Informationssystemunterstützung der Budgetierung an Hochschulen: Referenzmodell eines hochschulenspezifischen Budgetierungsinformationssystems
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2012
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Lehre und Forschung
14 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT UND DANKSAGUNG V
ZUSAMMENFASSUNG VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
BILDERVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
ABKUERZUNGS- UND AKRONYMVERZEICHNIS XXV
1 EINFUEHRUNG IN DIE FORSCHUNGSTHEMATIK UND DIE FORSCHUNGSMETHODIK 1
1.1 HINTERGRUND UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.1.1 HINTERGRUND 1
1.1.2 PROBLEMSTELLUNG 4
1.2 FORSCHUNGSFRAGE 7
1.3 FORSCHUNGSDESIGN 9
1.3.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUM FORSCHUNGSDESIGN 9
1.3.2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG 10
1.3.3 FORSCHUNGSZIELE 12
1.3.4 FORSCHUNGSMETHODEN 16
1.3.5 FORSCHUNGSVORGEHEN 19
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 2 2
2 DAS NEUE STEUERUNGSMODELL AN HOCHSCHULEN 27
2.1 DAS DEUTSCHE HOCHSCHULSYSTEM 27
2.1.1 BEGRIFF DES HOCHSCHULSYSTEMS ; 27
2.1.2 ARTEN VON HOCHSCHULEN 29
X I
HTTP://D-NB.INFO/1024943682
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR VON HOCHSCHULEN 3 0
2.1.4 AUFGABEN VON HOCHSCHULEN 3 3
2.1.5 FINANZIERUNG VON HOCHSCHULEN 35
2.2 DAS NEUE STEUERUNGSMODELL 37
2.2.1 BEGRIFF DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 37
2.2.2 THEORETISCHER HINTERGRUND DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 3 8
2.2.3 MERKMALE DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 39
2.2.4 STEUERUNGSPRINZIPIEN DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 4 0
2.3 NEUE HOCHSCHULSTEUERUNG 4 2
2.3.1 BEGRIFF DER NEUEN HOCHSCHULSTEUERUNG 4 2
2.3.2 VERAENDERUNGEN IM RAHMEN DER NEUEN HOCHSCHULSTEUERUNG 4 4
2.3.3 INSTRUMENTE DER NEUEN HOCHSCHULSTEUERUNG 4 9
2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ASPEKTE 52
3 BUDGETIERUNG AN HOCHSCHULEN 55
3.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 55
3.1.1 BEGRIFF DES BUDGETS 55
3.1.2 BEGRIFF DER BUDGETIERUNG 5 7
3.2 FUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG AN HOCHSCHULEN 6 0
3.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE FUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG 6 0
3.2.2 PLANUNGS- UND KONTROLLFUNKTIONEN 6 0
3.2.3 VERHALTENSSTEUERUNGSFUNKTIONEN 61
3.3 BUDGETIERUNGSAUFGABEN UND BUDGETIERUNGSORGANE AN HOCHSCHULEN 63
3.3.1 BUDGETIERUNGSAUFGABEN AN HOCHSCHULEN 6 3
3.3.2 BUDGETIERUNGSORGANE AN HOCHSCHULEN 6 7
3.4 GESTALTUNGSBEREICHE UND -OPTIONEN DER BUDGETIERUNG AN HOCHSCHULEN 68
3.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE GESTALTUNGSBEREICHE UND -OPTIONEN 6 8
/
3.4.2 STRUKTUR DER BUDGETEINHEITEN 6 9
3.4.3 EBENE DER BUDGETIERUNG 7 0
XII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.4 UMFANG DER BUDGETIERTEN FINANZMITTEL 72
3.4.5 UMFANG DER BUDGETIERTEN PERSONALMITTEL 7 2
3.4.6 KOMPETENZEN DER BUDGETEINHEITEN IN PERSONALANGELEGENHEITEN 7 3
3.4.7 FINANZIELLE VERANTWORTLICHKEITEN DER BUDGETEINHEITEN 75
3.4.8 MASS DER REGULIERUNG DER BUDGETS 7 5
3.4.9 GRUNDLAGE DER PERSONALMITTELBUDGETS 7 6
3.4.10 MODELL DER MITTELVERTEILUNG 7 6
3.4.11 STRUKTUR DES BERICHTSWESENS 82
3.4.12 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSBEREICHE UND -OPTIONEN 85
