Führung multikultureller Arbeitsgruppen in der VR China:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Verl. für Nationalökonomie, Management und Politikberatung
2012
|
| Schriftenreihe: | Unternehmen & Führung im Wandel
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXII, 428 S. Ill., graph. Darst. 21 cm, 654 g |
| ISBN: | 9783942492096 |
Internformat
MARC
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INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT V
VORWORT UND DANKSAGUNGEN VII
INHALTSUEBERSICHT XIII
INHALTSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIX
TABELLEN VERZEICHNIS XXXI
1 EINLEITUNG 1
1 .1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIEL DER ARBEIT 3
1.3 FORSCHUNGSKONZEPT DER ARBEIT 4
1.4 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 7
2 MANAGEMENT I M INTERKULTURELLEN KONTEXT ALS AUSGANGSLAGE 133
2.1 EINSTIEG 133
2.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN ZUM MANAGEMENT 16
2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM KONSTRUKT KULTUR 17
2.4 INTERKULTURELLES MANAGEMENT : 33
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 78
3 VOLKSREPUBLIK CHINA ALS KONTEXTBEDINGUNG 79
3.1 EINSTIEG 7 9
3.2 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER VOLKSREPUBLIK CHINA 81
3.3 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DER VOLKSREPUBLIK CHINA 86
3.4 SOZIOKULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER VOLKSREPUBLIK CHINA 9 0
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 103
4 ARBEITSGRUPPEN ALS UNTERSUCHUNGSGRUNDLAGE 105
4.1 EINSTIEG 105
4.2 GRUNDLAGEN ZU ARBEITSGRUPPEN 107
4.3 MODELLIERUNG VON GRUPPENARBEIT 112
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IMAGE 2
XIV F UE H R U N G M U L T I K U L T U R E L L E R A R B E I T S G R U P
P E N IN C H I N A
4.4 UEBERBLICK UEBER AUSGEWAEHLTE MEDIATOREN IN ARBEITSGRUPPEN 119
4.5 UEBERBLICK UEBER AUSGEWAEHLTE STRUKTURVARIABLEN IN ARBEITSGRUPPEN 130
4.6 FUEHRUNG VON ARBEITSGRUPPEN 134
4.7 FAZIT ZUR MODELLIERUNG VON GRUPPENARBEIT 159
4.8 ZUSAMMENFASSUNG 160
5 KULTURELLE DIVERSITAET IN ARBEITSGRUPPEN IN DER V R CHINA ALS
FORSCHUNGSKONZEPT... 163
5.1 EINSTIEG 163
5.2 KULTURELLE DIVERSITAET ALS INPUTFAKTOR VON ARBEITSGRUPPEN 165
5.3 GRUNDANNAHME ZUR WIRKUNG KULTURELLER DIVERSITAET IN ARBEITSGRUPPEN
166
5.4 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 167
5.5 STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG ZUR WIRKUNG KULTURELLER DIVERSITAET
IN ARBEITSGRUPPEN 173
5.6 ENTWICKLUNG VON HYPOTHESEN Z U M EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET IN
ARBEITSGRUPPEN
IN DER V R CHINA 185
5.7 ZUSAMMENFASSUNG 196
6 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN STUDIE 199
6.1 EINSTIEG 199
6.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN 201
