Unternehmenskommunikation: ein Leitfaden
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Konstanz
UKV [u.a.]
2013
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Ausgabe: | 5., überarb. Aufl. |
Schriftenreihe: | UTB
2308 : Betriebswirtschaftslehre, Kommunikationswissenschaft |
Schlagworte: | |
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IMAGE 1
I N H A L T
VORWORT X I I I
TEIL I: THEORETISCHE ANSAETZE UND MODELLE 1
KAPITEL 1: EINFUEHRUNG UND BEGRIFFSERKLAERUNG 3
1 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 6
2 PUBLIC RELATIONS ALS KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 12
3 PUBLIC RELATIONS ALS INSTRUMENT DER MARKTKOMMUNIKATION 15
4 ENTWICKLUNGSPHASEN DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 18
* ZUSAMMENFASSUNG 20
* LESETIPPS 21
KAPITEL 2: A U S G E W AE H L T E THEORIEN D E R U N T E R N E H M E N S
K O M M U N I K A T I O N 2 3
1 MIKRO-, MESO- U N D MAKROTHEORETISCHE MODELLE 24
2 PR-ORIENTIERTE ANSAETZE 26
2.1 GRUNDMODELLE V O N JAMES E. GRUNIG 27
2.2 GRENZAUFHEBUNGEN IN DER KOMMUNIKATION 32
3 MARKETINGORIENTIERTE MODELLE 36
3.1 PUBLIC RELATIONS ALS KOMMUNIKATIONSPOLITISCHES INSTRUMENT 37
3.2 UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION ALS STRATEGISCHES D A C H 38
4 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 40
4.1 EINHEITLICHKEIT ALS ZIEL 40
4.2 IMAGE, REPUTATION UND MARKEN 47
5 STORYTELLING - NARRATIVE ANSAETZE DER KOMMUNIKATION 53
5.1 STORYS IM STRATEGISCHEN KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 54
5.2 STORYTELLING IN DER OPERATIVEN UMSETZUNG 56
6 UNTERNEHMENSWERTE IM VISIER 60
* ZUSAMMENFASSUNG 64
* LESETIPPS 65
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IMAGE 2
VI INHALT
KAPITEL 3: WERTORIENTIERTES K O M M U N I K A T I O N S M A N A G E M E
N T 67
1 MAKROTRENDS PRAEGEN SPIELREGELN 69
2 ANTWORTEN DER PRAXIS A U F WACHSENDE UNSICHERHEITEN 71
3 NEUE PERSPEKTIVE:
V O M KOSTENFAKTOR ZUM STRATEGISCHEN WERT 74
3.1 PARADIGMENWECHSEL 76
3.2 WERTE IN LEITFUNKTION 78
4 WERTORIENTIERTE KOMMUNIKATION MANAGEN - ABER WIE? 84
4.1 WERTSCHOEPFUNG DURCH KOMMUNIKATION 86
4.2 WAS P R WERT IST 91
5 PROAKTIVES HANDELN: ISSUES MANAGEMENT 96
5.1 ISSUES ERKENNEN UND VERFOLGEN 97
5.2 PLANUNG DES PROZESSES 101
5.3 THEMENKARRIEREN UND LEBENSZYKLEN 105
* ZUSAMMENFASSUNG 108
* LESETIPPS 109
TEIL II: PLANUNG UND OPTIMIERUNG I I I
KAPITEL 4: VON D E R ANALYSE B I S ZUR ERFOLGSKONTROLLE 1 1 3
1 STRUKTURIERUNG DER UNTERNEHMENSUMWELT 114
1.1 ZIELGRUPPEN (BEZUGSGRUPPEN) 114
1.2 STAKEHOLDER (ANSPRUCHSGRUPPEN) 116
1.3 PUBLICS (TEILOEFFENTLICHKEITEN) 118
2 PLANUNG 121
2.1 PROBLEMWAHRNEHMUNG UND SITUATIONSANALYSE 122
2.2 BRIEFING 129
3 KONZEPTION UND REALISIERUNG 131
