Verfügbarkeit: Kopf schlägt Kapital

Kopf schlägt Kapital: die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Faltin, Günter 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Dt. Taschenbuch-Verl. 2012
Ausgabe:	Ungekürzte Ausg.
Schriftenreihe:	dtv 34757
Schlagworte:	Unternehmensgründung Erfolgsfaktor
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Lizenz des Hanser-Verl., München. - Literaturangaben
Beschreibung:	252 S. Ill., graph. Darst. 19 cm
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T VORWORT VII 1 EINLEITUNG 1 1.1 EIGENTLICH MUSS MAN VERRUECKT SEIN 2 1.2 FASZINATION OEKONOMIE 3 2 FALLSTUDIE TEEKAMPAGNE 5 2.1 DIE ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER IDEE 5 2.2 OEKONOMISCH VERNUENFTIG HANDELN 7 2.3 FUNKTION STATT KONVENTION 7 2.4 "KEINE AHNUNG VON DER PRAXIS" 8 2.5 WIE DAS GANZE FINANZIEREN? 10 2.6 EIN GUTES KONZEPT EROEFFNET VIELE MOEGLICHKEITEN 11 2.7 DER HAUPTASPEKT GERAET IN DEN HINTERGRUND . 13 2.8 DIE QUALITAET DER IDEE GIBT DEN AUSSCHLAG . 14 3 KONZEPT-KREATIVE GRUENDUNGEN 19 3.1 OLIVENOEL 19 3.2 DAS KONVENTIONELLE BUERO NEU DENKEN 2 0 3.3 RATIODRINK 2 1 3.4 DIREKT ZUR KANZLERIN 2 4 4 STIEFKIND KONZEPT - ES LOHNT, AN DER IDEE ZU ARBEITEN 2 7 4.1 ES GEHT NICHT UM FLUECHTIGE IDEEN ODER EINFAELLE 2 7 4.2 EIN EIGENES IDEENKONZEPT ENTWICKELN 32 4.3 ERFINDUNG UND INNOVATION UNTERSCHEIDEN . 3 3 4.4 ENTREPRENEURSHIP VON BUSINESS ADMINISTRATION UNTERSCHEIDEN 35 HTTP://D-NB.INFO/1022176994 IMAGE 2 X INHALT 4.5 PATENTE ODER NEUE TECHNOLOGIEN SIND NUR ROHMATERIAL 38 4.6 WAS EIN GUTES UNTERNEHMERISCHES KONZEPT LEISTEN MUSS 4 2 4.7 AM PUZZLE ARBEITEN 4 7 4.8 EIN IDEENKUNSTWERK SCHAFFEN 50 4.9 WER DAS PRINZIP VERSTANDEN HAT, KANN VIELE UNTERNEHMEN GRUENDEN 53 4.10 ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN ENTSTEHEN IM KOPF 56 5 DER UEBERFORDERUNGSFALLE ENTGEHEN 6 3 5.1 DER UNTERNEHMER ALS ALLESKOENNER - WARUM WIR DIESEN ZOPF ABSCHNEIDEN MUESSEN 63 5.2 WISSEN UM DIE EIGENE UNWISSENHEIT ODER: DIE KUNST DES BEURTEILENS UND KOOPERIERENS 6 7 5.3 WO DIE GRUENDUNGSBERATUNG VERSAGT DAS BEISPIEL DER KUENSTLERIN DOROTHEE 7 1 5.4 "SELBSTAENDIG SEIN HEISST, ALLES SELBST ZU MACHEN UND DAS STAENDIG" 72 5.5 EINFACHSTE KAUFMAENNISCHE PRINZIPIEN BEFOLGEN 78 5.6 ANDERSARTIGEN KONZEPTEN RAUM LASSEN 80 5.7 DAS ABENTEUERRESTAURANT 81 5.7.1 ENTREPRENEURSHIP UND POLITISCHES DOGMA 82 5.7.2 LERNEN AUSSERHALB VON SCHULE 83 5.7.3 DIE IDEE 84 5.7.4 DIE FLAUSEN AUSGETRIEBEN 86 6 GRUENDEN AUS KOMPONENTEN 89 6.1 GRUENDEN LIVE 89 6.2 KOMPONENTEN EINSETZEN 92 6.2.1 UNTERNEHMEN MIT FLUEGELN 9 3 IMAGE 3 INHALT X I 6.2.2 EIN BEISPIEL 95 6.2.3 UNTERNEHMEN ALS IDEENGEBILDE 98 6.3 WACHSTUMSKRISEN DEN BODEN ENTZIEHEN 99 6.4 "EMBEDDED KNOWLEDGE" (EINGEBETTETES WISSEN) NUTZEN 102 7 IM KONZERT DER GROSSEN MITSPIELEN 107 7.1 KOENNEN SIE SICH VORSTELLEN, EINE INDUSTRIEANLAGE ZU BAUEN? 