Führen: worauf es wirklich ankommt
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
|
| Ausgabe: | 6. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 320 S. graph.Darst. |
| ISBN: | 9783834940667 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 6. AUFLAGE 8
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE ... 9
DANKSAGUNG 11
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE 15
TEIL I: FUEHRUNG IM 21. JAHRHUNDERT - ODER: FUEHRUNG IN DER KRISE? 19 1.
BESTAENDIG IST NUR DER WANDEL 20
1.1 PER ANHALTER DURCH DIE GLOBALE ARBEITSWELT 21
1.2 WISSEN IST WIRTSCHAFTSMACHT 22
1.3 IM STRUDEL VON DYNAMIK UND KOMPLEXITAET 23
1.4 DER VERLUST DER SICHERHEIT 24
1.5 VON DER EGALISIERUNG ZUR INDIVIDUALISIERUNG 27
2. DURCH DAS TAL DER TRAENEN 31
2.1 DIE PARADOXIEN UNSERER ZEIT 32
2.2 DER RETUM O F LEADERSHIP 34
3. AUFFORDERUNG ZUM TANZ 35
TEIL 11: BERUF ODER BERUFUNG - ODER: WAS MACHT GUTE FUEHRUNG AUS? 39 1.
DAS FUEHRUNGSHANDWERK 41
1.1 DIE ALTE SCHULE DES MODERNEN MANAGEMENTS 41
1.2 MANAGEMENT ALS MASSENBERUF. 52
1.3 EINE FRAGE DES STILS 78
2. DIE FUEHRUNGSKRAFT 89
2.1 IHRE EIGENSCHAFTEN 89
2.2 IHR VERHALTEN 93
2.3 IHRE EMOTIONALE INTELLIGENZ 97
2.4 IHRE ENTSCHEIDUNGEN 100
2.5 IHRE DUNKLE SEITE 103
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6
INHALTSVERZEICHNIS
3. BEZIEHUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSKRAFT UND GEFUEHRTEN 111
3.1 VOM UNTERGEBENEN ZUM MITUNTERNEHMER 112
3.2 MOTIVATION 115
3.3 VERTRAUEN 128
3.4 SELBSTVERANTWORTUNG 139
4. DIE FUEHRUNGSSITUATION 146
4.1 DIE BETEILIGTEN 146
4.2 DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 149
4.3 DIE UNTERNEHMENSKULTUR 153
TEIL III: SYSTEMISCHE FUEHRUNG - ODER: EINE WELT GESTALTEN, DER ANDERE
GERNE ANGEHOEREN WOLLEN 159
1. DAS GANZE SEHEN 160
1.1 DAS TITANIC-PROBLEM 161
1.2 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS TEIL DES SYSTEMS 162
1.3 ANREGEN STATT VERORDNEN 164
1.4 LERNEN STATT LENKEN 165
2. FUEHREN MIT VERSTAND UND GEFUEHL 166
2.1 HARTE UND WEICHE FAKTOREN - DER MIX MACHT S 168
2.2 KEIN MAERCHEN: VON DRACHEN UND PRINZESSINNEN 170
3. DAS MAGISCHE DREIECK: ICH - DIE MITARBEITER - DIE ORGANISATION 171
3.1 FUEHREN HEISST SICH SELBST KENNEN 175
3.2 FUEHREN HEISST KOMMUNIZIEREN 184
3.3 FUEHREN HEISST LOSLASSEN 197
3.4 FUEHREN HEISST GEGENSAETZE AUSHALTEN 207
3.5 FUEHREN HEISST VERAENDERUNG MANAGEN 215
3.6 FUEHREN HEISST SINN STIFTEN 223
3.7 FUEHREN HEISST MACHT HABEN 228
3.8 FUEHREN HEISST ORIENTIERUNG GEBEN UND ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 232 3.9
FUEHREN HEISST MENSCHEN BEGEISTERN 240
3.10 FUEHREN HEISST MENSCHEN LIEBEN 242
TEIL IV: MEHR ALS NUR REDEN - ODER: DIE INSTRUMENTE SYSTEMISCHER FUEHRUNG
247 1. KANN MAN BEZIEHUNGEN LERNEN? EINE NEUE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
248 1.1 TYPISCHE STOERFAKTOREN MODERNER FUEHRUNG 249
1.2 STRUKTUREN FUER LERNEN UND ENTWICKLUNG SCHAFFEN 252
1.3 EINBLICKE: SYSTEMISCHE SEMINARPRAXIS 259
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 7
2. INSTRUMENTE ALS MITTEL ZUM ZWECK 262
2.1 DAS MITARBEITERGESPRAECH 264
2.2 FEEDBACKKULTUR 275
2.3 COACHING 282
2.4 KONFLIKTMANAGEMENT 286
2.5 DER ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 289
2.6 DELEGIEREN 294
2.7 TEAMENTWICKLUNG 296
3. IST GUTE FUEHRUNG MESSBAR? 299
SCHLUSSWORT - ODER: WOHIN DIE REISE
WEITERGEHT..................................................... 303
LITERATURVERZEICHNIS 305
STICHWORTVERZEICHNIS 317
DER
AUTOR...................................................................................................-...
321
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