3.1 STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN, ZIELE U N D ZIELPUBLIKUM 131
3.2 IMPLEMENTIERUNG 135
4 ERFOLGS KONTROLLE .'. 140
4.1 WIE DEN ERFOLG NACHWEISEN? 140
4.2 KOMMUNIKATIONSZIELE UND IHRE "WIRKUNGEN" 143
IMAGE 3
INHALT VII
4.3 MEDIENBEZOGENE EVALUATIONSMETHODEN 149
4.4 PUBLIKUMSBEZOGENE INSTRUMENTE 153
4.5 V O N KENNZIFFERN BIS ZUM KOMMUNIKATIONSCONTROLLING 156
* ZUSAMMENFASSUNG 160
* LESETIPPS 162
KAPITEL 5: M E D I E N UND K O M M U N I K A T I O N S W E G E 165
1 GRUNDSTRUKTUREN UND ANFORDERUNGEN AN MEDIENSYSTEME 165
2 LEISTUNGEN V O N KOMMUNIKATIONSWEGEN 169
3 CHANCEN UND RISIKEN DER W E B 2.0-KOMMUNIKATION 176
* ZUSAMMENFASSUNG 182
* LESETIPPS 183
KAPITEL 6: K O M M U N I K A T I O N S N E T Z E 185
1 INFORMELLE NETZWERKKOMMUNIKATION 186
2 KOMMUNIKATIONSNETZE - FORMEN UND TYPEN 190
3 STRUKTUREN UND ROLLEN 192
4 MERKMALE DER KOMMUNIKATIONSNETZE 198
* ZUSAMMENFASSUNG 201
* LESETIPPS 202
KAPITEL 7: KOMMUNIKATIONSFORM GERUECHT 2 0 3
1 TYPEN V O N GERUECHTEN 204
2 ENTSTEHUNG UND VERBREITUNG 206
3 LEISTUNGEN UND WIRKUNGEN 211
4 Z U M UMGANG MIT GERUECHTEN IN UNTERNEHMEN 212
* ZUSAMMENFASSUNG 217
* LESETIPPS 218
IMAGE 4
VIII INHALT
TEIL III: UMSETZUNG IN DER PRAXIS 221
KAPITEL 8: KOMMUNIKATION MIT D E N MITARBEITERN 2 2 3
1 INHALTE U N D ZIELE 224
2 V O N DER VERTEILKOMMUNIKATION ZU INTERAKTIVEN PROZESSEN 229
3 MEDIEN UND WEGE 232
3.1 ABWAERTSKOMMUNIKATION 233
3.2 AUFWAERTSKOMMUNIKATION 234
3.3 WECHSELSEITIGER AUSTAUSCH UND DIALOG 237
4 KERNBEREICHE DER INTERNEN KOMMUNIKATION 238
4.1 INTRANET ALS KOMMUNIKATIONSPLATTFORM 239
4.2 NEUPOSITIONIERUNG DER GEDRUCKTEN MEDIEN 241
4.3 BEDEUTUNG DER PERSOENLICHEN KOMMUNIKATION 242
5 MANAGER ALS KOMMUNIKATOREN 243
* ZUSAMMENFASSUNG 249
* LESETIPPS 250
KAPITEL 9: K U N D E N K O M M U N I K A T I O N 2 5 3
1 STRATEGISCHE ZIELE 255
1.1 KUNDENBINDUNG UND BEZIEHUNGSMANAGEMENT 255
1.2 N E U E KONZEPTE FUER NEUE HERAUSFORDERUNGEN 259
2 INSTRUMENTE DER DIREKTEN UND INDIREKTEN ANSPRACHE 262
3 TRENDS DER KUNDENKOMMUNIKATION 272
* ZUSAMMENFASSUNG 275
* LESETIPPS 276
KAPITEL 1 0 : KOMMUNIKATION MIT KAPITALGEBERN 2 7 7
1 FINANZKOMMUNIKATION ZWISCHEN FAKTEN UND GEFUEHLEN 278
2 ZIELE UND BEZUGSGRUPPEN 282
3 INSTRUMENTE DER INVESTOR RELATIONS-ARBEIT 286
4 RECHTLICHE ASPEKTE DER INVESTOR RELATIONS 292
5 VERTRAUEN ALS GESCHAEFTSGRUNDLAGE 294
IMAGE 5
INHALT IX
* ZUSAMMENFASSUNG 297
* LESETIPPS 298
KAPITEL 1 1 : M E D I E N A L S MULTIPLIKATOREN 301
1 VIELFAELTIGE MEDIENLANDSCHAFT 302
2 CROSSMEDIALE THEMENPLANUNG 308
3 JOURNALISTEN ALS MULTIPLIKATOREN 312
4 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER MEDIA RELATIONS 315
5 INSTRUMENTE DER MEDIENARBEIT 318
6 WIE SICH DIE UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG AENDERT 324