6.3 OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 218
6.4 ZUSAMMENFASSENDES PFADDIAGRAMM ZUR KAUSALANALYSE 231
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 233
7 VORBEREITUNG DER DATENANALYSE 235
7.1 EINSTIEG 235
7.2 DATENERHEBUNG 237
7.3 DATENBEREINIGUNG 247
7.4 BILDUNG DER STICHPROBE 249
7.5 ERMITTLUNG DES ADAEQUATEN SIGNIFIKANZNIVEAUS 253
7.6 ZUSAMMENFASSUNG 255
IMAGE 3
I N H A L T S UE B E R S I C H T XV
8 DURCHFUEHRUNG DER DATENANALYSE 257
8.1 EINSTIEG 257
8.2 VORGELAGERTE GUETEKRITERIEN 259
8.3 GUETEBEURTEILUNG DER REFLEKTIVEN MESSMODELLE 264
8.4 GUETEBEURTEILUNG DER FORMATIVEN MESSMODELLE 266
8.5 GUETEBEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 270
8.6 ERGEBNISSE DER DATENANALYSE 280
8.7 ZUSAMMENFASSUNG 291
9 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 293
9.1 EINSTIEG 293
9.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 294
9.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMERISCHE PRAXIS 310
9.4 ZUSAMMENFASSUNG 311
10 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 313
10.1 ZUSAMMENFASSUNG 313
10.2 AUSBLICK 318
ANHANG 323
ANHANG 1: UNTERSUCHUNGSFRAGEBOGEN 323
ANHANG 2: BEGLEITSCHREIBEN ZUR UMFRAGE (VORLAGE) 338
ANHANG 3: DEMOGRAPHISCHE DATEN PRO ARBEITSGRUPPE 339
ANHANG 4: RELIABILITAETSWERTE AUF ITEMEBENE 345
ANHANG 5: BEURTEILERUEBEREINSTIMMUNG PRO ARBEITSGRUPPE 347
ANHANG 6: VIF FUER KULTURELLE DIVERSITAET 350
LITERATURVERZEICHNIS 353
INTERNETQUELLENVERZEICHNIS 425
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT UND DANKSAGUNGEN VII
INHALTSUEBERSICHT XIII
INHALTSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGS VERZEICHNIS XX VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIX
TABELLEN VERZEICHNIS XXXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIEL DER ARBEIT 3
1.3 FORSCHUNGSKONZEPT DER ARBEIT 4
1.4 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 7
2 MANAGEMENT I M INTERKULTURELLEN KONTEXT ALS AUSGANGSLAGE 133
2.1 EINSTIEG 133
2.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN ZUM MANAGEMENT 16
2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM KONSTRUKT KULTUR 17
2.3.1 INHALTLICHE UND RAEUMLICHE BESTIMMUNG VON KULTUR 17
2.3.1.1 INHALTLICHE BESTIMMUNG VON KULTUR 17
2.3.1.2 RAEUMLICHE BESTIMMUNG DES KULTURBEGRIFFS 2 0
2.3.2 NEUERE ANSAETZE IN DER KULTURFORSCHUNG 23
2.3.2.1 KONZEPT MULTIPLER KULTUREN 2 3
2.3.2.2 VARIABILITAET INNERHALB VON KULTUREN 24
2.3.2.3 STABILITAET KULTURELLER GRENZEN 25
2.3.2.4 DYNAMISCHER KONSTRUKTIONISMUS 27
2.3.3 KRITISCHE BETRACHTUNG UND ZUSAMMENFASSUNG 28
2.3.3.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN Z U M
KULTURKONSTRUKT 28
2.3.3.2 FESTLEGUNG DES KULTURKONSTRUKTS DER VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG 31
IMAGE 5
XVIII
