Auch in Krisenzeiten zahlungsfähig bleiben: eine Handlungsanweisung zur Liquiditätssicherung für die Unternehmensleitung von Klein- und Mittelbetrieben sowie für Existenzgründer
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2012
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Beschreibung: | 150 S. 210 mm x 148 mm, 225 g |
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I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
VORWORT 7
1. WERTORIENTIERTE LIQUIDITAETSOPTIMIERUNG IM MITTELPUNKT DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 9
1.1 ENTSCHEIDUNGSGROESSEN ZUR LIQUIDITAETSOPTIMIERUNG 9
1.2 DIE BEWUSSTE UMSETZUNG VON DENKEN UND HANDELN ALS OBERSTE
ZIELSTELLUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG FUER EINE DAUERHAFTE
LIQUIDITAETSSICHERUNG 11
1.3 DIE VEREINHEITLICHUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN UND UNTER
NEHMENSPHILOSOPHIE IM BLICKFELD DER LIQUIDITAETSSICHERUNG 13
2. LIQUIDITAETSKRISEN MANAGEN 15
2.1 KRISENFRUEHERKENNUNG DURCH PERMANENTE ANALYSEN 15
2.2 KRISENBEWAELTIGUNG DURCH WIRKSAME MASSNAHMEN 21
2.3 KRISENVORBEUGUNG MITTELS FRUEHWARNSYSTEM 25
3. OPTIMALE FINANZ- UND LIQUIDITAETSPLANUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER EINE
SICHERE ZAHLUNGSFAEHIGKEIT 37
3.1 ZIELE UND AUFGABEN 37
3.2 DER KONNEX ZWISCHEN DER LIQUIDITAETS- UND FINANZPLANUNG 3 8
3.2.1 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 3 8
3.2.2 ERMITTLUNG DER KAPITALBEDARFSDECKUNG 3 9
3.2.3 EINIGE MOEGLICHKEITEN DER KAPITALBEDARFSDECKUNG ALS AUSGANGSGROESSEN
FUER DIE ZAHLUNGSFAEHIGKEIT 4 0
3
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IMAGE 2
3.3 AUFBAU UND INHALT DER FINANZ- UND LIQUIDITAETSPLANUNG 45
3.3.1 GRUNDLEGENDE BEMERKUNGEN 4 5
3.3.2 PLANUNGSARTEN 4 5
3.3.2.1 STRATEGISCHE PLANUNG 4 5
3.3.2.2 TAKTISCHE PLANUNG 4 6
3.3.2.3 OPERATIVE PLANUNG 4 6
3.3.3 AUFBAU UND INHALT 4 7
4. EINFLUSSFAKTOREN DES LIQUIDITAETSERFOLGES DURCH EINE AUSWAHL VON
FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN -. 53
4.1 MITTELAUFBRINGUNG DURCH EIGENFINANZIERUNG 53
4.1.1 MITTELHERKUNFT DURCH SELBSTFINANZIERUNG AUS D E M CASH-FLOW 53
4.1.2 KONNEX ZWISCHEN CASH-FLOW UND MEHRWERTSCHOEPFUNG 55
4.1.3 MITTELHERKUNFT DURCH BETRIEBLICHE RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 56
4.1.4 MITTELHERKUNFT DURCH RUECKSTELLUNGEN 57
4.1.5 MITTELHERKUNFT DURCH ABSCHREIBUNGEN 58
4.1.6 MITTELHERKUNFT DURCH STILLE RESERVEN 59
4.1.7 MITTELHERKUNFT DURCH AUFNAHME EINER BETEILIGUNG 59
4.1.8 MITTELHERKUNFT DURCH DEN VERKAUF VON NICHT MEHR ODER NUR Z U M
TEIL GENUTZTER MASCHINEN UND ANLAGEN SOWIE ABBAU VON Z U HOHEN VORRAETEN
6 0
4.1.9 MITTELHERKUNFT DURCH WEITERE INNERBETRIEBLICHE MASSNAHMEN 62
4
IMAGE 3
4.2 MITTELAUFBRINGUNG DURCH FREMDFINANZIERUNG 63
4.2.1 FACTORING 6 4
4.2.2 LEASING 65
4.2.3 LIEFERANTENKREDIT 67
4.2.4 KUNDENKREDIT 6 8
4.2.5 MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG 6 9
4.2.6 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 70
4.2.7 KREDITE VON BANKEN UND SPARKASSEN 71
4.2.8 RATING ALS GRUNDLAGE FUER KREDITVERGABEENTSCHEIDUNG 73
4.2.9 MOTIVATION DER MITARBEITER ZUR AKTIVEN MITWIRKUNG A N DER
LIQUIDITAETSOPTIMIERUNG 8 0
5. EFFIZIENTE LIQUIDITAETSUEBERWACHUNG DURCH CONTROLLING 87
5.1 MITTELVERWALTUNG 87
5.2 STRATEGIE DER LIQUIDITAETSUEBERWACHUNG UND DES CONTROLLING 89
5.2.1 GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGEN 89
5.2.2 ZEITLICHE UEBERWACHUNG UND CONTROLLING 92
5.2.3 UEBERWACHUNG UND CONTROLLING DER LIQUIDITAETS PLANERFUELLUNG 93
5.2.3.1 UEBERWACHUNG UND CONTROLLING DER LIQUIDITAETSPLAN ERFUELLUNG DURCH
DAS MANAGEMENT DES UNTERNEHMENS 99
5
IMAGE 4
5.3 UEBERWACHUNG UND CONTROLLING DER LIQUIDITAET MIT AUSGEWAEHLTEN
MESSINSTRUMENTARIEN 105
5.3.1 LIQUIDITAETSBILANZ 105
5.3.2 LIQUIDITAETSRESERVE 107
5.3.3 LIQUIDITAETSANALYSE 108
5.3.3.1 PLAN-IST-VERGLEICH 10 8
5.3.3.2 BILANZANALYSE 115
5.3.3.3 CASH-FLOW-ANALYSE 119
5.3.3.4 KENNZIFFERANALYSE 123
6. OPTIONEN FUER DEN HANDLUNGSBEDARF BEI LIQUIDITAETSPROBLEMEN,
DARGESTELLT AN PRAXISBEISPIELEN 127
6.1 REDUZIERUNG DES UMLAUFVERMOEGENS 127
6.2 REDUZIERUNG DES ANLAGEVERMOEGENS 131
6.3 REDUZIERUNG DER FORDERUNGSAUSFAELLE 133
6.4 VERBESSERUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT 135
6.5 WEITERE THERAPEUTISCHE MASSNAHMEN ZUR WIEDERBELEBUNG DER LIQUIDITAET
145
LITERATURVERZEICHNIS 147
STICHWORTVERZEICHNIS 149
6
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