^ ZUSAMMENFASSUNG 334
* LESETIPPS 335
TEIL IV: HERAUSFORDERUNGEN UND PERSPEKTIVEN 337
KAPITEL 1 2 : VOR D E R KRISE - N A C H D E R KRISE 3 3 9
1 DIE VIELEN GESICHTER DER KRISEN 340
2 MECHANISMEN DER BESCHLEUNIGUNG 343
3 V O N DER PRAE- ZUR POSTKOMMUNIKATIVEN PHASE 348
3.1 PRAEVENTION UND VORFELDKOMMUNIKATION 349
3.2 DIE HEISSE PHASE - EIN ERBARMUNGSLOSER PROFESSIONALITAETSTEST 350
3.3 LESSONS LEARNED - DIE ZEIT DANACH 352
4 EURO- UND VERSCHULDUNGSKRISE - EINE NEUE REALITAET 353
* ZUSAMMENFASSUNG 362
* LESETIPPS 363
KAPITEL 1 3 : INTERNATIONALE U N T E M E H M E N S K O M M U N I K A T I
O N V O N S I M O N E HUCK-SANDHU 365
1 I M SPANNUNGSFELD
V O N NATIONALER UND INTERNATIONALER UMWELT 366
2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 371
IMAGE 6
X INHALT
3 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
IN DER PRAXIS - ERGEBNISSE EINER STUDIE 374
4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 378
* ZUSAMMENFASSUNG 382
* LESETIPPS 383
KAPITEL 1 4 : INNOVATIONEN A L S HERAUSFORDERUNG FUER D I E U N T E R N E
H M E N S K O M M U N I K A T I O N 385
1 INNOVATIONSKOMMUNIKATION - EIN SCHILLERNDER BEGRIFF 386
2 KOMMUNIKATION ZUR UNTERSTUETZUNG
VON INNOVATIONSPROZESSEN 390
3 ERFOLGSFAKTOREN FUER MEDIENRESONANZ 392
* ZUSAMMENFASSUNG 398
* LESETIPPS 399
KAPITEL 1 5 : C H A N G E COMMUNICATION: D E N W A N D E L K O M M U N I
Z I E R E N 401
1 EMOTIONEN ALS MENSCHLICHE SOFTWARE 402
1.1 SPEZIELLE EMOTIONEN: AENGSTE 405
1.2 MENSCHEN SIND BILANZIERENDE WESEN 406
2 KRITISCHE ERFOLGS FAKTOREN
FUER DIE KOMMUNIKATION DES WANDELS 408
3 CHANGE COMMUNICATION IN DER PRAXIS 411
4 EMOTIONALE U N D KOGNITIVE UNSICHERHEITEN REDUZIEREN 419
* ZUSAMMENFASSUNG 424
* LESETIPPS 425
KAPITEL 1 6 : G E S E L L S C H A F T L I C H E VERANTWORTUNG - NUR E I
N T H E M A D E R KOMMUNIKATION? 4 2 7
1 A U F DEM WEG ZU NEUEN VERANTWORTLICHKEITEN 427
2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND ANDERE KONZEPTE 431
3 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS ZIEL 437
4 FUNKTIONEN DES STAKEHOLDER-DIALOGS UND INSTRUMENTE 439
IMAGE 7
INHALT XI
5 KOORDINATEN FUER EINE GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOMMUNIKATION 447
* ZUSAMMENFASSUNG 452
* LESETIPPS 453
TEIL V: ANHANG 455
VERZEICHNIS DER SCHAUBILDER 457
LITERATUR 461
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Beschreibung
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Exemplar 1 | nicht ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 31.12.2099 Vormerken |
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
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Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |