Verfügbarkeit: Integrierte Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung: Grundlagen, Funktionsweise und Umsetzung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Baumüller, Josef 1984- (VerfasserIn), Hartmann, Achim (VerfasserIn), Kreuzer, Christian 1965- (VerfasserIn)
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Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde 2015
Schriftenreihe:	Linde international
Schlagworte:	Unternehmensplanung Planungsrechnung Integrierte Planung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI LITERATURVERZEICHNIS XIII EINLEITUNG 1 TEIL A: DAS FUNDAMENT DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 1. GRUNDLAGEN DER (INTEGRIERTEN) UNTERNEHMENSPLANUNG 7 1.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 7 1.2. ELEMENTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 11 1.3. ZEITLICHER UND INHALTLICHER ABLAUF DER OPERATIVEN UNTERNEHMENS PLANUNG 15 1.4. BESTANDTEILE EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 20 1.4.1. UEBERBLICK, AUFGABEN UND GRUNDLEGENDE ZUGAENGE 20 1.4.2. SYSTEMATIK DER (TEIL-)PLAENE 23 1.4.3. PLANBILANZ, PLAN-GUV UND PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG 28 1.4.4. SAISONALISIERUNG UND PERIODISIERUNG DER PLANUNG 31 1.4.4.1. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER GENERELLEN SAISONALISIERUNG DER PLANUNG 31 1.4.4.2. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER PERIODISIERUNG DER PLANUNG HINSICHTLICH EINZELNER ERLOES- UND KOSTENARTEN 32 1.5. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER UNTERNEHMENSPLANUNG 33 2. ERGEBNISPLANUNG (PLAN-GUV) 36 2.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 36 2.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GUV 39 2.2.1. BETRIEBSERFOLG: ERLOESPLANUNG 39 2.2.2. BETRIEBSERFOLG: KOSTENPLANUNG 41 2.2.3. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEM GESAMTKOSTEN- UND DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN 44 2.2.4. FINANZERFOLG 45 2.2.5. WEITERE ZU PLANENDE POSTEN 46 3. LIQUIDITAETSPLANUNG (PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG) 48 3.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 48 3.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG 50 3.2.1. DIREKTE UND INDIREKTE METHODE DER ERSTELLUNG 50 BAUMUELLER/HARTMANN/KREUZER, INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG VII HTTP://D-NB.INFO/1002144914 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.2. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS LAUFENDER GESCHAEFTSTAETIGKEIT . 52 3.2.3. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS INVESTITIONSTAETIGKEIT 54 3.2.4. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS FINANZIERUNGSTAETIGKEIT 54 3.2.5. PLANUNG VON EINZELNEN ZAHLUNGEN, DEREN ZUORDNUNG STRITTIG IST 55 4. VERMOEGENS- UND FINANZPLANUNG (PLANBILANZ) 57 4.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 57 4.2. ERSTELLUNG DER PLANBILANZ 58 4.2.1. PLANUNG DER AKTIVSEITE DER BILANZ (VERMOEGEN) 58 4.2.2. PLANUNG DER PASSIVSEITE DER BILANZ (KAPITAL) 60 5. ANALYSE DER PLANUNGSRECHNUNGEN 63 6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN AUSGEWAEHLTEN KONTEXTEN . 68 6.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 68 6.2. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN KONZERNSTRUKTUREN 68 6.3. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG AUF GRUNDLAGE DER IFRS . 71 6.4. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN 73 6.5. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI HANDELSUNTERNEHMEN 75 6.6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 77 6.7. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI NON-PROFIT- ORGANISATIONEN 78 7. PROZESSKENNZAHLEN FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 81 8. CHECKLISTE FUER MEHRJAHRESPLANUNGEN 85 9. BEISPIELE 87 9.1. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR OPERATIVE UNTERNEHMENSPLANUNG 87 9.2. