Mit Controlling zum Projekterfolg: partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 266 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783834941510 |
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IMAGE 1
B INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 GRUNDLAGEN 5
2.1 DIE ORGANISATION DES CONTROLLINGS 5
2.2 DIE ROLLE DES CONTROLLINGS IM UNTERNEHMEN 6
2.3 CONTROLLING ALS FUNKTION 7
2.3.1 STRATEGISCHES CONTROLLING 9
2.3.2 OPERATIVES CONTROLLING 9
2.3.3 ZUSAMMENSTELLUNG 10
2.4 DIE ROLLE DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS 10
LITERATUR 16
3 EINIGE BEGRIFFSERKLAERUNGEN 17
3.1 WAS IST EIN PROJEKT? 17
3.1.1 PROJEKTBEGRIFF 17
3.1.2 MERKMALE EINES PROJEKTS 18
3.1.3 ARTEN VON PROJEKTEN . . : 19
3.1.4 FUER WEN SIND PROJEKTE? 23
3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND -CONTROLLING 24
3.2.1 PROJEKTMANAGEMENTDEFINITION 24
3.2.2 DER PROJEKTPROZESS 26
3.2.3 DAS PROZESSMODELL 27
3.2.4 DAS PROJEKTBEGLEITENDE CONTROLLING 28
3.2.5 INTEGRATION DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS 30
3.2.6 PLANUNGSFELD 30
LITERATUR 32
4 DER PROJEKT-CONTROLLER ALS AUSFUEHRENDE PERSON 33
4.1 KOMPETENZEN EINES MODERNEN PROJEKT-CONTROLLERS 34
4.1.1 FACHKOMPETENZ 35
4.1.2 STRATEGISCHE KOMPETENZ 35
4.1.3 SOZIALE KOMPETENZ 36
V I I
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IMAGE 2
VIII
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
4.1.4 PROZESSKOMPETENZ 37
4.1.5 KONFLIKTKOMPETENZ 38
4.2 DIE EFFEKTIVITAET DES PROJEKT-CONTROLLERS 40
4.2.1 DIE BEDEUTUNG UND ABGRENZUNG DER EFFEKTIVITAET 40
4.2.2 EFFEKTIVITAETSBEREICHE DES PROJEKT-CONTROLLERS 42
4.2.3 DER SPEZIFISCHE EFFEKTIVITAETSBEREICH 43
4.2.4 DIE ALLGEMEINEN EFFEKTIVITAETSBEREICHE 47
4.3 WAS IST ERFOLG? 49
4.3.1 PERSOENLICHER ERFOLG ALS PROJEKT-CONTROLLER 51
4.3.2 PROJEKT-ERFOLG 52
LITERATUR 55
5 DER PROZESS DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS 57
5.1 EINLEITUNG 57
5.2 INTEGRATION IN DEN FUEHRUNGSPROZESS 58
5.3 FORMALE UND INHALTLICHE BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG 61
5.3.1 PROJEKTVORBEREITUNGEN 61
5.3.2 PROJEKTDEFINITION 64
5.3.3 UNTERSTUETZUNG BEIM PLANUNGSPROZESS 71
5.3.4 IST-DATENERFASSUNG 96
5.3.5 UEBERWACHUNGSMECHANISMEN 98
5.3.6 INTEGRIERTE KOSTEN-, TERMIN-UND LEISTUNGSUEBERWACHUNG 118 5.3.7
ENTWURF UND EINRICHTUNG STEUERUNGSTECHNIKEN 124
5.3.8 BERICHTSWESEN 126
5.3.9 PROJEKTABSCHLUSS 130
LITERATUR 134
6 AUSGEWAEHLTE OPERATIVE UND STRATEGISCHE INSTRUMENTE DES
PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS 135
6.1 EINIGE INSTRUMENTE 135
6.2 STRATEGISCHE INSTRUMENTE 136
6.3 OPERATIVE INSTRUMENTE DES PROJEKTBEGLEITENDEN CONTROLLINGS 143 6.3.1
BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN 143
6.3.2 KENNZAHLEN IM PROJEKT 144
6.3.3 ARTEN VON KENNZAHLEN 146
6.3.4 KENNZAHLENSYSTEM - AUFBAU LEICHT GEMACHT 147
LITERATUR 155
7 SONSTIGE UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 157
7.1 JURISTISCHE UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 157
7.1.1 VERTRAGSRECHT UND PRODUKTHAFTUNG 157
7.1.2 VERSCHIEDENE VERTRAGSTYPEN 160
7.1.3 PRODUKTHAFTUNG 163
IMAGE 3
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S IX
7.1.4 ZUSICHERUNGSHAFTUNG 164
7.1.5 PRODUKTSICHERHEITSGESETZ (PRODSG) 166
7.2 CLAIM-MANAGEMENT 167
7.2.1 DER FAKTOR MENSCH 168
7.2.2 DIE TECHNIK 168
7.3 RISIKOMANAGEMENT 171
7.3.1 EINLEITUNG 171
7.3.2 NEUE ISO-NORM 172
7.3.3 BETEILIGUNG DES PROJEKT-CONTROLLINGS 173
7.3.4 DEFINITIONEN 173
7.3.5 PROZESS DES RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN 175
8 KOSTEN UND NUTZEN DES CONTROLLING 183
9 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG 193
10 PRAXISTEIL: BEISPIEL-FORMULARE 195
10.1 ABGRENZUNG PROJEKT/VORHABEN 195
10.2 PROJEKTORGANISATION 196
10.3 PROJEKTIDEE/ENTSTEHUNG VON PROJEKTEN 202
10.4 PROJEKTZIEL 204
10.5 PROJEKTPLANUNG 205
10.6 PROJEKTCONTROLLING 213
10.7 PROJEKTDOKUMENTATION 218
10.8 PROJEKTABSCHLUSS 219
10.9 QUALITAETSSICHERUNG 223
10.10 HILFSMITTEL 224
10.11 PROJEKTMANAGEMENT-PLAN (PM-PLAN) 226
10.12 PROJEKTBEGLEITENDER CONTROLLING-PLAN (PC-PLAN) 229
10.13 BEISPIEL RISIKOKATALOG 236
10.14 BEISPIEL FMEA 239
LITERATURVERZEICHNIS 245
GLOSSAR 247
SACHVERZEICHNIS 263 |
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