Einführung in die Teamarbeit:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Auer
2012
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IMAGE 1
I N H A L T
V O R W O R T . . . 7
DER LEITGEDANKE . 7 Z U DIESEM BUCH . 10
1 DAS TEAMMODELL IM UEBERBLICK. 13 1.1 DREI ANFORDERUNGEN AN JEDES TEAM
. 13 1.2 DAS TEAM UND SEINE UMWELTEN . 15 1.3 WIE BESCHREIBT MAN DIE
ORDNUNG EINES TEAMS? . 16
1.3.1 STABILITAET UND DYNAMIK, KONTINUITAET UND VERAENDERUNG . 16 1.3.2
DIE STEUERUNG DES TEAMS . 18 1.4 DER NUTZEN DES MODELLS . 18
2 DAS TEAM A M S T A R T A R B E I T S B E D I N G U N G E N U N D IHRE
WIRKUNG. 2 0 2.1 DIE A U F G A B E - INHALT, BEFRISTUNG UND
STANDARDISIERUNG . 2 2
2.1.1 CREWS . 23
2.1.2 TASKFORCES . 23
2.1.3 WORKTEAMS . 24
2.2 DIE ZUSAMMENSETZUNG DES TEAMS . 25 2.2.1 DIE GROESSE DES TEAMS . 2
6
2.2.2 HOMOGENE ODER HETEROGENE TEAMS . 27 2.3 GEFUEHRT ODER SELBST
BESTIMMEND DER GESTALTUNGSSPIELRAUM . 28 2.4 DER STEUERNDE KONTEXT .
3 0
2.5 WIE TEAMIG IST UNSER TEAM? . 32
3 PRAXISFAELLE: DIE O R D N U N G E N T D E C K E N U N D V E R AE N D E R
N . 33 3.1 EIN TEAM FORMIERT SICH . 35 3.2 DER NEUE MACHT NICHT MIT
. 43
3.3 DAS GESPALTENE TEAM . 52 3.4 DAS UNSOLIDARISCHE TEAM . 6 1
J
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IMAGE 2
3.5 DIE LEITERIN, DIE NICHT LEITET . 69
3.6 WACHSTUMSSCHMERZEN ODER: DIE SABOTEURIN . 7 7 3.7
WIEDERBELEBUNGSVERSUCHE . 86
4 ANALYSE, INTERVENTION U N D M E T H O D E N . . . 9 3 4.1 ANALYSE UND
INTERVENTION IM SOZIALEN SYSTEM TEAM . 9 4 4.2 ANALYSEFRAGEN UND
-AUFGABEN . 9 7 4.2.1 DIE LEBENSLINIE EINES TEAMS . 9 7
4.2.2 DIE ANALYSE DER N O R M E N . 99 4.2.3 DIE ANALYSE DER ROLLEN
. 100 4.3 BEOBACHTEN MIT DEM INTERESSE, ZU VERSTEHEN . 101 4.4 ETWAS
ZUR SPRACHE BRINGEN . 103
4.4.1 DEN ENTSCHLUSS FASSEN . 104 4.4.2 WANN, WO, MIT WEM? . 105
4.4.3 DIE RICHTIGEN WORTE FINDEN . 106 4.4.4 EIN THEMA ERFOLGREICH
SETZEN . 107 4.4.5 WIE BEENDEN? . 107 4.4.6 AUCH MAL SCHWEIGEN .
108 4.5 WIE LERNT EIN TEAM REFLEXION UND
SELBSTSTEUERUNG? . 109 4.5.1 DAS SCHLEIFENMODELL DER SELBSTSTEUERUNG
. 110 4.5.2 DIE WIRKUNG VON REFLEXION FORSCHUNGSERGEBNISSE . 112 4.6
WANN BRAUCHT EIN TEAM HILFE VON AUSSEN? . 114
4.6.1 DAS TEAM IN DER KRISE . 115 4.6.2 REGELMAESSIGE TEAMPFLEGE . 116
4.6.3 UNTERSTUETZUNG U N D ENTLASTUNG FUER DIE LEITUNG . 116
5 WIE LERNT M A N TEAMARBEIT?. 118 5.1 IM TEAM ARBEITEN UND AUS DEN
ERFAHRUNGEN LERNEN . 118 5.2 IN GESCHUETZTEN SITUATIONEN DIE EIGENE
WIRKUNG ERFAHREN UND NEUES AUSPROBIEREN . 120
LITERATUR. 123 UEBER DIE AUTOREN . 127
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