Niederlassungen führen: mit Subsidiary Governance zum Erfolg
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Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2013
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1 WESHALB SUBSIDIARY GOVERNANCE? 1
2 DAS SUBSIDIARY GOVERNANCE MODELL 9
3 DIE ANWENDUNG DES SUBSIDIARY GOVERNANCE MODELLS IN DER PRAXIS 11
4 DIE SECHS SUBSIDIARY GOVERNANCE MODULE 19
4.1 SYSTEMMANAGEMENT 19
4.1.1 EXPLIZIERTES, ERKLAERBARES GESCHAEFTSMODELL 21
4.1.2 ABHAENGIGKEITEN UND VERBINDUNGEN 23
4.1.3 ERFOLGSTREIBER UND KERNKOMPETENZEN 24
4.1.4 SYSTEMISCHE DENKKULTUR 25
4.1.5 SYSTEMISCHE PROZESSE 27
4.1.6 FUEHRUNG UND KONTINUITAET IM SYSTEMMANAGEMENT 28
4.2 MISSION MANAGEMENT 29
4.2.1 NIEDERLASSUNGSSPEZIFISCHE STRATEGIE 29
4.2.2 NIEDERLASSUNGSSPEZIFISCHE ERFOLGSKENNZIFFERN 30
4.2.3 AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION DER NIEDERLASSUNG 31
4.2.4 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION DER NIEDERLASSUNGSAUFSICHT 32 4.2.5
EINSATZ VON SCHLUESSELPERSONEN 33
4.2.6 NACHFOLGEPLANUNG 34
4.2.7 KULTUR ALS FUEHRUNGSAUFGABE 36
4.3 INTEGRITAETSMANAGEMENT 39
4.3.1 PROBLEMLOESUNGSKULTUR 41
4.3.2 VERANTWORTUNGSUEBERNAHME 42
4.3.3 GEGENSEITIGER RESPEKT 43
4.3.4 VERSTAENDNIS FUER ETHISCHES FEHLVERHALTEN 44
4.3.5 PRUEFUNG ETHISCHER VERHALTENSREGELN 44
4.3.6 FUEHRUNG UND KONTINUITAET IM INTEGRITAETSMANAGEMENT 46
4.4 ANSPRUCHSGRUPPENMANAGEMENT 46
4.4.1 ANSPRUCHSGRUPPEN-AUSLEGEORDNUNG 48
4.4.2 KUNDEN UND BEEINFLUSSUNGS-/KAUFPROZESSE 49
4.4.3 VERKAUFSPROZESS 50
VII
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IMAGE 2
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.4 KUNDENZUFRIEDENHEIT 51
4.4.5 MITARBEITENDENZUFRIEDENHEIT 52
4.4.6 PERSONALENTWICKLUNG 54
4.4.7 WEITERE ANSPRUCHSGRUPPEN 55
4.4.8 FUEHRUNG UND KONTINUITAET IM ANSPRUCHSGRUPPENMANAGEMENT 57 4.5
RISIKOMANAGEMENT 57
4.5.1 GANZHEITLICHES RISIKOVERSTAENDNIS 58
4.5.2 REGELMAESSIGE STRATEGISCHE RISIKOBEWERTUNG INKL. ABGELEITETER
MASSNAHMEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 60
4.5.3 FOERDERUNG DES RISIKOBEWUSSTSEINS 61
4.5.4 OPERATIVES RISIKOMANAGEMENT 62
4.5.5 FUEHRUNG UND KONTINUITAET IM RISIKOMANAGEMENT 63
4.6 AUDIT MANAGEMENT 63
4.6.1 AUDIT-VERSTAENDNIS 64
4.6.2 AUSRICHTUNG UND UMFANG DES AUDITS 64
4.6.3 UMGANG MIT GESETZLICHEN VORSCHRIFTEN 65
5 DIE AUSWIRKUNGEN GUTER SUBSIDIARY GOVERNANCE AUF RELEVANTE
