Strategisches Management:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK-Verl.-Ges. [u.a.]
2013
|
| Ausgabe: | 6., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
8498 : Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 574 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783825284985 3825284980 |
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Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Grundlagen.1
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.2
1 Gegenstand des Strategischen Managements.6
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt.6
1.2 Anforderungen an die Unternehmen.9
2 Aufgaben des Strategischen Managements.11
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management.11
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements.16
2.2.1 Varianten des strategischen Fit.16
2.2.2 Eigener Ansatz.18
2.3 Strategisches Controlling.22
3 Ansätze der Strategieforschung.25
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft.25
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen.26
3.3 Der marktorientierte Ansatz
(Market-based View)
.29
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz
(Resource-based View)
.30
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz.33
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung.36
4.1 Probleme der Forschung.36
4.2 Empfehlungen für die Forschung.37
5 Zusammenfassung.40
* Fragen zur Wiederholung.42
* Fragen zur Vertiefung.43
* Literaturempfehlungen.44
Teil 2: Strategische Planung.45
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.46
1 Grundlagen der strategischen Planung.54
1.1 Begriffe.54
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses.57
1.3 Techniken der strategischen Planung.58
1.3.1 Aufgaben.58
1.3.2 Arten.61
1.4 Strategisches
Planungs sys
tem.
61
1.4.1 Aufgaben.61
1.4.2 Elemente.63
1.4.2.1 Pianungsträger.63
1.4.2.2 Planungsprozess.65
1.4.2.3 Planungstechniken.65
1.4.2.4 Planungsbereiche.65
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung.;.67
1.4.2.6 Planungsrechnung.68
2 Strategische Zielbildung.69
2.1 Funktionen der strategischen Zielsetzung.71
2.2 Zielhierarchie.72
2.3 Kennzahlen.77
2.4
Shareholder Value.
82
2.4.1 Definition.82
2.4.2 Praktische Bedeutung.84
2.4.3 Kritik.87
2.5 Ziele von Nonprofit-Organisationen.88
3 Umweltanalyse.91
3.1 Aufgaben.91
3.2 Outside-in
Approach
.94
3.3 Relevante Umwelt.96
3.3.1 Begriff und Arten.96
3.3.2 Der Markt.97
3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes.98
3.3.2.2 Marktdynamik.99
3.3.2.3 Marktattraktivität.102
3.3.2.3.1 Marktanalyse.102
3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter.105
3.3.3 Weitere Unternehmensumwelt.109
3.3.3.1 Indikatorenanalyse.110
3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz.112
3.4 Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der Umwelt¬
analyse.114
4 Unternehmensanalyse.119
4.1 Aufgaben.119
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse.119
4.2.1 Wertkette nach Porter.120
4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements.122
4.2.3 Konkurrentenanalyse.125
4.3 Performance
Measurement
.126
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unterneh¬
mensanalyse.127
4.5 Empirische Studien.129
4.5.1 PIMS-Programm.129
4.5.2 Produktlebenszyklus.134
4.5.3 Erfahrungskurve.138
4.6 Portfolio-Analyse.143
4.6.1 Konzeption.143
4.6.2 Istportfolio.145
4.6.3 Strategische Geschäfts
f
eider.146
4.6.3.1 Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder.146
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder.151
4.6.4 Varianten von Portfolios.152
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios.153
4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio
(BCG-Matrix).153
4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-
Portfolio
(McKinsey-M&túx)
.155
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition- Marktlebenszyklus-
Portfolio.159
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios.159
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio.160
4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio.162
4.6.5 Zielportfolio.164
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse.164
5 Strategiewahl.168
5.1 Lückenanalyse.169
5.2 Arten von Strategien.171
5.3 Unternehmensstrategien.173
5.3.1 Wachstumsstrategien.174
5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien.174
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien. 176
5.3.1.3
Autonomie-,
Kooperations-
und
Integrations strategien.
