Self-Leadership und Führung: Theorien, Modelle und praktische Umsetzung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1 EINLEITUNG 11
2 FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN UND -MOTIVE 17
2.1 PERSOENLICHKEIT 17
2.1.1 PERSOENLICHKEIT U N D MOTIVE 17
2.1.2 DIE BIG FIVE PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN 18
2.1.2.1 EXTRAVERSION 20
2.1.2.2 VERTRAEGLICHKEIT 20
2.1.2.3 GEWISSENHAFTIGKEIT 21
2.1.2.4 NEUROTIZISMUS / EMOTIONALE STABILITAET 21
2.1.2.5 OFFENHEIT FUER ERFAHRUNGEN 21
2.1.3 PERSOENLICHKEIT U N D ARBEITSBEZOGENE KRITERIEN 22
2.1.4 PERSOENLICHKEIT U N D LEADERSHIP 24
2.1.5 NARZISSMUS, MACHIAVELLISMUS U N D LEADERSHIP 26
2.1.6 MESSUNG HELLER U N D DUNKLER PERSOENLICHKEIT 31
2.2 MOTIVE 32
2.2.1 MACHTMOTIV 34
2.2.1.1 MACHTQUELLEN 35
2.2.1.2 ENTWICKLUNGSSTADIEN DER MACHTORIENTIERUNG 37
2.2.2 LEISTUNGSMOTIV 38
2.2.3 ANSCHLUSSMOTIV 41
2.2.4 MOTIVE IN DER FUEHRUNGS- U N D ENTREPRENEURSHIP-FORSCHUNG 42
2.2.5 MOTIVMESSUNG 45
2.3 PERSOENLICHKEIT, MOTIVE U N D ENTREPRENEURSHIP 46
2.4 UNTERNEHMER U N D UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 49
2.5 ZUSAMMENFASSUNG U N D REFLEXION 55
2.6 DISKUSSIONSFRAGEN 58
3 SELF-LEADERSHIP 59
3.1 SELF-LEADERSHIP-STRATEGIEDIMENSIONEN 63
3.1.1 VERHALTENSFOKUSSIERTE STRATEGIEN 63
3.1.2 NATUERLICHE BELOHNUNGSSTRATEGIEN 69
3.1.3 KONSTRUKTIVE GEDANKENMUSTERSTRATEGIEN 71
3.2 SELF-LEADERSHIP-BASISTHEORIEN 74
3.2.1 SELBSTREGULATIONSTHEORIE 74
3.2.2 SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE 77
3.2.3 SOZIAL-KOGNITIVE THEORIE 81
3.2.3.1 SELBSTBEOBACHTUNG 81
3.2.3.2 SELBSTBEURTEILUNGSPROZESS 82
3.2.3.3 SELBSTREAKTION 83
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IMAGE 2
8
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND 85
3.3.1 SELF-LEADERSHIP U N D PERSOENLICHKEIT 85
3.3.2 SELF-LEADERSHIP U N D DIE DUNKLE TRIADE 86
3.3.3 SELF-LEADERSHIP, LEISTUNG, KREATIVITAET U N D INNOVATION 87
3.3.4 SELF-LEADERSHIP U N D EMOTIONALE INTELLIGENZ 88
3.3.5 SELF-LEADERSHIP IM INTERKULTURELLEN KONTEXT 89
3.3.6 MESSUNG VON SELF-LEADERSHIP 90
3.3.7 SELF-LEADERSHIP-TRAINING U N D ENTWICKLUNG 92
3.4 ZUSAMMENFASSUNG U N D REFLEXION 95
3.5 DISKUSSIONSFRAGEN 97
4 FUEHRUNGSMOTIVATION 99
4.1 FUEHRUNGSMOTIVATION U N D SELBSTREGULATION 102
4.2 FUEHRUNGSMOTIVATION, INTRINSISCHE MOTIVATION U N D FLOW 111
4.3 FUEHRUNGSMOTIVATION U N D SELBSTWIRKSAMKEIT 122
4.4 ZUSAMMENFASSUNG U N D REFLEXION 124
4.5 DISKUSSIONSFRAGEN 125
5 FALLSTUDIE OPTRON: GERHARD OSPELT (TEIL A) 127
6 FUELL RANGE LEADERSHIP 131
6.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 136
