Competitive Intelligence: Wettbewerbsvorteile sichern durch Optimierung der strategischen Wettbewerbsposition: Wettbewerbsforschung, Umfeld- und Wettbewerbsbeobachtung, Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse, Informations- und Wissensmanagement, Lernprozesse, Strategisches Management
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München
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2012
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18 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 9
2 GRUNDLAGEN DER COMPETITIVE INTELLIGENCE 99
2.1. DEFINITIONEN 99
2.1.1 DEFINITION COMPETITIVE INTELLIGENCE 99
2.1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 105
2.1.3 ABGRENZUNG ZU BUSINESS INTELLIGENCE / INDUSTRIESPIONAGE FAIRER
WETTBEWERB UND LEGALITAET 107
3 GRUNDLAGEN VON INFORMATION / WISSEN / WISSENSMANAGEMENT 118
3.1 COMPETITIVE INTELLIGENCE UND MANAGEMENT DES WISSENS BEI
FORTGESCHRITTENER GLOBALISIERUNG 118 3.2 WISSEN LERNEN UND LERNSYSTEME
128
4 WETTBEWERB / WETTBEWERBSKRAEFTE / WETTBEWERBSSTRATEGIEN /
WETTBEWERBSVORTEILE UND COMPETITIVE INTELLIGENCE 139
5 ZIELE VON COMPETITIVE INTELLIGENCE 151
6 AUFGABENBEREICHE VON COMPETITIVE INTELLIGENCE 155
7 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON COMPETITIVE INTELLIGENCE 158
7.1 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN 158
7.2 SARBANES OXLEY ACT UND COMPETITIVE INTELLIGENCE 160
8 UMFELD- UND MARKTBEOBACHTUNG 167
9 INTELLIGENCECYCLE UND PROZESSABLAUF VON COMPETITIVE INTELLIGENCE 169
10 GRUNDLAGENTHEORIE 183
5
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IMAGE 2
11 VORGEHENSWEISE UND PRAKTISCHE UMSETZUNG VON
COMPETITIVE INTELLIGENCE 191
12 COMPETITIVE INTELLIGENCE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 204 12.1
GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHES MANAGEMENTS 204 12.1.1 DEFINITION STRATEGIE
/ STRATEGISCHES MANAGEMENT 204 12.1.2 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN
DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 215
12.1.3 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 216 12.1.4 DURCHFUEHRUNG-
PROZESSMODELL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 218 12.1.5 ST. GALLER
FUEHRUNGSMODELL UND
STRATEGISCHES MANAGEMENT 222
12.1.6 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 232
12.1.7 UEBERSICHT DER INSTRUMENTE UND METHODEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 234 12.2 WETTBEWERBSANALYSE NACH MICHAEL E. PORTER 238 12.3
BRANCHENATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKE-MATRIX
VON GENERAL ELECTRIC UND MCKINSEY SOG. MCKINSEY-MATRIX 242
12.3.1 BRANCHENLEBENSZYKLUS LEBENSZYKLUS-PORTFOLIO-MATRIX NACH ARTHUR D.
LITTLE 245
12.3.2 PORTFOLIO-SITUATION - SICHERHEIT / UNSICHERHEIT - ANSOFF-MATRIX
251
12.4 ZUKUNFTSORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG: WETTBEWERBSVORTEILE -
KERNKOMPETENZEN 256
12.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE: SWOT-ANALYSE UND STRATEGISCHES DREIECK VON
OHMAE 256
12.4.2 SWOT-TECHNIK- ZENTRALES INSTRUMENT ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG .
263 12.4.3 KERNKOMPETENZEN 268
12.4.4 OFFENSIVE INNOVATIONSSTRATEGIE 270
12.5 VERFAHREN DER WETTBEWERBSANALYSE 272
12.6 SZENARIOTECHNIK 276
12.7 PATENTANALYSE 284
6
IMAGE 3
13 DERZEITIGE UND KUENFTIGE ENTWICKLUNGEN IM BEREICH
COMPETITIVE INTELLIGENCE 287
14 TROTZ COMPETITIVE INTELLIGENCE: NIEMALS DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES
EIGENEN UNTERNEHMENS UND DIE KUNDEN AUS DEN AUGEN VERLIEREN! 292
15 SCHLUSSBETRACHTUNG 317
LITERATURVERZEICHNIS 454
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