Struktur und Dynamik des Multiprojektmanagements:
Gespeichert in:
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2012
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
344 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | XIV, 246 S. graph. Darst. 21 cm, 333 g |
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I X
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X I
A. HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE GESTALTUNG UND LENKUNG VON PROJEKTEN 1
B. MULTIPROJEKTMANAGEMENT ZUR PLANUNG UND STEUERUNG VON SIMULTANEN
PROJEKTEN 7
I. ORGANISATORISCHE ASPEKTE DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 7
1. V O M EINZELPROJEKTMANAGEMENT Z U M MULTIPROJEKTMANAGEMENT 7
2. DIE MATRIXPROJEKTORGANISATION ALS VORHERRSCHENDE ORGANISATIONSFORM 18
3. DEFIZITE STATISCHER ANSAETZE U N D BEDEUTUNG D Y N A M I S C H E R M O
D E L L E F UE R EIN MULTIPROJEKTMANAGEMENT 2 9
II. ZUR PLANUNG MEHRERER UNTEREINANDER ABHAENGIGER PROJEKTE 38
1. D I E MULTIPROJEKTRESSOURCENPLANUNG Z U M BESSEREN U M G A N G M I T
RESSOURCENKNAPPHEIT 3 8
2. DIE MITARBEITER ALS ZENTRALE RESSOURCE VON PROJEKTEN 4 3
3. A U F G A B E N D E R TERMIN-, RESSOURCEN- UND KOSTENPLANUNG 51
III.PROJEKTKONTROLLE UND - S T E U E R U N G ZUR SICHERUNG DES
ERREICHENS VON PROJEKTZIELEN 54
1. KENNZAHLEN UND A B W E I C H U N G S A N A L Y S E N Z U R KONTROLLE
U N D STEUERUNG V O N PROJEKTEN 5 4
2. PROJEKTSTEUERUNG DURCH EINE VERAENDERTE RESSOURCENSITUATION O D E R
PROJEKTZIELANPASSUNG 5 7
3. N I C H T INTENDIERTE RUECKKOPPLUNGSEFFEKTE DURCH
PROJEKTSTEUERUNGSAKTIVITAETEN 6 0
C. SYSTEMTHEORETISCHE UNTERSUCHUNG DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 66
I. SYSTEMDENKEN UND -MODELLIERUNG ZUR LOESUNG DYNAMISCHER PROBLEME 66
1. ANFORDERUNGEN A N DIE UNTERSUCHUNGSMETHODE Z U R ANALYSE V O N
STRUKTUR U N D D Y N A M I K D E R RESSOURCENALLOKATION 6 6
2. S Y S T E M D Y N A M I C S ALS SYSTEMTHEORIE UND M E T H O D E 6 9
3. D E R ENTWICKLUNGSPROZESS EINES SYSTEM-DYNAMICS-MODELLS 7 3
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IMAGE 2
X
INHALTSVERZEICHNIS
II. BESCHREIBUNG DES MULTIPROJEKT-SIMULATIONSMODELLS MIT SEINEN
SUBSYSTEMEN UND SEKTOREN 75
1. DIE SUBSYSTEME U N D SEKTOREN D E S MODELLS 7 5
2. D I E PROZESSSTRUKTUR V O N LINIE U N D PROJEKT ALS ZENTRALE
SUBSYSTEME 7 8
3. D I E MITARBEITER I M MULTIPROJEKTMANAGEMENT 8 6
A) ARBEITSZEITALLOKATION Z W I S C H E N PROJEKT U N D LINIE 8 6
B) Z U R ENTSTEHUNG VON ARBEITS- U N D T E R M I N D R U C K 9 7
C) D E R EINFLUSS V O N ARBEITS- U N D T E R M I N D R U C K A U F
ARBEITSZEIT U N D E R M UE D U N G S G R A D 102
4. D I E KONTROLLE VON LEISTUNGSKENNZAHLEN 108
A) D I E ARBEITSPRODUKTIVITAET U N D D E R ARBEITSFORTSCHRITT 108
B) D I E ARBEITSQUALITAET 113
5. PROJEKTPLAENE Z U R KONTROLLE U N D STEUERUNG 116
D. SIMULATIONSBASIERTE ANALYSE VON STRATEGIEN ZUR ERREICHUNG VON
PROJEKTZIELEN IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 123
I. VALIDIERUNG DES SIMULATIONSMODELLS 123
1. Z U R GUETE VON SYSTEM-DYNAMICS-SIMULATIONSMODELLEN 123
2. VALIDIERUNG D E R MODELLSTRUKTUR U N D D E S S E N PARAMETER 129
3. MODELLVERHALTENS VALIDIERUNG A N H A N D D E S BASISLAUFS 142
II. SIMULATIONSEXPERIMENTE ZUR VERBESSERUNG DES SYSTEMVERHALTENS 150
1. GRUNDLEGENDE W I R K U N G S Z U S A M M E N H AE N G E BEI SIMULTANER
PROJEKTDURCHFUEHRUNG 150
2. UNTERSUCHUNG EINES ANREIZSYSTEMS Z U R V E R M E I D U N G
UNERWUENSCHTER RE-ALLOKATIONSEFFEKTE 163
E. IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT BEI SIMULTANER
PROJEKTDURCHFTTHRUNG...L74
LITERATURVERZEICHNIS 180
GLEICHUNGEN DES SIMULATIONSMODELLS 196
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