F UE H R U N G M U L T I K U L T U R E L L E R A R B E I T S G R U P P E
N IN C H I N A
2.4 INTERKULTURELLES MANAGEMENT 3 3
2.4.1 INHALTLICHE BESTIMMUNG DES INTERKULTURELLEN MANAGEMENTS 33
2.4.2 KULTURVERGLEICHENDE MANAGEMENTFORSCHUNG 36
2.4.2.1 ANSAETZE DER KULTURVERGLEICHENDEN MANAGEMENTFORSCHUNG 36
2.4.2.2 KONZEPTUALISIERUNG VON KULTUR ANHAND DIMENSIONSANALYTISCHER
ANSAETZE 38
2.4.2.2.1 KULTURSTUDIE VON KLUCKHOHN UND STRODTBECK 38
2.4.2.2.1.1 GRUNDLEGENDE AUSSAGE UND HERANGEHENSWEISE 38
2.4.2.2.1.2 KULTURELLE WERTEDIMENSIONEN NACH KLUCKHOHN UND STRODTBECK 4
0
2.4.2.2.1.2.1 DAS WESEN DER MENSCHLICHEN NATUR 4 0
2.4.2.2.1.2.2 BEZIEHUNG DES MENSCHEN ZUR UMWELT 41
2.4.2.2.1.2.3 ZEITORIENTIERUNG 42
2.4.2.2.1.2.4 AKTIVITAETSORIENTIERUNG 4 3
2.4.2.2.1.2.5 RELATIONALE ORIENTIERUNG 4 4
2.4.2.2.1.3 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG 45
2.4.2.2.2 KULTURSTUDIE VON HOFSTEDE 47
2.4.2.2.2.1 GRUNDLEGENDE AUSSAGE UND HERANGEHENSWEISE 4 7
2.4.2.2.2.2 KULTURELLE WERTEDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE 4 8
2.4.2.2.2.2.1 MACHTDISTANZ 4 8
2.4.2.2.2.2.2 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG 4 8
2.4.2.2.2.2.3 INDIVIDUALISMUS/KOLLEKTIVISMUS 49
2.4.2.2.2.2.4 MASKULINITAET/FEMININITAET 50
2.4.2.2.2.2.5 LANGFRISTIGKEIT/KURZFRISTIGKEIT 51
2.4.2.2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG 52
2.4.2.2.3 ANSAETZE WEITERER KULTURKONZEPTE 55
2.4.2.2.3.1 DIE KULTURDIMENSIONEN VON TROMPENAARS 55
2.4.2.2.3.2 DIE KULTURDIMENSIONEN VON HALL 58
2.4.2.2.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER KULTURKONZEPTE 60
2.4.2.2.4.1 KRITERIEN ZUM VERGLEICH DER KULTURKONZEPTE 60
2.4.2.2.4.2 DAS KULTURKONZEPT VON KLUCKHOHN/STRODTBECK ALS GRUNDLAGE DER
VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG 62
IMAGE 6
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S X I X
2.4.3 DIVERSITAETSFORSCHUNG 64
2.4.3.1 DIE ROLLE DER DIVERSITAETSFORSCHUNG IM INTERKULTURELLEN
MANAGEMENT 64
2.4.3.2 KONKRETISIERUNG DES THEORETISCHEN KONSTRUKTS DIVERSITAET 66
2.4.3.2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN ZUR DIVERSITAET 66
2.4.3.2.2 DIMENSIONEN VON DIVERSITAET 67
2.4.3.2.3 MANAGEMENT KULTURELLER DIVERSITAET 70
2.4.3.3 ANWENDUNG DER KULTURELLEN DIVERSITAETSFORSCHUNG IM
UNTERNEHMENSKONTEXT 72
2.4.3.3.1 WERTSCHAETZUNG KULTURELLER VIELFALT IN UNTERNEHMEN 72
2.4.3.3.2 VERSTAENDNISANSAETZE ZUR KULTURELLEN DIVERSITAETSFORSCHUNG 7 3
2.4.3.3.3 ANALYSEEBENE DER KULTURELLEN DIVERSITAETSFORSCHUNG 75
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 78
3 VOLKSREPUBLIK CHINA ALS KONTEXTBEDINGUNG 7 9
3.1 EINSTIEG 79
3.2 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER VOLKSREPUBLIK CHINA 81
3.2.1 POLITISCHE ENTWICKLUNG DER VOLKSREPUBLIK CHINA BIS 1976 81
3.2.2 POLITISCHE ENTWICKLUNG DER VOLKSREPUBLIK CHINA NACH 1976 82
