It's prime time!: die Rolle des Producers im US-amerikanischen Fernsehen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2012
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Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag
Reihe Medienwissenschaften ; 22 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
1. EINLEITUNG SEITE 11
2. PRIME TIME
- DAS HERZ EINES NETWORKS SEITE 15
2.1. IN DEN USA SEITE 15
2.2. IN DEUTSCHLAND U N D OESTERREICH SEITE 16
3. DER DEUTSCHE PRODUZENTENBEGRIFF SEITE 17
3.1. FORSCHUNGSSTAND SEITE 17
3.2. VEREINIGUNG VON REDAKTION U N D PRODUKTION SEITE 21
3.3. EXECUTIVE PRODUCER U N D PRODUCER SEITE 23
4. NETWORK TELEVISION IN DEN USA SEITE 27
4.1. NETWORKS U N D IHRE LOKALSTATIONEN SEITE 27
4.1.1. KABELFERNSEHEN SEITE 30
4.1.2. PBS - PUBLIC BROADCASTING SERVICE SEITE 32
4.2. STRUKTUR EINES NETWORKS: DIE UNTERHALTUNGSABTEILUNG SEITE 33
4.3. HISTORISCHER HINTERGRUND SEITE 34
4.3.1. FINANCIAL INTEREST AND SYNDICATION RULES (FINSYN) SEITE 36
4.3.2. PRIME TIME ACCESS RULE (PTAR) SEITE 36
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5. DER AMERIKANISCHE PRODUCER
- VERSUCH EINER DEFINITION SEITE 41
5.1. FORSCHUNGSSTAND SEITE 41
5.2. REICHTUM AN DEFINITIONEN SEITE 42
5.2.1. HYPHENATE S SEITE 45
5.3. CHARAKTERZUEGE, FAEHIGKEITEN U N D EIGENSCHAFTEN SEITE 45
5.4. PRODUCTION COMPANY, MAJOR STUDIO, INDEPENDENT SEITE 51
6. DER PROZESS EINER FERNSEHPRODUKTION SEITE 55
6.1. DEVELOPMENT SEITE 56
6.1.1. IDEE SEITE 57
6.1.2. RECHTE SEITE 58
6.1.3. DER PITCH SEITE 60
6.2. PRE-PRODUCTION SEITE 64
6.2.1. DER FINANZIERUNGSPLAN SEITE 65
6.2.1.1. FINANZIERUNG IM NETWORK-FERNSEHEN SEITE 67
6.2.2. DAS DREHBUCH SEITE 69
6.2.3. SCHAUSPIELER/TALENT SEITE 72
6.2.4. T E A M / C R E W SEITE 74
6.2.5. DER DREHPLAN SEITE 79
6.3. PRODUCTION SEITE 81
6.4. POST-PRODUCTION SEITE 82
6.5. DISTRIBUTION SEITE 85
IMAGE 3
7. PRODUCER UND IHRE TITEL SEITE 89
7.1.1. EXECUTIVE PRODUCER SEITE 90
7.1.2. (LINE ODER SUPERVISING) PRODUCER SEITE 92
7.1.3. ASSOCIATE PRODUCER SEITE 93
8. VERHAELTNIS UND BEZIEHUNG SEITE 95
8.1. KREATIVES TEAM SEITE 95
8.1.1. REGISSEUR SEITE 96
8.1.2. AUTOR SEITE 100
8.2. LEITER EINES STUDIOS BZW. PRODUKTIONSFIRMA SEITE 103
8.3. NETWORK SEITE 105
8.3.1. THE NATIONAL ACCOCIATION OFBROADCASTERS (NAB) SEITE 107
8.3.2. KONTROLLE SEITENS DER NETWORKS SEITE 109
8.3.3. AUSWIRKUNG AUF DIE KREATIVE FREIHEIT EINES PRODUCERS SEITE 111
8.4. WERBEINDUSTRIE SEITE 116
8.4.1. RATINGS - DIE ROLLE DER ZUSCHAUER SEITE 120
9. DAS ROLLENSPIEL: PRIME TIME - THE GAME SEITE 123
9.1. VORGEHENS WEISE SEITE 124
9.2. ESSENZ DES SPIELS SEITE 125
9.2.1. GRENZEN U N D MORAL SEITE 128
9.2.2. FINANZEN SEITE 130
9.3. HANDBUCH SEITE 131
9.3.1. GRUNDREGELN SEITE 131
IMAGE 4
9.3.2. ROLLENSPEZIFISCHE REGELN
9.3.2.1. LEITER EINES NETWORKS
9.3.2.2. PRODUCER
9.3.2.3. MITARBEITER EINER WERBEAGENTUR
9.3.2.4. TEIL DES FINANZMINISTERIUMS
9.3.2.5. ZUSCHAUER
9.3.2.6. DAS RECHTSWESEN
9.4. UMSETZUNG DES ROLLENSPIELS
9.4.1. DAS VORGEHEN
9.4.2. DIE (HAUS-)AUFGABEN
9.4.3. DIE ABSTIMMUNG - DAS VOTING
9.4.4. DAS SCHWARZE BRETT - THE BLACK BOARD
9.4.5. BEWERTUNGSKRITERIEN
9.5. ABSCHLUSS DES ROLLENSPIELS
9.5.1. THE AWARD OFMERIT
9.5.2. EINSTUFUNG DER SPIELER
9.6. ERWEITERUNGS- U N D VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN
9.7. INTERVIEW MIT PETER LONGINI
9.8. ERGEBNIS DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
LO.RESUEMEE
11.LITERATURVERZEICHNIS
SEITE 134
SEITE 134
SEITE 137
SEITE 140
SEITE 144
SEITE 146
SEITE 148
SEITE 148
SEITE 149
SEITE 150
SEITE 151
SEITE 152
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SEITE 155
SEITE 156
SEITE 157
SEITE 158
SEITE 162
SEITE 165
SEITE 169
SEITE 173
12. ANLAGEN SEITE 185
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