3.5 ABLAUF DER BUDGETIERUNG AN HOCHSCHULEN 87
3.5.1 UEBERBLICK UEBER DEN ABLAUF DER BUDGETIERUNG 87
3.5.2 BUDGETPLANUNG 88
3.5.3 BUDGETREALISIERUNG 89
3.5.4 BUDGETBEWIRTSCHAFTUNG 9 0
3.5.5 BUDGETKONTROLLE 9 1
3.5.6 BUDGETSTEUERUNG 91
3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ASPEKTE 92
4 INFORMATIONSSYSTEME 95
4.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN - 9 5
4.1.1 BEGRIFF DER INFORMATION 95
4.1.2 BEGRIFF DES SYSTEMS 97
4.1.3 BEGRIFF DES INFORMATIONSSYSTEMS 99
4.2 INFORMATIONSBEDARF UND INFORMATIONSQUALITAET 103
4.2.1 INFORMATIONSBEDARF 103
4.2.2 INFORMATIONSQUALITAET 104
4.3 AUFGABEN VON INFORMATIONSSYSTEMEN 107
4.4 INFORMATIONSSYSTEMARCHITEKTUR 108
4.4.1 BEGRIFF DER INFORMATIONSSYSTEMARCHITEKTUR 108
XIII
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.2 GANZHEITLICHE INFORMATIONSSYSTEMARCHITEKTUR 110
4.4.3 ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME 112
4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ASPEKTE 114
5 REFERENZMODELLIERUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN 117
5.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 117
5.1.1 BEGRIFF DES MODELLS 117
5.1.2 BEGRIFF DES INFORMATIONSMODELLS 119
5.1.3 BEGRIFF DES REFERENZMODELLS 122
5.2 ANFORDERUNGEN AN REFERENZMODELLE 123
5.3 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER MODELLIERUNG 125
5.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER MODELLIERUNG 125
5.3.2 GRUNDSATZ DER KONSTRUKTIONSADAEQUANZ 126
5.3.3 GRUNDSATZ DER SPRACHADAEQUANZ 127
5.3.4 GRUNDSATZ DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 128
5.3.5 GRUNDSATZ DES SYSTEMATISCHEN AUFBAUS 129
5.3.6 GRUNDSATZ DER KLARHEIT 129
5.3.7 GRUNDSATZ DER VERGLEICHBARKEIT 130
5.4 DARSTELLUNGSTECHNIKEN FUER DIE REFERENZMODELLIERUNG 130
5.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE DARSTELLUNGSTECHNIKEN 130
5.4.2 MODELLIERUNG DER ORGANISATIONSSICHT 132
5.4.3 MODELLIERUNG DER FUNKTIONSSICHT 134
5.4.4 MODELLIERUNG DER DATENSICHT 137
5.4.5 MODELLIERUNG DER STEUERUNGSSICHT 138
5.5 VORGEHENSMODELL ZUR KONSTRUKTION UND ANWENDUNG VON REFERENZ
MODELLEN 142
5.5.1 BEGRIFF DES VORGEHENSMODELLS 142
5.5.2 UEBERBLICK UEBER DAS VORGEHENSMODELL 143
5.5.3 ITERATIVER PROZESS DER REFERENZMODELLENTWICKLUNG 145
X I V
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
5.5.3.1 PROBLEMDEFINITION 145
5.5.3.2 ANALYSE UND ZERLEGUNG DER PROBLEMDOMAENE 145
5.5.3.3 ITERATIVE UND INKREMENTELLE KONSTRUKTION DES REFERENZ
MODELLS 146
5.5.3.4 EVALUATION UND EVOLUTION 146
5.5.4 ITERATIVER PROZESS DER ANWENDUNG VON REFERENZMODELLEN 147
5.5.4.1 PROBLEMDEFINITION 147
5.5.4.2 ANFORDERUNGSERMITTLUNG 147
5.5.4.3 SUCHE UND SELEKTION 148
5.5.4.4 KONSTRUKTION BZW. ANWENDUNG 148
5.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ASPEKTE 149
6 HOCHSCHULENSPEZIFISCHES BUDGETIERUNGSINFORMATIONSSYSTEM-REFERENZ-
MODELL 151
6.1 GRUNDLAGEN DES REFERENZMODELLS 151
6.1.1 BEGRIFF DES BUDGETIERUNGSINFORMATIONSSYSTEMS 151
6.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS REFERENZMODELL 153
6.1.3 HERLEITUNG DES REFERENZMODELLS 154
6.1.4 ARCHITEKTUR DES REFERENZMODELLS 157
6.1.5 DARSTELLUNGS- UND NAMENSKONVENTIONEN 159
6.2 EBENEN DES REFERENZMODELLS 162
6.2.1 STRATEGIEEBENE 162
6.2.2 ORGANISATIONSEBENE 163
6.2.3 FUNKTIONSEBENE 166
6.2.4 ANWENDUNGSEBENE 168
6.2.5 DATENEBENE 178
6.2.6 IT-INFRASTRUKTUREBENE 181