180
5.3.2 Stabilisierungsstrategien.183
5.3.2.1 Aufgaben.183
5.3.2.2 Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten.183
5.3.3 Desinvestitionsstrategien.184
5.3.3.1 Motive und Barrieren für Desinvestitionen.184
5.3.3.2
Desinvesti
tions formen.186
5.4 Geschäftsbereichsstrategien.187
5.4.1 Kostenführerschaftsstrategie.189
5.4.2 Differenzierungsstrategie.189
5.4.3 Nischenstrategie.191
5.5 Funktionsbereichsstrategien.192
5.6 Bewertung von Strategien.193
5.6.1 Normstrategien.194
5.6.2 Planungsmodelle.194
5.6.2.1 Analytische Modelle.195
5.6.2.1.1
Discounted Cash Flow-Methode
.195
5.6.2.1.2 Realoptionen.196
5.6.2.1.3 Nutzwertanalyse.197
5.6.2.2 Heuristische Modelle.'.200
5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl.201
5.7.1 Ansätze für die Berücksichtigung der sozialen Verantwortung
bei der Strategiewahl.201
5.7.2 Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwor¬
tung.204
6 Strategieimplementierung.206
6.1 Aufgaben.206
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt).207
6.2.1 Mittelfristplanung und Budgetierung.207
6.2.2
Balanced
Scorecard.208
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt).211
6.3.1 Reihenfolgeproblem.212
6.3.2 Koordinationsproblem.214
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler
Aspekt).215
6.5 Projektmanagement.217
6.5.1 Strategien als Projekte.217
6.5.2 Strategieimplementierung durch Projektmanagement.217
6.5.2.1 Implementierung einer Einzelstrategie durch Projekt¬
management.217
6.5.2.2 Implementierung eines Strategieportefeuille durch
Multiprojektmanagement.218
7 Zusammenfassung.220
* Fragen zur Wiederholung.221
* Fragen zur Vertiefung.225
* Literaturempfehlungen.230
Teil 3: Strategische Kontrolle.233
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.234
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle.238
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle.238
1.2 Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management.239
1.3 Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management.240
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle.243
2.1 Überblick.243
2.2 Die Kontrollkonzeption nach
S
chreyögglSteinmann.243
2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle.244
2.2.2 Strategische Durchführungskontrolle.244
2.2.3 Strategische Überwachung.245
2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements.246
2.3.1 Grundzüge.246
2.3.2 Kontrolle der Potenziale.247
3 Strategisches Kontrollsystem.251
3.1 Aufgaben.251
3.2 Elemente.251
3.2.1 Kontrollträger.251
3.2.2 Kontrollprozess.253
3.2.3 Kontrolltechniken.253
3.2.4 Kontrollbereiche.256
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle.257
4 Probleme der Realisierung.258
5 Zusammenfassung.260
* Fragen zur Wiederholung.261
* Fragen zur Vertiefung.262
* Literaturempfehlungen.264
Teil 4: Information.265
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.266
1 Strategische Bedeutung der Information.270
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements.273
2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements.273
2.2 Informationsbedarf.275
2.3 Informationsbeschaffung.280
2.4 Informationsverarbeitung.283
3 Management externer Informationen.287
3.1 Umweltveränderungen.287
3.2 Prognosen.289
3.2.1 Aufgaben und Arten von Prognosen.289
3.2.2 Prognoseverfahren.290
3.3 Projektionen.295
3.3.1 Szenario
-Analys
e.
295
3.3.2 Früherkennungssysteme.·.300
3.4 Konzept der Schwachen Signale.305
3.4.1 Thesen.305
3.4.2 Konzeption.307
3.4.3 Bewertung.311
3.5 Diskontinuitätenmanagement.311
3.5.1 Aufgaben.311
3.5.2 Instrumente.313
3.5.3 Implementierung.314
4 Management interner Informationen.317
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung.317
4.2 Strategische Projektrechnung.319
4.3 Strategische Potenzialrechnung.320
4.3.1 Aufgaben.320
4.3.2 Verfahren.321
4.4 Strategische Prozessrechnung.324
4.4.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis.326
4.4.2 Target
Costing
.329
4.4.2.1 Begriff und Ziele.329
4.4.2.2 Verfahren.331
4.4.3 Strategische Prozesskostenrechnung.334
4.4.3.1 Begriff und Ziele.334
4.4.3.2 Verfahren.335
4.4.3.3 Anwendungen im strategischen Kostenmanagement.337
4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung.338
5 Wissensmanagement.344
5.1 Begriff.344
