Holdings: Einführung in die Teamarbeit

Einführung in die Teamarbeit:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Edding, Cornelia 1943- (Author), Schattenhofer, Karl 1954- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg Auer 2012
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Teamwork Einführung
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T V O R W O R T . . . 7 DER LEITGEDANKE . 7 Z U DIESEM BUCH . 10 1 DAS TEAMMODELL IM UEBERBLICK. 13 1.1 DREI ANFORDERUNGEN AN JEDES TEAM . 13 1.2 DAS TEAM UND SEINE UMWELTEN . 15 1.3 WIE BESCHREIBT MAN DIE ORDNUNG EINES TEAMS? . 16 1.3.1 STABILITAET UND DYNAMIK, KONTINUITAET UND VERAENDERUNG . 16 1.3.2 DIE STEUERUNG DES TEAMS . 18 1.4 DER NUTZEN DES MODELLS . 18 2 DAS TEAM A M S T A R T A R B E I T S B E D I N G U N G E N U N D IHRE WIRKUNG. 2 0 2.1 DIE A U F G A B E - INHALT, BEFRISTUNG UND STANDARDISIERUNG . 2 2 2.1.1 CREWS . 23 2.1.2 TASKFORCES . 23 2.1.3 WORKTEAMS . 24 2.2 DIE ZUSAMMENSETZUNG DES TEAMS . 25 2.2.1 DIE GROESSE DES TEAMS . 2 6 2.2.2 HOMOGENE ODER HETEROGENE TEAMS . 27 2.3 GEFUEHRT ODER SELBST BESTIMMEND DER GESTALTUNGSSPIELRAUM . 28 2.4 DER STEUERNDE KONTEXT . 3 0 2.5 WIE TEAMIG IST UNSER TEAM? . 32 3 PRAXISFAELLE: DIE O R D N U N G E N T D E C K E N U N D V E R AE N D E R N . 33 3.1 EIN TEAM FORMIERT SICH . 35 3.2 DER NEUE MACHT NICHT MIT . 43 3.3 DAS GESPALTENE TEAM . 52 3.4 DAS UNSOLIDARISCHE TEAM . 6 1 J HTTP://D-NB.INFO/1022284525 IMAGE 2 3.5 DIE LEITERIN, DIE NICHT LEITET . 69 3.6 WACHSTUMSSCHMERZEN ODER: DIE SABOTEURIN . 7 7 3.7 WIEDERBELEBUNGSVERSUCHE . 86 4 ANALYSE, INTERVENTION U N D M E T H O D E N . . . 9 3 4.1 ANALYSE UND INTERVENTION IM SOZIALEN SYSTEM TEAM . 9 4 4.2 ANALYSEFRAGEN UND -AUFGABEN . 9 7 4.2.1 DIE LEBENSLINIE EINES TEAMS . 9 7 4.2.2 DIE ANALYSE DER N O R M E N . 99 4.2.3 DIE ANALYSE DER ROLLEN . 100 4.3 BEOBACHTEN MIT DEM INTERESSE, ZU VERSTEHEN . 101 4.4 ETWAS ZUR SPRACHE BRINGEN . 103 4.4.1 DEN ENTSCHLUSS FASSEN . 104 4.4.2 WANN, WO, MIT WEM? . 105 4.4.3 DIE RICHTIGEN WORTE FINDEN . 106 4.4.4 EIN THEMA ERFOLGREICH SETZEN . 107 4.4.5 WIE BEENDEN? . 107 4.4.6 AUCH MAL SCHWEIGEN . 108 4.5 WIE LERNT EIN TEAM REFLEXION UND SELBSTSTEUERUNG? . 109 4.5.1 DAS SCHLEIFENMODELL DER SELBSTSTEUERUNG . 110 4.5.2 DIE WIRKUNG VON REFLEXION FORSCHUNGSERGEBNISSE . 112 4.6 WANN BRAUCHT EIN TEAM HILFE VON AUSSEN? . 114 4.6.1 DAS TEAM IN DER KRISE . 115 4.6.2 REGELMAESSIGE TEAMPFLEGE . 116 4.6.3 UNTERSTUETZUNG U N D ENTLASTUNG FUER DIE LEITUNG . 116 5 WIE LERNT M A N TEAMARBEIT?. 118 5.1 IM TEAM ARBEITEN UND AUS DEN ERFAHRUNGEN LERNEN . 118 5.2 IN GESCHUETZTEN SITUATIONEN DIE EIGENE WIRKUNG ERFAHREN UND NEUES AUSPROBIEREN . 120 LITERATUR. 123 UEBER DIE AUTOREN . 127 6
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