Verfügbarkeit: Das Dalai-Lama-Prinzip für Kollegen

Das Dalai-Lama-Prinzip für Kollegen: Herausforderungen gelassen meistern

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dornieden, Claudia (VerfasserIn), Rieß, Stefan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Goldmann 2012
Ausgabe:	Orig.-Ausg., 1. Aufl.
Schriftenreihe:	Goldmann 17318
Schlagworte:	Gelassenheit Arbeit
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT 9 WARUM WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN 17 WARUM HEISST DAS BUCH DAS DALAI-LAMA-PRINZIP FUER KOLLEGEN? 20 MUSS ICH BUDDHIST SEIN, U M VON DIESEM BUCH ZU PROFITIEREN? 22 WAS LEHRT DER BUDDHISMUS? 25 LEBEN IST LEIDEN, ODER WARUM DER BUDDHISMUS HEUTE AKTUELLER DENN JE IST 26 DAS LEID DER VERGAENGLICHKEIT 28 DAS LEID DES LEIDENS 29 DAS LEID DER VERAENDERUNG 32 DAS LEID DER BEDINGTHEIT 37 WARUM LEIDEN WIR? 42 DIE DUALISTISCHE WELTSICHT UND IHRE FOLGEN 44 DAS LEIDEN BEENDEN 46 DIE SECHS BEFREIENDEN HANDLUNGEN 47 5 HTTP://D-NB.INFO/1021125938 IMAGE 2 INHALT SCHWIERIGE ERLEUCHTUNG: DAS KOMPLIZIERTE VERHAELTNIS VON OEKONOMIE UND BUDDHISMUS 50 DAS LEIDEN (AN) DER GLOBALITAET 51 EGOISMUS UND VERBLENDUNG 53 DAS VERSAGEN DER MODERNEN OEKONOMIE 55 DIE MODERNEN UEBEL IM WIRTSCHAFTSLEBEN 57 EGO-VERBLENDUNG AUF ALLEN EBENEN 61 SCHNAEPPCHENJAGD MIT FATALEN FOLGEN 62 EGOISMUS - IM GROSSEN WIE IM KLEINEN 65 BUDDHA, WAS TUN? - EINE BUDDHISTISCHE WIRTSCHAFTSETHIK NICHT NUR FUER MANAGER 67 EIGENVERANTWORTUNG UEBERNEHMEN 69 DIE STRATEGIE AENDERN 75 BUDDHISTISCHE PRINZIPIEN IN DER BERUFSPRAXIS 80 STRESS UND BURN-OUT - DEM RISIKO DER UEBERFORDERUNG ENTGEHEN 82 IMMER AM LIMIT - DIE GEFAHR DER GRENZUEBERSCHREITUNG 83 WIE MAN EINEN BURN-OUT ERKENNT 86 DIE DREI PHASEN DES BURN-OUTS 94 BUDDHISTISCHE PRINZIPIEN ALS SCHUTZ VOR UEBERFORDERUNG 98 DAS DREI-STUFEN-PROGRAMM GEGEN STRESS U N D BURN-OUT 99 6 IMAGE 3 INHALT MOBBING - MIT NEGATIVEN GEFUEHLEN ANDERER MENSCHEN UMGEHEN 109 EIN VERBREITETES PHAENOMEN MIT HAESSLICHEM GESICHT 111 BUDDHISTISCHE PRINZIPIEN, U M DEM PROBLEM MOBBING ZU BEGEGNEN 120 DIE ZWEI ANTI-MOBBING-STRATEGIEN 121 KONFLIKTE UND AUSEINANDERSETZUNGEN - PROBLEME BEI DER ZUSAMMENARBEIT LOESEN 130 DER ARBEITSPLATZ ALS MINENFELD 131 BUDDHISTISCHE PRINZIPIEN, U M KONFLIKTE ZU LOESEN 137 SCHRITT FUER SCHRITT AUF DEM WEG ZUR KONFLIKTLOESUNG 138 KUENDIGUNG UND VERPASSTE CHANCEN - LERNEN LOSZULASSEN 147 DIE KUENDIGUNG: WENN SICH PLOETZLICH ALLES AENDERT 149 DIE KUNST DES LOSLASSENS - MIT BUDDHISTISCHEN PRINZIPIEN EINEN BERUFLICHEN NEUANFANG WAGEN 152 AUF ZU NEUEN UFERN 154 7 IMAGE 4 INHALT VOM ROUTINE-JOB ZUR ERFUELLTEN TAETIGKEIT 159 LEBEN UND ARBEITEN IM HIER UND JETZT 160 ENGAGEMENT STATT (INNERE) KUENDIGUNG 164 WIR SIND, WAS WIR TUN UND WIE WIR ES TUN 166 RAUS AUS DER ROUTINE 167 WORK-LIFE-BALANCE - EIN GLEICHGEWICHT ZWISCHEN JOB UND PRIVATLEBEN FINDEN 170 DER SCHWIERIGE SPAGAT ZWISCHEN PRIVATEM U N D BERUFLICHEM 172 DER FAKTOR ZEIT - DEN ALLTAG AUFRAEUMEN 175 ARBEIT NEU ORGANISIEREN: WIN-WIN-SITUATION MIT BONUSEFFEKT 178 EIN WORT AN ALLE CHEFS: GEHEN SIE ALS LEUCHTENDES BEISPIEL VORAN 182 NACHWORT 184 REGISTER 188 8
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