATEGIEWAHL (ENTSCHEIDUNGSPHASE) 384
5.2.6.5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG (REALISIERUNGSPHASE) 385
5.2.6.6 KONTROLLE UND SICHERSTELLUNG DER NACHHALTIGKEIT
(KONTROLLPHASE) 385
5.2.7 ZUSAMMENFASSUNG 386
5.3 STRUKTURPLANUNG 387
5.3.1 VORGEHENSWEISE DER PROZESSANALYSE UND -OPTIMIERUNG 391
5.3.1.1 VORBEREITUNGSPHASE 394
5.3.1.2 ANALYSEPHASE 398
5.3.1.3 OPTIMIERUNG (SUCHPHASE) 416
5.3.1.4 BEWERTUNGSPHASE 428
5.3.1.5 ENTSCHEIDUNGSPHASE 430
5.3.1.6 REALISIERUNGSPHASE 430
5.3.1.7 KONTROLLPHASE 433
5.3.2 STATISCHE STRUKTUREN 433
5.3.2.1 AUFBAUORGANISATION 433
5.3.2.2 STANDORTSTRUKTURPLANUNG 437
5.3.2.3 STANDORTPLANUNG 440
5.3.2.4 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 441
IMAGE 6
XVI
INHALT
5.3.2.5 VORGEHENSMODEL DER STANDORTPLANUNG 447
5.3.2.6 WECHSELSPIEL ZWISCHEN STANDORT- UND STANDORTSTRUKTURPLANUNG 466
5.4 SYSTEMPLANUNG 467
5.5 REALISIERUNG 471
5.6 BETRIEBSFUEHRUNG SUPPLY CHAIN-LENKUNG (SUPPLY CHAIN -PLANNING UND
SUPPLY CHAIN -EXECUTION) 473
6 AUSGEWAEHLTE BASISKONZEPTE: BAUSTEINE DES SCM 475
6.1 DAS AUFGABENMODELL VON SCM-SYSTEMEN 475
6.1.1 STRATEGIE- UND STRUKTURPLANUNG (GESTALTUNGSAUFGABEN) 475
6.1.2 KERNAUFGABEN 477
6.1.2.1 ABSATZPLANUNG 477
6.1.2.2 BESCHAFFUNGSPLANUNG 478
6.1.2.3 PRODUKTIONSPLANUNG 478
6.1.2.4 DISTRIBUTIONSPLANUNG 481
6.1.3 QUERSCHNITTSAUFGABEN 482
6.1.3.1 AUFTRAGSKOORDINATION 482
6.1.3.2 TRANSPORTPLANUNG 483
6.1.3.3 LAGERWESEN 485
6.1.3.4 SCM-CONTROLLING 486
6.1.4 BASISAUFGABEN 487
6.1.4.1 DATENVERWALTUNG 487
6.1.4.2 KOMMUNIKATION 488
6.2 KOOPERATIONSMANAGEMENT 488
6.2.1 KOOPERATIONSZYKLUS 489
6.2.2 ANALYSE UND BEWERTUNG DER AUSGANGSSITUATION 489
6.2.3 KONZEPTION EINER KOOPERATIONSSTRATEGIE 501
6.2.4 KONZEPTION EINER SPEZIFISCHEN KOOPERATION 502
6.2.5 ETABLIERUNG DER KOOPERATION 504
IMAGE 7
INHALT XVII
6.2.6 MANAGEMENT UND CONTROLLING DER KOOPERATION 504
6.2.7 WEITERENTWICKLUNG DER KOOPERATION 504
6.2.8 AUFLOESUNG DER KOOPERATION 504
6.3 LOGISTISCHE SEGMENTIERUNG 505
6.3.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE GESTALTUNG VERTEILTER
FABRIKSTRUKTUREN 505
6.3.2 SEGMENTIERUNG 507
6.3.3 VERTIKALE STRUKTURIERUNG 508
6.3.4 HORIZONTALE STRUKTURIERUNG 511
6.3.5 BEWERTUNG VON STRUKTURIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 517
6.3.6 ZUSAMMENFASSENDE WERTUNG 518
6.3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 523
6.4 KUNDENENTKOPPLUNGSPUNKT 524
6.4.1 DEFINITION DES KUNDENAUFTRAGSENTKOPPLUNGSPUNKTES 524
6.4.2 PARAMETER DES PROZESSKETTENMODELLS 528
6.4.3 ANALYSEMOEGLICHKEITEN AM PROZESSKETTENPLAN 544
6.4.3.1 QUALITATIVE PROZESSKETTE 544
6.4.3.2 QUANTIFIZIERTE PROZESSKETTE 547
6.4.4 ANWENDUNG EINIGER GESTALTUNGSPRINZIPIEN AM FALLBEISPIEL. 570
6.4.5 ZUSAMMENFASSUNG 573
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 575
8 ABBILDUNGEN 579
9 TABELLEN 585
10 LITERATUR 587
11 STICHWORTVERZEICHNIS 611 |
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