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR MEHRJAHRESPLANUNG 91 TEIL B: SPEZIELLE FRAGEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 1. EINLEITUNG 101 2. FORECASTS BZW. VORSCHAU-/ERWARTUNGSRECHNUNGEN 104 2.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 104 2.2. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON FORECASTS 108 2.3. PROZESSKENNZAHLEN FUER FORECASTS 113 2.4. WEITERFUEHRENDE LITERATUR 115 3. UNTERNEHMENSPLANUNG UND KONTROLLE - KLASSISCHE" ABWEICHUNGS ANALYSEN 117 3.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 117 3.2. GRUNDLAGEN: WAS SIND ABWEICHUNGEN? 119 VIII BAIIMUELLER/HARTMANN/KREUZER, INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG INHALTSVERZEICHNIS 3.3. GRUNDLAGEN: DIE ERMITTLUNG UND DER EINSATZ VON SOLLWERTEN 121 3.4. GRUNDLAGEN: DIE ERSTELLUNG VON ZWISCHENABSCHLUESSEN 125 3.5. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON ABWEICHUNGSANALYSEN 127 3.5.1. VERSCHIEDENE ARTEN VON PLANUNGEN UND DAMIT VERBUNDENE AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 127 3.5.2. GRUNDSYSTEMATIK(EN) DER KLASSISCHEN" ABWEICHUNGS ANALYSE 134 3.5.3. BEISPIELE 140 3.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR 143 4. BEURTEILUNG DER PLAUSIBILITAET BZW. PRUEFUNG VON UNTERNEHMENS PLANUNGEN 144 4.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 144 4.2. MOEGLICHKEITEN ZUR FORMELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET 146 4.3. MOEGLICHKEITEN ZUR MATERIELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET. 148 4.4. WEITERFUEHRENDE LITERATUR 154 5. UNTERNEHMENSPLANUNG UND RISIKO 155 5.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE 155 5.2. SENSITIVITAETSANALYSEN 156 5.3. SZENARIOANALYSEN 161 5.4. MONTE-CARLO-SIMULATION 163 5.5. WEITERFUEHRENDE LITERATUR 166 6. PLANUNGSPROZESSE - EIN ABSCHLIESSENDER EXKURS 168 6.1. BOTTOM-UP ODER TOP-DOWN? 168 6.2. WIE LANGE DARF DIE PLANUNG DAUERN? 169 6.3. WIE DETAILLIERT MUSS GEPLANT WERDEN? 170 6.4. WIE REALISTISCH MUSS DIE UNTERNEHMENSPLANUNG SEIN? 171 6.5. WIE SIND UNTERNEHMENSPLANUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE ZU VERBINDEN? 171 TEIL C: FALLBEISPIELE ZUR INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 1. EINLEITUNG 173 2. FALLBEISPIEL DIENSTLEISTUNG (IT/SOFTWARE): IT SOLUTIONS & TRAINING GMBH" 174 2.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 174 2.2. LOESUNG (MANUELL) 175 3. FALLBEISPIEL PRODUKTION (BRAUEREI): BIER & DURST GMBH" 177 3.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 177 3.2. LOESUNG (BUSINESSPLANNER) 180 3.2.1. EINSTIEG 180 3.2.2. ANLAGE DER PLANUNGSSTRUKTUR 182 BAUMUELLER/HARTMANN/KREUZER, INTEGRIERTE UNTERRIEHMENSPLANUNG IX INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG) 184 3.2.4. ABSATZ- UND UMSATZPLANUNG 186 3.2.5. ANLAGE DER PLANUNGSPARAMETER FUER DIE PLAN-GUV 191 3.2.6. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN 192 3.2.7. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN 200 3.2.8. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION DER BIER & DURST GMBH 209 3.2.9. LAUFENDE KONTROLLE 213 4. FALLBEISPIEL HOTELLERIE (TOURISMUS): *HOTEL ALPENROSE" 218 4.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 218 4.2. LOESUNG (BUSINESSPLANNER) 221 4.2.1. EINSTIEG 221 4.2.2. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG). 225 4.2.3. ABSATZ- UND UMSATZPLANUNG 228 4.2.4. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN 231 4.2.5. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN 239 4.2.6. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION DES HOTELS ALPENROSE 244 4.2.7. LAUFENDE KONTROLLE 249 ZUM ABSCHLUSS: IL N'EST PAS CERTAIN QUE TOUT SOIT INCERTAIN 253 STICHWORTVERZEICHNIS 257 X BAUMUELLER/HARTMANN/KREUZER, INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG
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Bestandesangaben von Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 360 B348
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