Corporate Social Responsibility: eine Stakeholder orientierte Analyse unter besonderer Betrachtung der Neuen Institutionenökonomik und der Signaling Theorie
Gespeichert in:
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2012
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Schriftenreihe: | Nachhaltigkeits-Management
6 |
Schlagworte: | |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X I I I
TABELLENVERZEICHNIS. X V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X V I I
1 P R O B L E M S T E L L U N G U N D A U F B A U - 1 -
1.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ALS UNTERNEHMERISCHE AUFGABE....- 1
-
1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PROBLEMRELEVANZ - 4 -
1.3 ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGE - 1 1 -
1.4 ADRESSATEN - 2 2 -
1.5 AUFBAU DER ARBEIT - 2 3 -
2 K O N Z E P T U A L I S I E R U N G U N D A B G R E N Z U N G V O N
O E P O R A T E S O C I A L R E S P O N S I B I L I T Y - 2 5 -
2.1 INSTITUTIONALISIERUNG VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - 2 5 -
2.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNGSSTUFEN
VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - 25 -
2.1.2 BEDEUTUNG VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN DER EU - 32 -
2.1.3 BEDEUTUNG VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN DEUTSCHLAND - 34
-
2 . 2 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG - 4 1 -
2.2.1 CORPORATE CITIZENSHIP - 4 1 -
2.2.2 SUSTAINABILITY - 43 -
2.2.3 EINORDNUNG DER KONZEPTE - 45 -
2 . 3 ENTWICKLUNGSLINIEN
DER CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY-FORSCHUNG - 4 7 -
2.3.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY NACH FRIEDMAN - 47 -
2.3.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY NACH CARROLL - 48 -
2.3.3 THREE DOMAIN APPROACH NACH SCHWARTZ/CARROLL - 54 -
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IMAGE 2
X
2.3.4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY NACH WARTICK/COCHRAN - 56 - 2.3.5
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY NACH WOOD - 57 -
2 . 4 KONZEPTIONEN VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - 6 0 -
2.4.1 OEKONOMISCH-INSTRUMENTELLE KONZEPTE - 62 -
2.4.2 POLITISCHE KONZEPTE - 63 -
2.4.3 SOZIAL-INTEGRATIVE KONZEPTE - 64 -
2.4.4 ETHISCHE KONZEPTE - 66 -
2.4.5 UEBERGREIFENDE KONZEPTE - 67 -
3 T H E O R E T I S C H E G R U N D L A G E N - 6 9 -
3.1 D I E STAKEHOLDER THEORIE - 6 9 -
3 . 2 D I E N E U E INSTITUTIONENOEKONOMIK - 7 8 -
3.2.1 GENESE UND AUFBAU - 78 -
3.2.2 DIE THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE - 83 -
3.2.2.1 GRUNDANNAHMEN DER THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE. - 83 - 3.2.2.2
AUSSAGEN DER THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE - 84 -
3.2.2.3 RELEVANZ F UE R DIE UNTERNEHMENSFUHRUNG - 86 -
3.2.3 DIE TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE - 87 -
3.2.3.1 GRUNDANNAHMEN DER TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE - 87 -
3.2.3.2 AUSSAGEN DER TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE - 8 8 -
3.2.3.3 RELEVANZ F UE R DIE UNTERNEHMENSFUHRUNG - 89 -
3.2.4 DIE PRINCIPAL-AGENT THEORIE - 90 -
3.2.4.1 GRUNDANNAHMEN DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE - 90 -
3.2.4.2 AUSSAGEN DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE - 9 4 -
3.2.4.3 RELEVANZ F UE R DIE UNTERNEHMENSFUHRUNG - 95 -
3 . 3 D I E SIGNALING THEORIE - 9 6 -
3.3.1 GRUNDANNAHMEN DER SIGNALING THEORIE - 97 -
3.3.2 AUSSAGEN DER SIGNALING THEORIE -102 -
3.3.3 RELEVANZ FUER DIE UNTERNEHMENSFUHRUNG - 1 0 4 -
IMAGE 3
XI
4 A N A L Y S E V O N C O R P O R A T E S O C I A L R E S P O N S I B I
L I T Y . - 1 0 7 -
4 . 1 KONKRETISIERUNG VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - 1 0 7 -
4 . 2 KONZEPTION DER ANALYSE - 1 0 8 -
4 . 3 ANALYSE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER MITARBEITER - 1 1 1 -
4.3.1 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER THEORIE DER VERFIIGUNGSRECHTE - 1 1 4 -
4.3.2 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE - 1 1 9 -
4.3.3 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE - 1 2 7 -
4.3.4 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER SIGNAIMG THEORIE - 132 -
4 . 4 ANALYSE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER KUNDEN - 1 4 2 -
4.4.1 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE - 1 4 4 -
4.4.2 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER THEORIE DER VERFIIGUNGSRECHTE - 1 5 0 -
4.4.3 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE - 1 5 4 -
4.4.4 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER SIGNALING THEORIE - 161 -
4 . 5 ANALYSE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER KAPITALMARKTTEILNEHMER - 1 7 0 - 4.5.1
BETRACHTUNG IM KONTEXT DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE - 173 -
4.5.2 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER THEORIE DER VERFIIGUNGSRECHTE - 1 8 2 -
4.5.3 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE - 195 -
4.5.4 BETRACHTUNG IM KONTEXT DER SIGNALING THEORIE - 208 -
5 S C H L U S S B E T R A C H T U N G U N D A U S B L I C K - 2 2 7 -
5.1 ERKENNTNISSE DER ARBEIT. - 2 2 7 -
5.1.1 ERKENNTNISSE DER ANALYSE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IM KONTEXT DER THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE - 228 -
5.1.2 ERKENNTNISSE DER ANALYSE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IM KONTEXT DER TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE - 230 -
IMAGE 4
XII
5.1.3 ERKENNTNISSE DER ANALYSE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IM KONTEXT DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE - 232 -
5.1.4 ERKENNTNISSE DER ANALYSE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IM KONTEXT DER SIGNALING THEORIE - 234 -
5 . 2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE - 2 3 7 -
5 . 3 LIMITATIONEN - 2 4 4 -
5 . 4 IMPLIKATIONEN UND AUSBLICK - 2 4 6 -
5.4.1 RELEVANZ VON CSR IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG - 247 -
5.4.2 BEDEUTUNG VON CSR ALS KERNKOMPETENZ - 250 -
5.4.3 INTEGRATION VON CSR IN DIE BALANCED SCORE CARD - 256 -
5 . 5 SCHLUSSBEMERKUNG - 2 6 1 -
LITERATURVERZEICHNIS. , - 2 6 3 -
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