6.1.1 IDEALISIERTER EINFLUSS (VERHALTENSBEZOGEN) 139
6.1.2 IDEALISIERTER EINFLUSS (ATTRIBUIERT) 141
6.1.3 INSPIRIERENDE MOTIVATION 142
6.1.4 INTELLEKTUELLE STIMULIERUNG 147
6.1.5 INDIVIDUELLE BERUECKSICHTIGUNG 148
6.1.6 TRANSFORMATIONALE U N D CHARISMATISCHE FUEHRUNG 150
6.2 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 156
6.2.1 CONTINGENT REWARD 157
6.2.2 AKTIVES MANAGEMENT BY EXCEPTION 159
6.2.3 PASSIVES MANAGEMENT BY EXCEPTION 160
6.2.4 ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG U N D MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) 162
6.2.4.1 ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG 162
6.2.4.2 ZIELBINDUNG U N D FUEHRUNGSVERHALTEN 162
6.2.4.3 ZIELABWEICHUNGEN U N D LERNEN 163
6.2.4.4 MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) 164
6.2.4.5 MBO ALS TRANSAKTIONALES FUEHRUNGSSYSTEM 165
6.3 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNG 165
6.4 FUEHRUNGSSUBSTITUTION 169
6.5 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND 171
6.5.1 FUELL RANGE LEADERSHIP, LEISTUNG U N D ERFOLGSKRITERIEN 171
6.5.2 FUELL RANGE LEADERSHIP, STRESS, BURNOUT U N D WOHLBEFINDEN 174
6.5.3 FUELL RANGE LEADERSHIP, KREATIVITAET U N D INNOVATION 175
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 9
6.5.4 FUELL RANGE LEADERSHIP UND EMOTIONALE INTELLIGENZ 177
6.6 MESSUNG VON FUELL RANGE LEADERSHIP 178
6.7 FUELL RANGE LEADERSHIP-TRAINING U N D ENTWICKLUNG 180
6.7.1 IST FUEHRUNG ANGEBOREN ODER ENTWICKLUNGSFAEHIG? 180
6.7.2 FUELL RANGE LEADERSHIP-ENTWICKLUNG 182
6.8 ZUSAMMENFASSUNG U N D REFLEXION 185
6.9 DISKUSSIONSFRAGEN 188
7 FALLSTUDIE OPTRON (TEIL B U N D C) 189
7.1 OPTRON - EINE ERFOLGSGESCHICHTE 189
7.2 WACHSTUMSSCHMERZEN BEI OPTRON 190
8 SUPERLEADERSHIP U N D EMPOWERING LEADERSHIP 193
8.1 DIE SUPERLEADERSHIP-KONZEPTION 193
8.2 SELF-LEADERSHIP U N D LEADERSHIP 203
8.3 SHARED LEADERSHIP 207
8.4 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND 210
8.5 MESSUNG VON SUPERLEADERSHIP U N D EMPOWERING LEADERSHIP 214
8.6 SUPERLEADERSHIP-ENTWICKLUNG 217
8.7 TRANSFORMATIONALES SUPERLEADERSHIP 220
8.8 TRANSFORMATIONALES SUPERLEADERSHIP IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
228 8.8.1 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN 229
8.8.2 ENTWICKLUNG EINES TRANSFORMATIONALEN SUPERLEADERS 230
8.9 ZUSAMMENFASSUNG U N D REFLEXION 235
8.10 DISKUSSIONSFRAGEN 238
9 FALLSTUDIE OPTRON: LEARN TO LEAD (TEIL D) 239
LITERATURVERZEICHNIS 241
STICHWORTVERZEICHNIS 271
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