RESULTATGROESSEN 67
5.1 WETTBEWERBSSTAERKE 67
5.1.1 VERSTAENDNIS DER WETTBEWERBSTREIBER 69
5.1.2 KUNDENORIENTIERUNG 69
5.1.3 NACHHALTIGES WETTBEWERBSVERHALTEN UND PROAKTIVE KULTUR 70 5.2
INNOVATIONSFAHIGKEIT 70
5.2.1 SYSTEMVERSTAENDNIS ALS INNOVATIONSGRUNDLAGE 71
5.2.2 KUNDENVERSTAENDNIS ALS INNOVATIONSGRUNDLAGE 72
5.2.3 INNOVATIONSFOERDERNDE KULTUR 73
5.3 NACHHALTIGKEIT 74
5.3.1 VERSTAENDNIS DER NACHHALTIGKEITSTREIBER 75
5.3.2 ANSPRUCHSGRUPPENUNTERSTUETZUNG 76
5.3.3 INNERE NACHHALTIGKEIT DER ORGANISATION 76
5.4 UMSETZUNGSEXZELLENZ 77
5.4.1 UMSETZUNGSWILLE 77
5.4.2 UMSETZUNGSKOMPETENZ 78
5.4.3 UMSETZUNGSEXZELLENZ IN KONKRETEN PROZESSEN 78
5.5 FUEHRUNG 79
5.5.1 GANZHEITLICHES VERSTAENDNIS 79
5.5.2 FUEHRUNGSSTAERKE 80
5.5.3 ORGANISATION, STRUKTUR UND KONTROLLE 80
6 SUBSIDIARY GOVERNANCE: FALLBEISPIEL, CHECKLISTE UND ANWENDUNGSARTEN 81
6.1 FALLBEISPIEL ELEKTRO AG, FREIBURG 81
6.2 INDIKATOREN GUTER SUBSIDIARY GOVERNANCE: EINE CHECKLISTE 85
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
6.3 PRAKTISCHE UMSETZUNG: EINBINDUNG IM FUEHRUNGSZYKLUS 86
6.3.1 ANWENDUNG 1: NACH REGIONEN 86
6.3.2 ANWENDUNG 2: NACH PROFITCENTER 86
6.3.3 ANWENDUNG 3: KOMBINATION MIT ANDEREN MANAGEMENTINSTRUMENTEN 86
6.3.4 ANWENDUNG 4: INTEGRATION IN STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS 88
LITERATUR 89
NIEDERLASSUNGEN FUEHREN
/ RENZ, PATRICK S.
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
NIEDERLASSUNGEN MUESSEN GANZHEITLICH GEFUEHRT UND GESTEUERT WERDEN -
ANDERNFALLS SIND UMSETZUNGSLUECKEN ODER GOVERNANCE-GAPS UNVERMEIDLICH.
DIESE AEUSSERN SICHIN MANGELNDER STRATEGIEUMSETZUNG,
KOMMUNIKATIONSPROBLEMEN BIS HIN ZU SKANDALEN WIE KARTELLKLAGEN ODER
KORRUPTIONSFAELLEN. GANZHEITLICHE STEUERUNG VON NIEDERLASSUNGEN IST EINE
GOVERNANCE-AUFGABE, DIE NICHT NUR IM PFLICHTENHEFT DES BOARDS STEHT.
MANAGEMENT UND MITARBEITENDE MUESSEN INNERHALB IHRER
VERANTWORTLICHKEITEN EINEN TEIL DAZU BEITRAGEN, SEI DAS IM BEREICH
RISIKOMANAGEMENT, ANSPRUCHSGRUPPENMANAGEMENT ODER IM THEMA INTEGRITAET.
DAS BUCH ERLAEUTERT DIE 6 BEREICHE GANZHEITLICHER STEUERUNG THEORETISCH
UND ANHAND ZAHLREICHER PRAXISBEISPIELE. DARUEBER HINAUS WIRD DER BEZUG
ZUM MARKTERFOLG UND ZU INNOVATION ABGELEITET. CHECKLISTEN HELFEN DEM
PRAKTIKER BEI DER UMSETZUNG DIESER HINWEISE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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