Change-Tools: Wandel bewirken ; Super-Teams gestalten ; Engagement mobilisieren
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Regensburg
Walhalla und Praetoria
2012
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Schriftenreihe: | Walhalla Workbook
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 164 S. graph. Darst. |
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SCHNELLUEBERSICHT
VORWORT 8
VERAENDERUNGSDYNAMIK GESTALTEN 10
CHANGE MANIFEST: DIE BESTEN TIPPS IM UMGANG MIT CHANGE 14
NAVIGATOR: DIE RICHTIGEN CHANGE TOOLS FINDEN . 17
1 WIE SIE IHRE CHANGE SKILLS ERWEITERN . . 23
2 WIE SIE HOCHLEISTUNGSTEAMS GESTALTEN 41
^ WIE SIE EINE STARKE UNTERNEHMENS- 3 KULTUR FOERDERN 59
4 WIE SIE ENGAGEMENT MOBILISIEREN 81
5 WIE SIE RISIKEN HANDHABEN 107
6 WIE SIE WANDEL BEWIRKEN 131
- ZUKUNFTSDENKEN: / TRENDS + STRATEGIE + CHANGE 151
STICHWORTVERZEICHNIS 162
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INHALT
VORWORT 8
VERAENDERUNGSDYNAMIK GESTATTEN 10
CHANGE MANIFEST: DIE BESTENTIPPS IM UMGANG MITCHANGE 14
NAVIGATOR: DIE RICHTIGEN CHANGE TOOLS FINDEN 17
1 WIE SIE IHRE CHANGE SKILLS ERWEITERN 23
CHANGE LOGIK: ERST LOSLASSEN, DANN NEU STARTEN 25
PARTIZIPATIONSPRINZIP: BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN 29
DISNEY-DENKEN: IMAGINATION UND REALISATION VERKNUEPFEN 32
PRIORITAETSMATRIX: WICHTIGES VON DRINGENDEM UNTERSCHEIDEN 36
2 WIE SIE HOCHLEISTUNGSTEAMS GESTALTEN 41
HOCHLEISTUNGSTEAMS: SPITZENLEISTUNGEN GARANTIEREN . 43
TEAMDYNAMIK: DEN GRUPPENPROZESS VERSTEHEN 47
ZUKUNFTSFAEHIGKEITEN: AUF WENDIGKEIT UND TEMPO GETRIMMT 51
DE-BRIEFING: LEHREN GEMEINSAM ZIEHEN 55
3 WIE SIE EINE STARKE UNTERNEHMENSKULTUR FOERDERN . . . 59
CULTURE CHANGE: DAS WESEN DES UNTERNEHMENS VERAENDERN 61
META-SPIEGEL: WAHRNEHMUNGSPOSITIONEN AUSLOTEN . . 67 PYGMALION: WENN DER
GLAUBE BERGE VERSETZT 70
ABSTRAKTIONSLEITER: FAKTEN VON INTERPRETATIONEN TRENNEN 74
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4 WIE SIE ENGAGEMENT MOBILISIEREN 81
SMART ZIELFORMEL: ZIELE RICHTIG SETZEN 83
WERTE-PROFIL: KONTUREN DES BUSINESS SCHAERFEN 86
VISIONING: DAS NEUE WAGEN, DEN KERN BEWAHREN . . . . 91
SOFT SKILLS: DIE PERSOENLICHKEIT EINBEZIEHEN 94
SIEGER-DENKEN: KRAFT VON INNEN NUTZEN 99
CHANGE TREIBER: PHASEN DES SCHEITERNS UND DER ERNEUERUNG 103
5 WIE SIE RISIKEN HANDHABEN 107
STAKEHOLDER-MATRIX: AUFGEPASST, WER ALLES MITMISCHT . 109
RISK SCAN: FUER DEN FALL DER FAELLE BEREIT SEIN 114
CHANGE CURVE: AUF DER DYNAMIK DES WANDELS SURFEN . 118
WIDERSTANDSMANAGEMENT: STOLPERSTEINEN AUS DEM WEGGEHEN 123
WIN-WIN-FORMEL: ASIATISCH KONFLIKTE LOESEN 126
6 WIE SIE WANDEL BEWIRKEN 131
GOALS GRID: ZIELE IM 2X2-RASTER PRAEZISIEREN 133
INTRAPRENEURSHIP: UNTERNEHMERISCH ANGESTELLT 137
DREI-PHASEN-WANDELMODELL: AUFTAUEN, UM NEU ZU GEFRIEREN 140
KRAEFTE-BALANCE: MACHTKONSTELLATIONEN FUER SICH NUTZEN 143
CHANGE COACHING: DEN WANDELPROZESS IN ACHT SCHRITTEN STEUERN 146
7 ZUKUNFTSDENKEN: TRENDS + STRATEGIE + CHANGE 151
NEUE NORMALITAET: WENN CHAOS NORMAL IST 153
WERKZEUGE: ZUKUNFTSDENKEN BRAUCHT EINE TOOLBOX . . 155
STICHWORTVERZEICHNIS 162
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