Agile Techniken für klassisches Projektmanagement: Qualifizierung zum PMI-ACP
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg ; München ; Landsberg
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2012
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | 296 Seiten Illustrationen 240 mm x 170 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 13
ZIEL DES BUCHES 13
ZIELGRUPPE 14
UEBER DEN AUTOR 15
AUFBAU DES BUCHES 15
DANKSAGUNG 17
WIDMUNG 18
1 PROJEKTMANAGEMENT 19
1.1 WAS IST EIN PROJEKT? 19
1.2 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT 2 0
1.2.1 PHASEN 23
1.3 AGILES PROJEKTMANAGEMENT 26
1.3.1 WERTE DES AGILEN MANIFESTS 28
1.3.2 PRINZIPIEN DES AGILEN MANIFESTS 2 9
1.4 UNTERSCHIED AGILES U N D KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT 33
1.5 VERGLEICH AGILES U N D KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT 34
1.6 FRAGEN 38
2 AGILE VORGEHENSMODELLE 45
2.1 EXTREME PROGRAMMING (EXTREMPROGRAMMIERUNG) 45
2.1.1 WERTE 4 6
2.1.2 ROLLEN 47
2.1.3 ABLAUF * 4 8
2.2 SERUM 4 9
2.2.1 WERTE 50
2.2.2 ROLLEN 52
2.2.3 ABLAUF 54
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 KANBAN 56
2.3.1 WERTE 58
2.3.2 ROLLEN 59
2.3.3 ABLAUF 59
2.4 FRAGEN 62
3 SOFT SKILLS 6 9
3.1 FOOT SKILLS (SOZIALE BASISKOMPETENZ) 6 9
3.2 EMOTIONAL INTELLIGENCE (EMOTIONALE INTELLIGENZ) 74
3.3 COLLABORATION (TEAMARBEIT) 75
3.4 ADAPTIVE LEADERSHIP (ADAPTIVE FUEHRUNG) 76
3.5 NEGOTIATION (VERHANDLUNGSTECHNIK) 77
3.6 CONFLICT RESOLUTION (KONFLIKTLOESUNG) 79
3.7 SERVANT LEADERSHIP (DIENENDE FUEHRUNG) 79
3.8 FRAGEN 8 0
4 KOMMUNIKATION 85
4.1 INFORMATION RADIATOR (STATUSMONITOR) 85
4.2 OSMOTIC COMMUNICATION (OSMOTISCHE KOMMUNIKATION) 8 6
4.3 WAR-ROOM (KOMMANDORAUM) 87
4.4 AGILE TOOLING 8 9
4.5 AGILE TEAM SPACE (AGILE ARBEITSUMGEBUNG) 9 0
4.6 DAILY STANDUP (AGILES STATUSMEETING) 92
4.7 ACTIVE LISTENING (AKTIVES ZUHOEREN) 9 4
4.8 FEEDBACK 95
4.9 FRAGEN 9 6
6
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5 TEAMARBEIT 105
5.1 TUCKMANS STAGES O F GROUP DEVELOPMENT (TUCKMANS VIER-PHASEN-MODELL)
105
5.2 BRAINSTORMING (IDEENFINDUNGSMETHODE) 110
5.3 FACILITATION METHODS (PROBLEMANALYSEMETHODEN) 111
5.4 HIGH-PERFORMANCE TEAMS (HOCHLEISTUNGSTEAMS) 113
5.5 DISTRIBUTED TEAMS (VERTEILTE TEAMS) 115
5.6 AGILE GAMES (AGILE SIMULATION) 116
5.7 FRAGEN 119
6 PLANUNG UND MONITORING 123
6.1 KANBAN-BOARD 123
6.2 RETROSPECTIVE (RETROSPEKTIVE) 125
6.3 TIMEBOXING (DEFINIERTE ZEITFENSTER) 127
6.4 WORK IN PROGRESS LIMIT (WIP-GRENZE) 128
6.5 BURNDOWN-CHART (FORTSCHRITTSGRAPH) 12G
6.6 CUMULATIVE FLOW DIAGRAM (ERWEITERTER FORTSCHRITTSGRAPH) 131
6.7 PROCESS TAILORING (PROZESSOPTIMIERUNG) 132
6.8 FRAGEN 133
7 SCHAETZMETHODEN 139
7.1 STORY POINTS 139
7.2 PLANNING POKER 141
7.3 AFFINITY ESTIMATING (NAEHERUNGSSCHAETZUNG) 146
7.4 IDEAL TIME (IDEALZEIT) 148
7.5 FRAGEN 150
7
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
8 ANALYSETECHNIK 153
8.1 PRODUCT ROADMAP (MEILENSTEINPLANUNG) 153
8.2 USER STORY (ANFORDERUNGEN) 154
8.3 BACKLOG (ARBEITSVORRAT) 156
8.4 STORY MAP (ANFORDERUNGSMATRIX) 158
8.5 PROGRESSIVE ELABORATION (FORTSCHREITENDE AUSARBEITUNG) 159
8.6 WIREFRAMES (GROBSKIZZE) 160
8.7 CHARTERING (PROBLEMANALYSE) 162
8.8 PERSONA (FIKTIVE CHARAKTERE) 163
8.9 FRAGEN 164
9 QUALITAETSMANAGEMENT 171
9.1 FREQUENT VERIFICATION (REGELMAESSIGE UEBERPRUEFUNG) 171
9.2 TEST-DRIVEN DEVELOPMENT (TESTGETRIEBENE ENTWICKLUNG) 172
9.3 ACCEPTANCE TEST-DRIVEN DEVELOPMENT (AKZEPTANZGETRIEBENE ENTWICKLUNG)
