Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dordrecht
Springer
2012
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| 505 | 0 | |a Danksagung; Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; 1Einführung; 2»Like it, lead it, change it« - die Führung im Veränderungsprozess; Vom Verändern und Führen; Organisationsentwicklung - Business Reengineering und Change Management; Von den Möglichkeiten, einen Change-Prozess zu gestalten; Was macht einen Change-Prozess erfolgreich?; Herausforderungen und Möglichkeiten des Führens eines Change-Prozesses; Als Führungsperson im Change-Prozess überzeugen; Eine kurze persönliche Reflexion; 3Partizipatives Führen - geht das?; Zwei Pole möglicher Führungsstile; Führen in der Demokratie | |
| 505 | 0 | |a Führen in der StaatengemeinschaftFühren in privatrechtlichen Gesellschaften; Macht und Verantwortung; Führen bedeutet Macht - Macht bedeutet Verantwortung; Macht Macht einsam?; Was heißt Verantwortung?; Persönliche Berater; Systematische Machtteilung; Das Mitregieren der Öffentlich-keit und der Medien als Herausforderung für politische Führungsarbeit; Geleiten, den Weg zeigen, mitgehen; Der Gewinn der Gemeinsamkeit; 4Hochschulfusion als Veränderungsprozess; Ausgangslage; Perspektive des Autors; Reform der tertiären Bildung; Entwicklung im Kanton Zürich; Der Fachhochschulverbund in Zürich | |
| 505 | 0 | |a Die Entstehung der Zürcher Fachhochschule ZFH mit ihren drei autonomen Hochschulen ZHAW, ZHdK und PHZHDie Entstehung der ZHAW - Konzeptphase (2005 bis August 2006); Die Entstehung der ZHAW - Umsetzungsphase (Frühjahr 2006 bis Herbst 2007); Veränderungsprozess; Überlagerung von Veränderun-gen über eine lange Zeitspanne; Führung als Schlüsselfaktor; Lessons learned; Schlusswort; 5Auf dem Weg zum geführten Unternehmen; Von der dualen Führungs-struktur zum neuen Führungs-system mit CEO: Was hat zu der Reorganisation der Führungs-struktur geführt?; Zielsetzungen der Reorganisation | |
| 505 | 0 | |a Teilziele des Change-ProzessesWie wurden die Voraussetzungen für den Erfolg geschaffen? Wie sah die Geschäftsarchitektur aus?; Rollen im Change-Prozess: CEO, Führungskräfte, externe Berater; Wie wurden Führungskräfte und Mitarbeiter einbezogen?; Veränderung erzeugt Emotionen: Welche Gefühle löste die Reorganisation aus?; Erfolgsfaktoren im ChangeProzess: Welche Erkenntnisse waren erfolgsentscheidend?; Herausforderungen im ChangeProzess: Welche Lösungs-strategien wurden entwickelt?; Lessons learned aus dem Change-Prozess; Ergebnisse des ChangeProzesses und die Zukunft der Klinik | |
| 505 | 0 | |a 6Change Management: Von der Strategie zur UmsetzungDas neue Antizipieren; Die Kraft der Zukunft; Der Projektstart; Die Konzeptionsphase; Levels of Change; Involvierung der Mitarbeitenden; Deep-Dive; Monitoringteam; Die Umsetzungsphase; Der Change nach dem Change; 7I did it my way! Change langfristig führen und begleiten; Das übergeordnete Verständnis von Führung und Change Management; Wir wollen mit unseren Mitarbeitenden erfolgreich sein!; »Gemeinsam zum Ziel«: Change Management von 1996-2002; Eine Zwischenbilanz des Change-Prozesses | |
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| spelling | Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess Dordrecht Springer 2012 1 Online-Ressource (1 online resource (169 p.)) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based upon print version of record Danksagung; Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; 1Einführung; 2»Like it, lead it, change it« - die Führung im Veränderungsprozess; Vom Verändern und Führen; Organisationsentwicklung - Business Reengineering und Change Management; Von den Möglichkeiten, einen Change-Prozess zu gestalten; Was macht einen Change-Prozess erfolgreich?; Herausforderungen und Möglichkeiten des Führens eines Change-Prozesses; Als Führungsperson im Change-Prozess überzeugen; Eine kurze persönliche Reflexion; 3Partizipatives Führen - geht das?; Zwei Pole möglicher Führungsstile; Führen in der Demokratie Führen in der StaatengemeinschaftFühren in privatrechtlichen Gesellschaften; Macht und Verantwortung; Führen bedeutet Macht - Macht bedeutet Verantwortung; Macht Macht einsam?; Was heißt Verantwortung?; Persönliche Berater; Systematische Machtteilung; Das Mitregieren der Öffentlich-keit und der Medien als Herausforderung für politische Führungsarbeit; Geleiten, den Weg zeigen, mitgehen; Der Gewinn der Gemeinsamkeit; 4Hochschulfusion als Veränderungsprozess; Ausgangslage; Perspektive des Autors; Reform der tertiären Bildung; Entwicklung im Kanton Zürich; Der Fachhochschulverbund in Zürich Die Entstehung der Zürcher Fachhochschule ZFH mit ihren drei autonomen Hochschulen ZHAW, ZHdK und PHZHDie Entstehung der ZHAW - Konzeptphase (2005 bis August 2006); Die Entstehung der ZHAW - Umsetzungsphase (Frühjahr 2006 bis Herbst 2007); Veränderungsprozess; Überlagerung von Veränderun-gen über eine lange Zeitspanne; Führung als Schlüsselfaktor; Lessons learned; Schlusswort; 5Auf dem Weg zum geführten Unternehmen; Von der dualen Führungs-struktur zum neuen Führungs-system mit CEO: Was hat zu der Reorganisation der Führungs-struktur geführt?; Zielsetzungen der Reorganisation Teilziele des Change-ProzessesWie wurden die Voraussetzungen für den Erfolg geschaffen? Wie sah die Geschäftsarchitektur aus?; Rollen im Change-Prozess: CEO, Führungskräfte, externe Berater; Wie wurden Führungskräfte und Mitarbeiter einbezogen?; Veränderung erzeugt Emotionen: Welche Gefühle löste die Reorganisation aus?; Erfolgsfaktoren im ChangeProzess: Welche Erkenntnisse waren erfolgsentscheidend?; Herausforderungen im ChangeProzess: Welche Lösungs-strategien wurden entwickelt?; Lessons learned aus dem Change-Prozess; Ergebnisse des ChangeProzesses und die Zukunft der Klinik 6Change Management: Von der Strategie zur UmsetzungDas neue Antizipieren; Die Kraft der Zukunft; Der Projektstart; Die Konzeptionsphase; Levels of Change; Involvierung der Mitarbeitenden; Deep-Dive; Monitoringteam; Die Umsetzungsphase; Der Change nach dem Change; 7I did it my way! Change langfristig führen und begleiten; Das übergeordnete Verständnis von Führung und Change Management; Wir wollen mit unseren Mitarbeitenden erfolgreich sein!; »Gemeinsam zum Ziel«: Change Management von 1996-2002; Eine Zwischenbilanz des Change-Prozesses »Zukunft gestalten«: Change Management Phase II von 2003-2009 Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Electronic books 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Change Management (DE-588)7606306-9 s Führung (DE-588)4018776-7 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s 2\p DE-604 Eberhardt, Daniela 1966- (DE-588)171751051 edt 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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