5.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement.344
5.3 Gestaltung des Wissensprozesses.347
6 Computergestützte Informationssysteme.350
6.1 Begriff und Aufbau.350
6.2 Entwicklungsstufen.351
6.2.1 Management-Informationssysteme
(MIS)
.351
6.2.2
Decision
Support Systems (DSS).352
6.2.3 Executive Information Systems (EIS).354
6.2.4 Data
Warehouse
.357
6.3 Bewertung.358
7 Zusammenfassung.360
* Fragen zur Wiederholung.361
* Fragen zur Vertiefung.364
* Literaturempfehlungen.366
Teil 5: Organisation.369
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.370
1 Strategische Bedeutung der Organisation.373
2 Organisationstheoretische Ansätze.376
2.1 Situativer Ansatz.376
2.2 Institutionenökonomischer Ansatz.381
2.2.1 Property-Rights-Ansatz.381
2.2.2 Principal-Agent-Ansatz.382
2.2.3 Transaktionskostenansatz.382
2.3 Selbstorganisationsansatz.385
3 Traditionelle Organisationsmodelle.388
3.1 Funktionale Organisation.389
3.1.1 Grundmodell.389
3.1.2 Strategische Bedeutung.389
3.2 Divisionale Organisation.391
3.2.1 Grundmodell.391
3.2.2 Strategische Bedeutung.391
3.2.3 Die Holding.393
3.2.3.1 Begriff und Arten.394
3.2.3.2 Management-Holding.396
3.2.3.3 Strategische Bedeutung.399
3.3 Matrixorganisation.402
3.3.1 Grundmodell.402
3.3.2 Strategische Bedeutung.403
4 Neue Organisationsmodelle.405
4.1 Prozessorganisation.405
4.1.1 Begriff.405
4.1.2 Business
Reengineering
.407
4.1.3 Strategische Bedeutung.408
4.2 Teamorganisation.410
4.2.1 Begriff.410
4.2.2 Formen.411
4.2.3 Strategische Bedeutung.413
4.3 Lernende Organisation.414
4.3.1 Begriff.414
4.3.2 Prozess des
organisationalen
Lernens.414
4.3.3 Strategische Bedeutung.417
4.4 Kooperationen.419
4.4.1 Begriff.420
4.4.2 Horizontale Kooperationen.421
4.4.2.1 Strategische Bedeutung.421
4.4.2.2 Kooperation versus Akquisition.422
4.4.2.3 Formen von horizontalen Kooperationen.424
4.4.3 Vertikale Kooperationen.427
4.4.3.1 Strategische Bedeutung.427
4.4.3.2 Formen von vertikalen Kooperationen.428
5 Organisation strategischer Projekte.431
5.1 Modelle der Projektorganisation.431
5.2 Organisationsformen des Multiprojektmanagements.433
6 Zusammenfassung.435
* Fragen zur Wiederholung.436
* Fragen zur Vertiefung.438
* Literaturempfehlungen.440
Teil 6: Unternehmenskultur.443
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.444
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur.447
2 Das Phänomen Unternehmenskultur.450
2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur.450
2.2 Begriff der Unternehmenskultur.451
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur.453
2.4 Typen der Unternehmenskultur.456
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur.460
3.1 Einfiussbereiche.460
3.1.1 Individuum.462
3.1.2 Gesellschaft und Branche.463
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation.464
3.2 Empirische Forschung.465
4 Wirkungen der Unternehmenskultur.467
4.1 Grundlegende Wirkungen.467
4.2 Spezielle Wirkungen.468
4.2.1 Strategische Planung.469
4.2.2 Strategische Kontrolle.474
4.2.3 Information.475
4.2.4 Organisation.476
5 Gestaltung der Unternehmenskultur.478
5.1 Grundfragen der Gestaltung.478
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung.480
5.2.1 Sollkultur.480
5.2.2 Istkultur.481
5.2.3 Realisation.482
6 Zusammenfassung.486
* Fragen zur Wiederholung.487
* Fragen zur Vertiefung.488
* Literatur emp fehlungen.490
Teil 7: Strategische Leistungspotenziale. 491
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.492
1 Strategische Bedeutung der Potenziale.495
2 Strategisches Beschaffungsmanagement.499
2.1 Aufgaben.500
2.2 Beschaffungsstrategien.501
3 Strategisches Produktionsmanagement.508
3.1 Aufgaben.508
3.2
Produktions strategien
.508
4 Strategisches Marketing.512
4.1 Aufgaben.512
4.2 Marketingstrategien.514
5 Strategisches Finanzmanagement.518
5.1 Aufgaben.518
5.2 Finanzierungsstrategien.519
6 Strategisches Personalmanagement.523
6.1 Aufgaben.523
6.2 Personalstrategien.526
7 Strategisches Technologiemanagement.531
7.1 Aufgaben.531
7.2 Technologiestrategien.534
8 Zusammenfassung.539
* Fragen zur Wiederholung.540
* Fragen zur Vertiefung.541
* Literaturempfehlungen.543
Rückblick und Ausblick.545
Literaturverzeichnis.549
Stichwortverzeichnis.565 |
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