Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: Betreuung und Vermittlung in der Grundsicherung für Arbeitsuchende (SGB II) ; Case Management in der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Walhalla-Fachverl.
2012
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| Ausgabe: | 4., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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SCHNELLUEBERSICHT
BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT - 11
CHANCE FUER EINEN NEUANFANG
FALLMANAGEMENT - EIN NEUER W E G IN DIE BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG 17
ARBEITSMARKT - ARBEITSLOSIGKEIT - ARMUT 25
ERWARTUNGEN AN EIN BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT 45
BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT IM KONTEXT DES SGB II 55
FALLZUGANG UND EINSTIEGSBERATUNG 8 3
ASSESSMENT 109
INTEGRATIONSPLANUNG UND EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG 131
INTERNE LEISTUNGSERBRINGUNG UND SCHNITTSTELLEN 151
NETZWERKARBEIT MIT EXTERNEN PARTNERN 211
BEENDIGUNG DES FALLMANAGEMENTPROZESSES 263
WIRKSAMKEIT UND CONTROLLING (MESO- UND MAKROSTEUERUNG) 269
ZUR KRITIK AM BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTEN FALLMANAGEMENT - 285 EINE
EINORDNUNG
LITERATURVERZEICHNIS 315
STICHWORTVERZEICHNIS 332
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
1. BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT- CHANCE FUER EINEN NEUANFANG
11
2. FALLMANAGEMENT - EIN NEUER WEG IN DIE BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG 17
2.1 DER BEGRIFF DES CASE MANAGEMENTS 18
2.2 HISTORISCHE ASPEKTE U N D ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 19
2.3 CHANCEN U N D RISIKEN FUER EIN FALLMANAGEMENT IN D E R
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG D E R GRUNDSICHERUNG 22
3. ARBEITSMARKT - ARBEITSLOSIGKEIT - ARMUT 25
3.1 BEWEGUNGSPROZESSE A M ARBEITSMARKT UND IN D E R ARBEITSFOERDERUNG 26
3.2 ARBEITSMARKTSITUATION 27
3.3 FORDERN U N D FOERDERN 32
3.4 WIDERSPRUECHE IM AKTIVIERUNGSPARADIGMA 34
3.5 ARBEITSLOSIGKEIT UND ARMUT 3 8
3.6 ARMUTSFOLGEN 39
3.7 INDIVIDUELLE FOLGEN D E R ARBEITSLOSIGKEIT 42
4. ERWARTUNGEN AN EIN BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT 45
4.1 WORAN VERMITTLUNGSORIENTIERTE BEMUEHUNGEN O F T SCHEITERN . 4 6
4.2 UMFASSENDER INTEGRATIONSAUFTRAG 47
4.3 LOKALE UND UEBERREGIONALE VERNETZUNG 4 8
4.4 BESCHAEFTIGUNG AUSSERHALB D E R KLASSISCHEN ERWERBSARBEIT ERSCHLIESSEN
4 9
4.5 DURCHBRECHEN VERFESTIGTER ARBEITSLOSIGKEIT 50
4.6 NEUER GESELLSCHAFTLICHER DISKURS 51
4.7 REFORMFAEHIGKEIT DES OEFFENTLICHEN DIENSTES 52
5. BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT IM KONTEXT DES SGB I I 55
5.1 BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES F A L L M A N A G E M E N T - EINE
DEFINITION 56
5.2 FALLMANAGEMENT - WAS IST NEU? 68
5.3 ROLLENKLAERUNG 73
5.4 BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT IM PROZESS 77
WWW.WALHALLA.DE 7
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
6. FALLZUGANG UND EINSTIEGSBERATUNG 8 3
6.1 KONZENTRATION A U F DEN WIRKLICH BEDUERFTIGEN PERSONENKREIS . 8 4
6.2 KRITERIEN D E R FALLUEBERNAHME 8 6