173
9.4 DEFINITION O F DONE (ABNAHMEKRITERIEN) 174
9.5 CONTINUOUS INTEGRATION (KONTINUIERLICHE INTEGRATION) 176
9.6 FRAGEN 177
10 RISIKOMANAGEMENT 181
10.1 RISK ADJUSTED BACKLOG (RISIKOREGISTER) 181
10.2 RISK BASED SPIKE (RISIKOANALYSE) 183
10.3 RISK BURNDOWN GRAPH (RISIKOVERLAUF) 184
10.4 FRAGEN 185
8
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
1 1 METRIKEN 189
11.1 VELOCITY (ARBEITSTEMPO) 189
11.2 LEAD TIME U N D CYCLE TIME (ARBEITSTAKT) 191
11.3 EARNED VALUE MANAGEMENT (ERGEBNISANALYSE) 192
11.3.1 EARNED VALUE MANAGEMENT IN KLASSISCHEN PROJEKTEN 193
11.3.2 EARNED VALUE IN AGILEN PROJEKTEN 201
11.4 ESCAPED DEFECTS (FEHLERREPORT) 2 0 4
11.5 FRAGEN 2 0 6
12 KENNZAHLEN 211
12.1 NET PRESENT VALUE (KAPITALWERT) 211
12.2 INTERNAL RATE O F RETURN (INTERNER ZINSFUSS) 213
12.3 RETURN ON INVESTMENT (KAPITALRENDITE) 214
12.4 CUSTOMER VALUED PRIORITIZATION (KUNDENPRIORITAET) 215
12.5 MINIMALLY MARKETABLE FEATURE (MINDESTANFORDERUNG) 215
12.6 PRIORITIZATION (PRIORISIERUNG) 218
12.7 BUSINESS CASE (GESCHAEFTSNUTZEN) 220
12.8 VALUE-STREAM-ANALYSIS (WERTSTROMANALYSE) 221
12.9 FRAGEN 226
13 TRANSFER IN DIE PRAXIS 235
13.1 KLASSISCHE AGILITAET IN DER REALITAET 235
13.1.1 KLASSISCHE PROJEKTSITUATION 235
13.1.2 AGILES PROJEKTMANAGEMENTPROZESSMODELL 236
13.1.3 PROJEKTVORBEREITUNG 242
13.1.4 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 243
13.1.5 ERFAHRUNGSWERTE 246
9
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
13.2 AUSWIRKUNGEN A U F DAS KLASSISCHE
PROJEKTMANAGEMENTPROZESSMODELL 247
13.2.1 INITIIERUNG 2 4 9
13.2.2 DEFINITION 2 4 9
13.2.3 PLANUNG 249
13.2.4 AUSFUEHRUNG 250
13.2.5 CONTROLLING 250
13.2.6 ABSCHLUSS 251
14 DIE ZERTIFIZIERUNG 253
14.1 PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 253
14.2 PMI CODE OFETHICS 254
14.3 PMI-ACP (AGILE CERTIFIED PRACTITIONER) 257
14.3.1 ZULASSUNGSVORAUSSETZUNG 257
14.3.2 PRUEFUNGSZULASSUNG 259
14.3.3 PRUEFUNGSINHALTE 261
14.3.4 PRUEFUNGSABLAUF 267
14.3.5 VERLAENGERUNG DER ZERTIFIZIERUNG 2 6 8
15 LOESUNGEN 2 6 9
15.1 PROJEKTMANAGEMENT 2 6 9
15.2 AGILE VORGEHENSMODELLE 271
15.3 SOFT SKILLS 272
15.4 KOMMUNIKATION 274
15.5 TEAMARBEIT 277
15.6 PLANUNG U N D MONITORING 278
15.7 SCHAETZMETHODEN 2 8 0
15.8 ANALYSETECHNIK 281
15.9 QUALITAETSMANAGEMENT 283
15.10 RISIKOMANAGEMENT 285
1 0
IMAGE 7
15.11 METRIKEN
15.12 KENNZAHLEN
16 LITERATUREMPFEHLUNGEN
16.1 BUECHER
16.2 INTERNET
16.3 STUDIEN
INDEX
INHALTSVERZEICHNIS
285
287
291
291
291
292
293
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| spelling | Pröpper, Nils Verfasser (DE-588)1027191576 aut Agile Techniken für klassisches Projektmanagement Qualifizierung zum PMI-ACP Nils Pröpper 1. Auflage Heidelberg ; München ; Landsberg mitp 2012 296 Seiten Illustrationen 240 mm x 170 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Kanban-System (DE-588)4202406-7 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Vorgehensmodell (DE-588)4480091-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Vorgehensmodell (DE-588)4480091-5 s Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 s DE-604 Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s Kanban-System (DE-588)4202406-7 s X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4095491&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025375600&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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