3.2.3 DAS POLITISCHE SYSTEM DER VOLKSREPUBLIK CHINA 84
3.3 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DER VOLKSREPUBLIK CHINA 86
3.3.1 DIE PHASEN DER WIRTSCHAFTLICHEN TRANSFORMATION IM UEBERBLICK 86
3.3.2 WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN DER VOLKSREPUBLIK CHINA 88
3.3.2.1 BRUTTOINLANDSPRODUKT 88
3.3.2.2 AUSLAENDISCHE DIREKTINVESTITIONEN 89
3.4 SOZIOKULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER VOLKSREPUBLIK CHINA 90
3.4.1 KULTURELLE EINORDNUNG 9 0
3.4.1.1 EINORDNUNG DER VOLKSREPUBLIK CHINA IN DIE KULTURSTUDIE VON
HOFSTEDE 9 0
3.4.1.2 ETHNISCHE GRUPPIERUNGEN 91
3.4.2 PHILOSOPHISCHE STROEMUNGEN IN DER VOLKSREPUBLIK CHINA 92
3.4.2.1 UEBERSICHT ZU PHILOSOPHISCHEN STROEMUNGEN IN DER VOLKSREPUBLIK
CHINA 92
3.4.2.2 KONFUZIANISMUS 9 3
3.4.2.3 DAOISMUS 95
IMAGE 7
X X F UE H R U N G M U L T I K U L T U R E L L E R A R B E I T S G R U P
P E N IN C H I N A
3.4.2.4 BUDDHISMUS 97
3.4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN 99
3.4.3 BILDUNGSSYSTEM IN DER VOLKSREPUBLIK CHINA 100
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 103
4 ARBEITSGRUPPEN ALS UNTERSUCHUNGSGRUNDLAGE 105
4.1 EINSTIEG 105
4.2 GRUNDLAGEN ZU ARBEITSGRUPPEN 107
4.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND -ABGRENZUNG 107
4.2.2 KLASSIFIKATION VON ARBEITSGRUPPEN IN UNTERNEHMEN 110
4.3 MODELLIERUNG VON GRUPPENARBEIT 112
4.3.1 ERFOLG VON ARBEITSGRUPPEN 112
4.3.2 GENERELLE EFFEKTIVITAETSMODELLE DER GRUPPENARBEIT 113
4.3.3 TAXONOMIE ZUR STRUKTURIERUNG VON MEDIATOREN IN ARBEITSGRUPPEN 116
4.4 UEBERBLICK UEBER AUSGEWAEHLTE MEDIATOREN IN ARBEITSGRUPPEN 119
4.4.1 KOMMUNIKATIONSEFFEKTIVITAET 119
4.4.2 KONFLIKTE 121
4.4.3 KREATIVITAET 122
4.4.4 SOZIALE INTEGRATION 125
4.4.5 GRUPPENDENKEN 127
4.4.6 ZUFRIEDENHEIT 128
4.4.7 ZWISCHENFAZIT ZUR TAXONOMIE AUSGEWAEHLTER MEDIATOREN IN
ARBEITSGRUPPEN 129
4.5 UEBERBLICK UEBER AUSGEWAEHLTE STRUKTURVARIABLEN IN ARBEITSGRUPPEN 130
4.5.1 GRUPPENGROESSE 130
4.5.2 AUFGABENKOMPLEXITAET 131
4.5.3 GRUPPENSTREUUNG 132
4.5.4 GRUPPENZUGEHOERIGKEITSDAUER 133
4.6 FUEHRUNG VON ARBEITSGRUPPEN 134
4.6.1 GRUNDLAGEN ZUR MITARBEITERFUEHRUNG 134
4.6.1.1 DEFINITION VON MITARBEITERFUEHRUNG 134
IMAGE 8
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S X X I
4.6.1.2 INTERAKTION VON FUEHRENDEN UND GEFUEHRTEN 135
4.6.1.3 ARBEITSMOTIVATION 137
4.6.1.4 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR MITARBEITERFUEHRUNG 139
4.6.2 CHARISMATISCHE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 140
4.6.2.1 RENAISSANCE CHARISMATISCHER FUEHRUNGSANSAETZE 140
4.6.2.1.1 ENTWICKLUNG CHARISMATISCHER FORSCHUNG 140
4.6.2.1.2 DER BEGRIFF CHARISMA 141
4.6.2.2 MODELLE TRANSFORMATIONALER UND CHARISMATISCHER FUEHRUNG 143
4.6.2.2.1 DIE THEORIE CHARISMATISCHER FUEHRUNG VON HOUSE 143