6.3 FALLMANAGEMENT DURCH DRITTE 91
6.4 BERATUNG IM KONTEXT DES SGB II 9 4
6.5 EINSTIEGSBERATUNG 101
6.6 CHECKLISTE ZUGANGSSTEUERUNG U N D EINSTIEGSBERATUNG 106
7. ASSESSMENT 109
7.1 BEGRIFFSKLAERUNG 110
7.2 GANZHEITLICHER ANSATZ UND DIAGNOSTISCHE GRENZEN 112
7.3 METHODENVIELFALT 122
7.4 RE-ASSESSMENT 126
7.5 CHECKLISTE ASSESSMENT 128
8. INTEGRATIONSPLANUNG UND EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG 131
8.1 ZIELSETZUNGEN UND ANPASSUNG NOTWENDIGER KONSEQUENZEN . 132
8.2 DIE INTEGRATIONSPLANUNG 134
8.3 EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG 139
8.4 RECHTLICHE EINORDNUNG D E R EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG 141
8.5 ZWANG UND K O N T R O L L E - D I E EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG IN D
E R KRITIK 143
8.6 CHECKLISTE INTEGRATIONSPLANUNG/ EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG 149
9. INTERNE LEISTUNGSERBRINGUNG UND SCHNITTSTELLEN 151
9.1 ZUR UNTERSCHEIDUNG VON FALL-UND LEISTUNGSSTEUERUNG 152
9.2 ERBRINGUNG EIGENER LEISTUNGEN DURCH DIE GRUNDSICHERUNG 153
9.3 INTERNES U N D EXTERNES SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 162
9.4 ARBEITSMARKTBEZOGENE INTEGRATIONSSTRATEGIEN IM
BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTEN FALLMANAGEMENT 170
9.4.1 VERMITTLUNGSSTRATEGIEN 173
9.4.1.1 DIREKTE VERMITTLUNGSSTRATEGIEN 178
9.4.1.2 INDIREKTE STRATEGIEN 189
9.4.2 SELBSTSTAENDIGKEIT 197
9.4.3 INTEGRATION IN ATYPISCHE BESCHAEFTIGUNG 202
9.5 VON D E R REZIPROZITAET D E R INTEGRATIVEN LEISTUNGEN 205
9.6 DIE ARBEITSMARKTPOLITISCHEN INSTRUMENTE IN D E R ZUSAMMENFASSENDEN
BEWERTUNG 207
8 WWW.WALHALLA.DE
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
10. NETZWERKARBEIT MIT EXTERNEN PARTNERN 211
10.1 LEISTUNGSSTEUERUNG A U F D E R MIKROEBENE 212
10.2 DIE SCHULDNERBERATUNG 219
10.3 DIE SUCHTBERATUNG 225
10.4 PSYCHOSOZIALE HILFEN U N D GESUNDHEIT 231
10.5 OEFFENTLICH GEFOERDERTE BESCHAEFTIGUNG 239
10.6 DAS BILDUNGS-UND TEILHABEPAKET 250
10.7 DAS BETREUUNGSANGEBOT FUER ALLEINERZIEHENDE MUETTER U N D VAETER SOWIE
UNTERSTUETZUNG BEI ZU PFLEGENDEN ANGEHOERIGEN 254
11. BEENDIGUNG DES FALLMANAGEMENTPROZESSES 263
11.1 ENTPFLICHTUNG ZWISCHEN ORGANISATIONSZWAENGEN U N D
KUNDENBEDUERFNISSEN 264
11.2 BEENDIGUNGSGESPRAECH U N D NACHHALTIGKEIT 265
12. WIRKSAMKEIT UND CONTROLLING (MESO- UND MAKROSTEUERUNG) 269
12.1 MODELL D E R N E U E N STEUERUNG U N D NEW PUBLIC M A N A G E M E N
T 270
12.2 DIFFERENZIERUNG VON STEUERUNG UND CONTROLLING A U F D E N
AKTEURSEBENEN 271
12.3 LEISTUNGSSTEUERUNG U N D CONTROLLING ALS FUEHRUNGSAUFGABE 272
12.4 ERFOLGSINDIKATOREN IM BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTEN FALLMANAGEMENT 276
12.5 BUDGETIERUNG ALS TEIL D E R LEISTUNGSSTEUERUNG 279
13. ZUR KRITIK AM BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTEN FALLMANAGEMENT - EINE
EINORDNUNG 285
13.1 DIE KRITIK A M FALLMANAGEMENT AUS D E R SOZIALEN ARBEIT. 286
13.2 FORSCHUNGSTHEORETISCHE EINORDNUNG - EIN ANSATZ 301
13.3 W O S T E H T DAS BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTE FALLMANAGEMENT? 309
LITERATURVERZEICHNIS 315
STICHWORTVERZEICHNIS 332
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