107 7.2 LEISTUNGSPAKETE EINKAUFEN 108 7.3 KOMPONIEREN SIE IHR UNTERNEHMEN 109 7.4 EIN BEISPIEL: WIE MAN ZAHNBUERSTEN PREISWERTER MACHT 113 7.5 FEHLT ES AN KAPITAL? 116 7.6 PERSOENLICHKEIT STATT ANONYMITAET 119 7.7 HABEN SIE SELBST LUST AUF EINE KLEINE UNTERNEHMUNG BEKOMMEN? 121 7.8 MARKTFUEHRER UEBER NACHT 125 7.9 EIN UNTERNEHMEN ZUM MITMACHEN - DIE C0 2 -KAMPAGNE 127 7.10 GRUENDEN - NOCH WAEHREND DER FESTANSTELLUNG 130 8 WIE SIE IHR EIGENES HIGH-POTENTIAL-KONZEPT ERARBEITEN - DAS LABOR FUER ENTREPRENEURSHIP 133 8.1 DIE IDEE "OEFFNEN" 135 8.1.1 HERAUSFINDEN, WAS DEN GRUENDER WIRKLICH BEWEGT 138 8.1.2 NEUE SICHTACHSEN AUSPROBIEREN 139 8.2 SIEBEN TECHNIKEN ZUR AUSARBEITUNG EINES ENTREPRENEURIAL DESIGN 142 8.2.1 POTENZIAL IN VORHANDENEM ENTDECKEN 144 8.2.2 FUNKTION STATT KONVENTION 145 8.2.3 VORHANDENES NEU KOMBINIEREN 147 IMAGE 4 X I I INHALT 8.2.4 MEHR ALS NUR EINE FUNKTION ERFUELLEN . 148 8.2.5 PROBLEME ALS CHANCE VERSTEHEN 150 8.2.6 ARBEIT IN SPASS UND UNTERHALTUNG VERWANDELN 152 8.2.7 VISIONEN WIRKLICHKEIT WERDEN LASSEN 153 8.3 UEBER DEN SINN UND UNSINN VON BUSINESSPLAENEN 154 8.4 . UND WIE KANN ICH AUF MEINE GRUENDUNG AUFMERKSAM MACHEN? 157 8.4.1 VON NULL AUF EINS 157 8.4.2 WIR SIND DIE MARKEN 160 8.4.3 LUST AN DER INSZENIERUNG 163 8.4.4 . ABER ES GEHT AUCH OHNE 166 8.5 DIE FLASCHENBAUSTEIN-IDEE 167 9 ENTREPRENEURSHIP ALS HERAUSFORDERUNG 171 9.1 SETZEN SIE SICH FUER EIN ANLIEGEN EIN - GO FOR A CAUSE 173 9.2 MYTHOS GEWINNMAXIMIERUNG 174 9.3 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 176 9.4 MUSS MAN ZUM ENTREPRENEUR GEBOREN SEIN?. 183 9.4.1 "VIEL ZU SCHWIERIG?" 184 9.4.2 NICHT DIE RESSOURCE, SONDERN DAS KONZEPT GIBT DEN AUSSCHLAG 187 9.5 ENTREPRENEURE BRAUCHT DAS LAND 189 9.6 ENTREPRENEURSHIP IST ABENTEUERURLAUB 191 9.7 DIE PERSON RUECKT IN DEN MITTELPUNKT 195 9.8 GRUNDPRINZIP MENSCHLICHEN GESTALTUNGSWILLENS: EFFIZIENZ 198 9.9 AKTIV AM MARKTGESCHEHEN TEILNEHMEN 200 9.10 "EIN LEERER SACK KANN NICHT AUFRECHT STEHEN" - DIE ZWEITE STUFE DER AUFKLAERUNG ZUENDEN 201 IMAGE 5 INHALT X I I I 10 VON DENKGEWOHNHEITEN ABSCHIED NEHMEN AUS DER VERGANGENHEIT NICHT AUF DIE ZUKUNFT SCHLIESSEN 205 10.1 WAS TUN, WENN DIE OEKONOMISCHE BASIS WEGBRICHT? - DAS BEISPIEL MANAUS, BRASILIEN 206 10.2 WIR BRAUCHEN INNOVATIVE GRUENDUNGEN 2 1 1 10.3 . ABER ES MUSS NICHT IMMER HIGHTECH SEIN . 212 10.4 INITIALZUENDUNG IM IDEENRAUM - CULTURAL ENTREPRENEURSHIP 215 10.5 BEREITET UNSER BILDUNGSSYSTEM AUF ENTREPRENEURSHIP VOR? 219 10.6 IST DER UNTERNEHMENSGEIST AUSGEWANDERT? . 222 10.7 DECLARATION OF INDEPENDENCE 225 11 AUFFORDERUNG ZUM TANZ 229 ANHANG 233 JEDER KANN ENTREPRENEUR WERDEN INTERVIEW MIT PROFESSOR MUHAMMAD YUNUS (AUSZUG) . 233 ANMERKUNGEN 2 3 7 LITERATURVERZEICHNIS 243 DER AUTOR 248 DANK 250
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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