4.6.2.2.2 DIE THEORIE CHARISMATISCHER FUEHRUNG VON CONGER/KANUNGO 145
4.6.2.2.3 DIE THEORIE CHARISMATISCHER FUEHRUNG VON HOUSE/SHAMIR/ARTHUR
147
4.6.2.2.4 DIE THEORIE TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG VON BASS 149
4.6.2.2.4.1 GRUNDLEGENDES VERSTAENDNIS 149
4.6.2.2.4.2 PASSIVE FUEHRUNG 150
4.6.2.2.4.3 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 151
4.6.2.2.4.4 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 152
4.6.2.2.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER MODELLE 154
4.6.2.3 EMPIRISCHE FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG
155
4.6.2.3.1 ERFOLGSWIRKSAMKEIT TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG 155
4.6.2.3.2 EINFLUSS VON KONTEXTVARIABLEN 157
4.7 FAZIT ZUR MODELLIERUNG VON GRUPPENARBEIT 159
4.8 ZUSAMMENFASSUNG 160
5 KULTURELLE DIVERSITAET IN ARBEITSGRUPPEN IN DER V R CHINA ALS
FORSCHUNGSKONZEPT... 163
5.1 EINSTIEG 163
5.2 KULTURELLE DIVERSITAET ALS INPUTFAKTOR VON ARBEITSGRUPPEN 165
5.3 GRUNDANNAHME ZUR WIRKUNG KULTURELLER DIVERSITAET IN ARBEITSGRUPPEN
166
5.4 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 167
5.4.1 RESSOURCENORIENTIERTE THEORIE 167
5.4.2 THEORIE KOGNITIVER INFORMATIONSVERARBEITUNG 168
5.4.3 SOZIALE IDENTITAETS- UND SELBSTKATEGORISIERUNGSTHEORIE 170
IMAGE 9
XXII F UE H R U N G M U L T I K U L T U R E L L E R A R B E I T S G R U P
P E N IN C H I N A
5.4.4 AEHNLICHKEITS-ATTRAKTIONS-THEORIE 171
5.4.5 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER ERKLAERUNGSANSAETZE 172
5.5 STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG ZUR WIRKUNG KULTURELLER DIVERSITAET
IN
ARBEITSGRUPPEN 173
5.5.1 ENTWICKLUNG DER FORSCHUNG 173
5.5.2 EMPIRISCHE BEFUNDE Z U M EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET IN
ARBEITSGRUPPEN 174
5.5.2.1 GRUNDLEGENDE HERANGEHENSWEISE 174
5.5.2.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM INPUTFAKTOR 175
5.5.2.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZU MEDIATOREN 176
5.5.2.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZU MODERATORVARIABLEN 178
5.5.2.5 ZUSAMMENFASSENDE MODELLIERUNG DER BISHERIGEN ERGEBNISSE 180
5.5.3 WEITERFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN ZUM STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG
181
5.5.3.1 ERKLAERUNG THEORIEABWEICHENDER ERGEBNISSE 181
5.5.3.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 183
5.6 ENTWICKLUNG VON HYPOTHESEN ZUM EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET IN
ARBEITSGRUPPEN
IN DER V R CHINA 185
5.6.1 HYPOTHESENENTWICKLUNG 185
5.6.1.1 UNTERSUCHUNG DES FUEHRUNGSSTILS ALS PROZESSUALER MODERATOR 185
5.6.1.2 BASISHYPOTHESEN IN BEZUG AUF DIE INTERVENIERENDEN VARIABLEN 186
5.6.1.3 UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN IN BEZUG AUF KONFLIKTE 188
