Holdings: Struktur und Dynamik des Multiprojektmanagements

Struktur und Dynamik des Multiprojektmanagements:

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Main Author:	Schmitzer, Oliver 1978- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Hamburg Kovač 2012
Series:	Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 344
Subjects:	Multiprojektmanagement Hochschulschrift
Online Access:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 I X INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS X I A. HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE GESTALTUNG UND LENKUNG VON PROJEKTEN 1 B. MULTIPROJEKTMANAGEMENT ZUR PLANUNG UND STEUERUNG VON SIMULTANEN PROJEKTEN 7 I. ORGANISATORISCHE ASPEKTE DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 7 1. V O M EINZELPROJEKTMANAGEMENT Z U M MULTIPROJEKTMANAGEMENT 7 2. DIE MATRIXPROJEKTORGANISATION ALS VORHERRSCHENDE ORGANISATIONSFORM 18 3. DEFIZITE STATISCHER ANSAETZE U N D BEDEUTUNG D Y N A M I S C H E R M O D E L L E F UE R EIN MULTIPROJEKTMANAGEMENT 2 9 II. ZUR PLANUNG MEHRERER UNTEREINANDER ABHAENGIGER PROJEKTE 38 1. D I E MULTIPROJEKTRESSOURCENPLANUNG Z U M BESSEREN U M G A N G M I T RESSOURCENKNAPPHEIT 3 8 2. DIE MITARBEITER ALS ZENTRALE RESSOURCE VON PROJEKTEN 4 3 3. A U F G A B E N D E R TERMIN-, RESSOURCEN- UND KOSTENPLANUNG 51 III.PROJEKTKONTROLLE UND - S T E U E R U N G ZUR SICHERUNG DES ERREICHENS VON PROJEKTZIELEN 54 1. KENNZAHLEN UND A B W E I C H U N G S A N A L Y S E N Z U R KONTROLLE U N D STEUERUNG V O N PROJEKTEN 5 4 2. PROJEKTSTEUERUNG DURCH EINE VERAENDERTE RESSOURCENSITUATION O D E R PROJEKTZIELANPASSUNG 5 7 3. N I C H T INTENDIERTE RUECKKOPPLUNGSEFFEKTE DURCH PROJEKTSTEUERUNGSAKTIVITAETEN 6 0 C. SYSTEMTHEORETISCHE UNTERSUCHUNG DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 66 I. SYSTEMDENKEN UND -MODELLIERUNG ZUR LOESUNG DYNAMISCHER PROBLEME 66 1. ANFORDERUNGEN A N DIE UNTERSUCHUNGSMETHODE Z U R ANALYSE V O N STRUKTUR U N D D Y N A M I K D E R RESSOURCENALLOKATION 6 6 2. S Y S T E M D Y N A M I C S ALS SYSTEMTHEORIE UND M E T H O D E 6 9 3. D E R ENTWICKLUNGSPROZESS EINES SYSTEM-DYNAMICS-MODELLS 7 3 HTTP://D-NB.INFO/1024943585 IMAGE 2 X INHALTSVERZEICHNIS II. BESCHREIBUNG DES MULTIPROJEKT-SIMULATIONSMODELLS MIT SEINEN SUBSYSTEMEN UND SEKTOREN 75 1. DIE SUBSYSTEME U N D SEKTOREN D E S MODELLS 7 5 2. D I E PROZESSSTRUKTUR V O N LINIE U N D PROJEKT ALS ZENTRALE SUBSYSTEME 7 8 3. D I E MITARBEITER I M MULTIPROJEKTMANAGEMENT 8 6 A) ARBEITSZEITALLOKATION Z W I S C H E N PROJEKT U N D LINIE 8 6 B) Z U R ENTSTEHUNG VON ARBEITS- U N D T E R M I N D R U C K 9 7 C) D E R EINFLUSS V O N ARBEITS- U N D T E R M I N D R U C K A U F ARBEITSZEIT U N D E R M UE D U N G S G R A D 102 4. D I E KONTROLLE VON LEISTUNGSKENNZAHLEN 108 A) D I E ARBEITSPRODUKTIVITAET U N D D E R ARBEITSFORTSCHRITT 108 B) D I E ARBEITSQUALITAET 113 5. PROJEKTPLAENE Z U R KONTROLLE U N D STEUERUNG 116 D. SIMULATIONSBASIERTE ANALYSE VON STRATEGIEN ZUR ERREICHUNG VON PROJEKTZIELEN IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 123 I. VALIDIERUNG DES SIMULATIONSMODELLS 123 1. Z U R GUETE VON SYSTEM-DYNAMICS-SIMULATIONSMODELLEN 123 2. VALIDIERUNG D E R MODELLSTRUKTUR U N D D E S S E N PARAMETER 129 3. MODELLVERHALTENS VALIDIERUNG A N H A N D D E S BASISLAUFS 142 II. SIMULATIONSEXPERIMENTE ZUR VERBESSERUNG DES SYSTEMVERHALTENS 150 1. GRUNDLEGENDE W I R K U N G S Z U S A M M E N H AE N G E BEI SIMULTANER PROJEKTDURCHFUEHRUNG 150 2. UNTERSUCHUNG EINES ANREIZSYSTEMS Z U R V E R M E I D U N G UNERWUENSCHTER RE-ALLOKATIONSEFFEKTE 163 E. IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT BEI SIMULTANER PROJEKTDURCHFTTHRUNG...L74 LITERATURVERZEICHNIS 180 GLEICHUNGEN DES SIMULATIONSMODELLS 196
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