Corporate Citizenship im Nachwuchsleistungssport: Perspektiven deutscher Großunternehmen
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Wiesbaden
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2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT VON UNTERNEHMEN 2.1 UNTERNEHMEN ALS
GESELLSCHAFTLICH EINGEBETTETE AKTEURE 2.1.1 UNTERNEHMEN ALS
GESELLSCHAFTLICH VERANTWORTLICHE AKTEURE
2.1.2 UNTERNEHMEN ALS UNTERNEHMENSBUERGER 2.2 GESELLSCHAFTLICHES
ENGAGEMENT VON UNTERNEHMEN ZWISCHEN UNTERNEHMERISCHEM UND
GESELLSCHAFTLICHEM NUTZEN 2.2.1 LIBERALE, DOMESTIZIERENDE UND
AUSGLEICHENDE GRUNDPOSITIONEN
2.2.2 "BUSINESS CASE" UND "SOCIAL CASE" IM GLEICHGEWICHTSZUSTAND 2.2.3
KONZEPTUALISIERUNGSPROBLEME DER "CC-GLEICHUNG"
2.3 INSTRUMENTE EINES CC-ENGAGEMENTS 2.3.1 ALTE UND NEUE FORMEN EINES
CC-ENGAGEMENTS 2.3.2 SPONSORING ALS CC-ENGAGEMENT 2.4 DIMENSIONEN DER
UNTERNEHMERISCHEN NUTZENERWARTUNGEN 2.5 GESELLSCHAFTLICHES
UNTERNEHMENSENGAGEMENT ZWISCHEN TRADITION
UND NEUORIENTIERUNG 2.6 FAZIT
3 ANLAGE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 3.1 EXPERTENINTERVIEWS
3.2 DIE AUSGEWAEHLTEN GROSSUNTERNEHMEN
4 ENGAGEMENTFELDER IM NACHWUCHSSPORT 4.1 ZUGAENGE ZUM ENGAGEMENTFELD
"SPORT" VON KINDERN UND JUGENDLICHEN 4.2 ENGAGEMENTTYPEN
4.2.1 KOOPERATION MIT SPORTVEREINEN (TYPUS 1) 4.2.2 KOOPERATION MIT
SPORTVERBAENDEN (TYPUS II) 4.2.3 KOOPERATION MIT UND BETEILIGUNG AN
STIFTUNGEN (TYPUS III) 4.2.4 KOOPERATION MIT SPORTSCHULEN (TYPUS IV)
4.2.5 KOOPERATION MIT OLYMPIASTUETZPUNKTEN (TYPUS V )
11
17 19 20 21 25
25
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32 32 34
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63
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IMAGE 2
4.2.6 PLANUNG UND ORGANISATION VON TURNIERVERANSTALTUNGEN 64
(TYPUS VI)
4.3 ZUSAMMENFASSUNG 6 6
5 ENGAGEMENTINSTRUMENTE 6 9
5.1 CORPORATE GIVING 69
5.2 SPONSORING 71
5.3 EINBINDUNG DER BESCHAEFTIGTEN UND TRANSFER VON WISSEN 74
5.3.1 EINBINDUNG DER BESCHAEFTIGTEN 74
5.3.2 ANGEWANDTE WISSENSINHALTE 78
5.4 INHALTLICH BEGRENZTE ANSAETZE VON COMMUNITY JOINT VENTURE 82
5.5 LEISTUNGSSPORTGERECHTE AUSBILDUNGSPLAETZE 84
5.6 ZUSAMMENFASSUNG 85
6 ZUGANGSWEGE ZU KOOPERATIONSPARTNERN 87
6.1 GEWINNORIENTIERTE AUSWAHL VON KOOPERATIONSPARTNERN 87
(ZUGANG I)
6.2 AUSDEHNUNG UND VERTIEFUNG VON KOOPERATIONEN (ZUGANG 11) 88
6.3 BERUECKSICHTIGUNG GESELLSCHAFTLICHER BEDARFE (ZUGANG III) 92
6.4 FOERDERARTEN IM NACHWUCHSSPORT 93
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 100
7 DER "BUSINESS CASE" IM UNTERNEHMERISCHEN ENGAGEMENT 103
IM NACHWUCHSSPORT 7.1 VERBESSERUNG VON IMAGE UND REPUTATION 104
7.1.1 SPORT ALS ENGAGEMENTFELD 104
7.1.2 KOMMUNIKATIVE VORTEILE DER NACHWUCHSSPORTFORDERUNG 107
7.1.3 KOMMUNIKATIONSINHALTE DES GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS 110 IM
NACHWUCHSSPORT 7.1.4 REPUTATIONSRISIKEN DER
NACHWUCHSLEISTUNGSSPORTFOERDERUNG 116 7.2 KUNDENGEWINNUNG UND -BINDUNG
122
7.3 ENGAGEMENT IM NACHWUCHSSPORT ZUR MOTIVATION, GESUNDERHAI- 125 TUNG
UND REKRUTIERUNG VON PERSONAL 7.4 VERBESSERUNG DER BEZIEHUNG ZU
STAATLICHEN AKTEUREN 131
7.5 INVESTITIONEN IN DEN UNTERNEHMENSSTANDORT 135
7.6 ZUSAMMENFASSUNG 137
8
IMAGE 3
8 DER "SOCIAL CASE" IM UNTERNEHMERISCHEN ENGAGEMENT
IM NACHWUCHSSPORT 8.1 GESELLSCHAFTLICHE MIKROEBENE: FOERDERUNG VON
NACHWUCHS SPORTLERN 8.2 GESELLSCHAFTLICHE MESOEBENE: FOERDERUNG VON
ORGANISATIONEN
AUS DEM FELD DES NACHWUCHSSPORTS 8.3 GESELLSCHAFTLICHE MAKROEBENE: ZIELE
FUER DAS SOZIALE UMFELD UND DIE GESELLSCHAFT 8.4 ZUSAMMENFASSUNG
9 KOOPERATIONSPRAXIS IM FELD DES NACHWUCHSSPORTS 9.1 PERSONALE EBENE DER
KOOPERATIONSPRAXIS 9.2 UNTERSCHIEDLICHE ORGANISATIONSKULTUREN 9.3
EFFIZIENZ ALS BEWERTUNGSMASSSTAB 9.3.1 ABSTIMMUNGSVERFAHREN UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 9.3.2 PERSONELLE PROJEKTRESSOURCEN 9.3.3
BEHARRUNGSVERMOEGEN UND VERAENDERUNGSRESISTENZ 9.3.4
KONFLIKTLOESUNGSSTRATEGIEN 9.3.5 ARBEITSWEISEN DER GROSSUNTERNEHMEN 9.4
AUTONOMIE UND INHALTLICHE ZUSAMMENARBEIT 9.4.1 VERBANDSAUTONOMIE UND
UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG 9.4.2 DAS FUNKTIONAERSWESEN 9.4.3 DOMINANZ
SPORTLICHER BELANGE UND ERFOLGE 9.4.4 SPORTSPEZIFISCHE FACHKOMPETENZ 9.5
ZUSAMMENFASSUNG
10 FAZIT UND AUSBLICK
LITERATURVERZEICHNIS
141
142
144
146
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165 166 168 170
172 174 175 177
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