5.6.1.4 UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN IN BEZUG AUF KOMMUNIKATIONSEFFEKTIVITAET
190
5.6.1.5 UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN IN BEZUG AUF ZUFRIEDENHEIT 192
5.6.1.6 UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN IN BEZUG AUF SOZIALE INTEGRATION 193
5.6.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 195
5.7 ZUSAMMENFASSUNG 196
6 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN STUDIE 199
6.1 EINSTIEG 199
6.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN 201
6.2.1 AUSWAHL DER ANALYSEMETHODE 201
6.2.1.1 MULTIVARIATE ANALYSEMETHODEN 201
6.2.1.2 STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG 201
IMAGE 10
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S XXIII
6.2.1.3 METHODEN DER KAUSALANALYSE 204
6.2.2 VORSTELLUNG DER VARIANZBASIERTEN STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE 207
6.2.2.1 SCHAETZALGORITHMUS 207
6.2.2.2 ANALYSE MODERIERENDER WIRKUNGEN 210
6.2.2.3 GUTEKRITERIEN 211
6.2.2.3.1 GUETEKRITERIEN REFLEKTIVER MESSMODELLE 211
6.2.2.3.2 GUETEKRITERIEN FORMATIVER MESSMODELLE 214
6.2.2.3.3 GUETEKRITERIEN VON STRUKTURMODELLEN 215
6.3 OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 218
6.3.1 EXOGENE VARIABLE 218
6.3.2 ENDOGENE VARIABLEN 223
6.3.3 MODERATORVARIABLEN 225
6.3.3.1 EINSTIEG 225
6.3.3.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 226
6.3.3.3 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 228
6.3.3.4 PASSIVE FUEHRUNG 229
6.3.4 KONTROLLVARIABLEN 230
6.4 ZUSAMMENFASSENDES PFADDIAGRAMM ZUR KAUSALANALYSE 231
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 233
7 VORBEREITUNG DER DATENANALYSE 235
7.1 EINSTIEG 235
7.2 DATENERHEBUNG 237
7.2.1 KONKRETISIERUNG DER GRUNDGESAMTHEIT 237
7.2.2 ERLAEUTERUNGEN ZUR ERHEBUNGSMETHODE 239
7.2.2.1 AUSWAHL DER ERHEBUNGSMETHODE 239
7.2.2.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 240
7.2.2.3 UEBERSETZUNG DES FRAGEBOGENS 242
7.2.3 PRETEST 243
7.2.4 DURCHFUEHRUNG DER DATENERHEBUNG 245
7.3 DATENBEREINIGUNG 247
IMAGE 11
X X I V
F UE H R U N G M U L T I K U L T U R E L L E R A R B E I T S G R U P P E
N IN C H I N A
7.4 BILDUNG DER STICHPROBE 249
7.4.1 AGGREGATION DER DATEN AUF GRUPPENEBENE 249
7.4.2 CHARAKTERISIERUNG DER STICHPROBE 251
7.5 ERMITTLUNG DES ADAEQUATEN SIGNIFIKANZNIVEAUS 253
7.6 ZUSAMMENFASSUNG 255
8 DURCHFUEHRUNG DER DATENANALYSE 257
8.1 EINSTIEG 257
8.2 VORGELAGERTE GUETEKRITERIEN 259
8.2.1 UEBERPRUEFUNG DER RELIABILITAET AUF ITEMEBENE 259
8.2.2 UEBEREINSTIMMUNG ZWISCHEN BEURTEILERN 261
8.2.3 OBJEKTIVITAET DER DATENERHEBUNG 263
8.3 GUETEBEURTEILUNG DER REFLEKTIVEN MESSMODELLE 264
8.3.1 RELIABILITAET 264
8.3.2 VALIDITAET 265
8.4 GUETEBEURTEILUNG DER FORMATIVEN MESSMODELLE 266
8.4.1 KULTURELLE DIVERSITAET 266
8.4.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 267