6.3 PROZESSE DES REFERENZMODELLS 182
6.3.1 BUDGETPLANUNG 182
X V
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.1.1 ABLAUF DER BUDGETPLANUNG 182
6.3.1.2 FUNKTION HOCHSCHULEXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN ERMIT
TELN 185
6.3.1.3 FUNKTION HOCHSCHULINTERNE RAHMENBEDINGUNGEN ERMIT
TELN 186
6.3.1.4 FUNKTION GESTALTUNGSOPTIONEN FESTLEGEN 188
6.3.1.5 FUNKTION BUDGETENTWUERFE ERSTELLEN 189
6.3.1.6 FUNKTION BUDGETENTWUERFE BEWERTEN 190
6.3.1.7 FUNKTION BUDGETENTWURF AUSWAEHLEN 191
6.3.1.8 FUNKTION DATEN FUER BUDGETBERECHNUNG ERMITTELN 192
6.3.1.9 FUNKTION BUDGETS BERECHNEN 193
6.3.2 BUDGETREALISIERUNG 194
6.3.2.1 ABLAUF DER BUDGETREALISIERUNG 194
6.3.2.2 FUNKTION BUDGETS GENEHMIGEN 198
6.3.2.3 FUNKTION BUDGETIERUNGSREGELN ERSTELLEN 198
6.3.2.4 FUNKTION BUDGETIERUNGSREGELN KOMMUNIZIEREN 2 0 0
6.3.2.5 FUNKTION KONTENSTRUKTUR EINRICHTEN 201
6.3.2.6 FUNKTION VERANTWORTUNG UND KOMPETENZEN UEBERTRAGEN 201
6.3.2.7 FUNKTION BUDGETS ZUWEISEN 202
6.3.2.8 FUNKTION ZUWEISUNGSSCHREIBEN ERSTELLEN 203
6.3.2.9 FUNKTION ZUWEISUNGSSCHREIBEN VERSENDEN 204
6.3.3 BUDGETBEWIRTSCHAFTUNG 2 0 5
6.3.3.1 ABLAUF DER BUDGETBEWIRTSCHAFTUNG 205
6.3.3.2 FUNKTION ,BUDGETS VERTEILEN 209
6.3.3.3 FUNKTION VERFUEGBARE BUDGETS ERMITTELN 2 1 0
6.3.3.4 FUNKTION OPERATIVE MASSNAHMEN PLANEN 211
6.3.3.5 FUNKTION OPERATIVE MASSNAHMEN BEWERTEN 212
6.3.3.6 FUNKTION OPERATIVE MASSNAHMEN AUSWAEHLEN 213
X V I
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.3.7 FUNKTION OPERATIVE MASSNAHMEN DURCHFUEHREN 214
6.3.3.8 FUNKTION ZWISCHENKONTROLLE DURCHFUEHREN 214
6.3.4 BUDGETKONTROLLE 215
6.3.4.1 ABLAUF DER BUDGETKONTROLLE 215
6.3.4.2 FUNKTION BERICHTSPARAMETER FESTLEGEN 219
6.3.4.3 FUNKTION DATEN FUER STANDARDBERICHTE ERMITTELN 220
6.3.4.4 FUNKTION STANDARDBERICHTE ERSTELLEN 221
6.3.4.5 FUNKTION STANDARDBERICHTE PRUEFEN 221
6.3.4.6 FUNKTION DATEN FUER ABWEICHUNGSBERICHTE ERMITTELN 2 2 2
6.3.4.7 FUNKTION ABWEICHUNGSBERICHTE ERSTELLEN 223
6.3.4.8 FUNKTION DATEN FUER SONDERBERICHTE ERMITTELN 224
6.3.4.9 FUNKTION SONDERBERICHTE ERSTELLEN 2 2 5
6.3.5 BUDGETSTEUERUNG 225
6.3.5.1 ABLAUF DER BUDGETSTEUERUNG 225
6.3.5.2 FUNKTION STANDARDBERICHTE AUSWERTEN 2 2 9
6.3.5.3 FUNKTION ABWEICHUNGSBERICHTE AUSWERTEN 229
6.3.5.4 FUNKTION SONDERBERICHTE AUSWERTEN 2 3 0
6.3.5.5 FUNKTION STEUERUNGSMASSNAHMEN PLANEN 231
6.3.5.6 FUNKTION STEUERUNGSMASSNAHMEN BEWERTEN 232
6.3.5.7 FUNKTION STEUERUNGSMASSNAHMEN AUSWAEHLEN 233
6.3.5.8 FUNKTION STEUERUNGSMASSNAHMEN DURCHFUEHREN 234
6.3.5.9 FUNKTION BUDGETIERUNGSREGELN UEBERARBEITEN 235
6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ASPEKTE 236
7 ANWENDUNG DES BUDGETIERUNGSINFORMATIONSSYSTEM-REFERENZMODELLS 239
7.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR ANWENDUNG DES REFERENZMODELLS 239
7.2 VORGEHENSMODELL ZUR ANWENDUNG DES REFERENZMODELLS 240
7.3 ANWENDUNGSBEREICHE DES REFERENZMODELLS 244
7.3.1 IMPLEMENTIERUNG EINES NEUEN BUDGETIERUNGSINFORMATIONS- XVII
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
SYSTEMS 244
7.3.2 ANPASSUNG EINES BESTEHENDEN BUDGETIERUNGSINFORMATIONS- SYSTEMS 247
8 ZUSAMMENFASSUNG UND REFLEKTION DES VORGEHENS UND DER ERGEBNISSE 251
8.1 ZUSAMMENFASSUNG DES VORGEHENS UND DER ERGEBNISSE 251
8.2 REFLEKTION DES VORGEHENS UND DER ERGEBNISSE 254
LITERATURVERZEICHNIS 259
XVIII
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