8.4.3 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 269
8.4.4 PASSIVE FUEHRUNG 269
8.5 GUETEBEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 270
8.5.1 GUETEBEURTEILUNG DES BASISMODELLS 270
8.5.2 GUETEBEURTEILUNG DER MODERATOREFFEKTE 272
8.5.2.1 MODERATOREFFEKT TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG 272
8.5.2.2 MODERATOREFFEKT TRANSAKTIONALER FUEHRUNG 272
8.5.2.3 MODERATOREFFEKT PASSIVER FUEHRUNG 273
8.5.3 UEBERPRUEFUNG POTENTIELLER MEDIATOREFFEKTE 273
8.5.3.1 GUETEBEURTEILUNG VON MEDIATOREFFEKTEN 273
8.5.3.2 MEDIATOREFFEKT TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG 275
8.5.3.3 MEDIATOREFFEKT TRANSAKTIONALER FUEHRUNG 276
IMAGE 12
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S XXV
8.5.3.4 MEDIATOREFFEKT PASSIVER FUEHRUNG 277
8.5.4 STABILITAET DER ERGEBNISSE 278
8.6 ERGEBNISSE DER DATENANALYSE 280
8.6.1 ERGEBNISSE ZUM EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET AUF DIE SOZIALE
INTEGRATION 280
8.6.2 ERGEBNISSE ZUM EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET AUF DIE
KOMMUNIKATIONSEFFEKTIVITAET.... 282
8.6.3 ERGEBNISSE Z U M EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET AUF DIE
ZUFRIEDENHEIT 284
8.6.4 ERGEBNISSE Z U M EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET AUF KONFLIKTE 286
8.6.5 ZUSAMMENFASSENDE WIRKUNGSBEZIEHUNGEN TRANSFORMATIONALER,
TRANSAKTIONALER
UND PASSIVER FUEHRUNG 289
8.7 ZUSAMMENFASSUNG 291
9 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 293
9.1 EINSTIEG 293
9.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 294
9.2.1 MODELLBEURTEILUNG 294
9.2.2 THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 299
9.2.2.1 IMPLIKATIONEN AUS DEN WIRKUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN KULTURELLER
DIVERSITAET
UND DEN GRUPPENVARIABLEN (BASISMODELL) 299
9.2.2.2 IMPLIKATIONEN AUS DEN WIRKUNGSBEZIEHUNGEN TRANSFORMATIONALER,
TRANS
AKTIONALER UND PASSIVER FUEHRUNG (MODERATOR- UND MEDIATORMODELL) 303
9.2.3 METHODISCHE IMPLIKATIONEN 306
9.2.4 RESTRIKTIONEN : 308
9.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMERISCHE PRAXIS 310
9.4 ZUSAMMENFASSUNG 311
10 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 3 1 3
10.1 ZUSAMMENFASSUNG 313
10.2 AUSBLICK 318
IMAGE 13
XXVI
F UE H R U N G M U L T I K U L T U R E L L E R A R B E I T S G R U P P E
N IN C H I N A
ANHANG 323
ANHANG 1: UNTERSUCHUNGSFRAGEBOGEN 323
ANHANG 2: BEGLEITSCHREIBEN ZUR UMFRAGE (VORLAGE) 338
ANHANG 3: DEMOGRAPHISCHE DATEN PRO ARBEITSGRUPPE 339
ANHANG 4: RELIABILITAETSWERTE AUF ITEMEBENE 345
ANHANG 5: BEURTEILERUEBEREINSTIMMUNG PRO ARBEITSGRUPPE 347
ANHANG 6: VIF FUER KULTURELLE DIVERSITAET 350
LITERATURVERZEICHNIS 3 5 3
INTERNETQUELLENVERZEICHNIS 4 2 5
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