Verfügbarkeit: Finanz-Controlling

Finanz-Controlling: Planung und Steuerung von Bilanzen und Finanzen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Blazek, Alfred Finanz-Controlling
Hauptverfasser:	Biasi, Thomas (VerfasserIn), Blazek, Alfred (VerfasserIn), Eiselmayer, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg, Br. ; Wörthsee VCW, Verl. für Controllingwissen 2012
Ausgabe:	9., vollst. neu bearb. Aufl.
Schriftenreihe:	Controlling pockets 8/9
Schlagworte:	Finanzcontrolling
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	322 S. graph. Darst. 19 cm
ISBN:	9783777500454 3777500453

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS SEITE I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 5 VORWORT 12 KAPITEL 1 15 WAS WIR UNTER FINANZ-CONTROLLING VERSTEHEN I DER CONTROLLING-THEMENTEPPICH 15 I GIBT ES EINEN FINANZ-CONTROLLER? 16 I MANAGEMENT U N D CONTROLLING 18 I W A N N IST EIN UNTERNEHMEN FINANZIELL GESUND? 20 1 BILANZPOLITIK U N D ERTRAGSTEUERPLANUNG 22 I SUSTAINABLE DEVELOPMENT 23 I SHAREHOLDER 24 KAPITEL 2 27 TREASURER- UND CONTROLLER-AUFGABEN I NOTIZEN Z U R GESCHICHTE DER FINANZFUNKTION 27 I SOLL DER CONTROLLER AUCH BILANCIER SEIN - BILTROLLER? 29 I AUFGABEN DER FINANZIELLEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 30 I ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN CONTROLLER, 31 TREASURER U N D MANAGER I .KLANGEN DIE TALER, KLIRRTE DAS GOLDENE BLECH 35 DER DUKATEN I TEILUNG DER AUFGABEN ZWISCHEN TREASURER 39 U N D CONTROLLER 5 HTTP://D-NB.INFO/1024943259 IMAGE 2 I FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN FUER TREASURER U N D CONTROLLER 42 I FUNKTIONSBESCHREIBUNG F UE R E I N E N (ZENTRALEN) CONTROLLER: 43 I FUNKTIONSBESCHREIBUNG FUER DEN TREASURER: 4 4 I DER BEITRAG DES TREASURERS Z U M PLANUNGSBRIEF 45 I WACC 4 6 KAPITEL 3 49 BUCHHALTUNG UND BILANZ I GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUEHRUNG 49 U N D BILANZIERUNG I DIE ORGANISATION DER BUCHHALTUNG 51 I DAS PRINZIP DER DOPPIK 52 I WAS U N S DIE BILANZ ZEIGT 53 I BEWEGUNGSBILANZ 54 I WAS SICH IN DER BILANZ ABSPIELT 56 I SYSTEMATIK DER GESCHAEFTSFAELLE FUER DIE BILANZPLANUNG 57 I BUCHUNGSLISTE FUER DIE SYSTEMATIK DER GESCHAEFTSFAELLE 60 I DIE UEBERLEITUNG VOM BETRIEBSERGEBNIS Z U M BILANZERFOLG 64 Z U M BILANZERFOLG I DIE ABSTIMMBRUECKE Z U R BILANZ 67 I WO K O M M E N DIE DATEN FUER DIE BILANZPLANUNG HER? 68 I LATENTE STEUERN 72 I UMSATZKOSTENVERFAHREN 74 I BILANZRECHTSMODERNISIERUNGSGESETZ BILMOG 77 I DIE WICHTIGSTEN NEUREGELUNGEN 77 N A C H BILMOG I M UEBERBLICK: I WIE GEHT'S WEITER IN DIESEM BUCH? 80 KAPITEL 4 81 PRINZIP-BEISPIEL VON WP/STB DIPL. KFM. DR. KURT JEHLE, MUENCHEN I DIE EINNAHMEN- U N D AUSGABENUEBERSICHT 81 I STAFFELRECHNUNG UE B E R DAS BANKKONTO 83 6 IMAGE 3 I DAS PRINZIP DER INTEGRIERTEN ERFOLGS-, FINANZ- U N D 83 BILANZPLANUNG I ERFOLGSPLANUNG U N D BILANZPLANUNG 86 I ERLAEUTERUNGEN Z U DEN EINZELNEN BESTANDSAENDERUNGEN 87 I ABLEITUNG DER PLANBILANZ 89 I DIE PLANUNG DER BEWEGUNGSBILANZEN 91 I BUCHHALTERISCHE INTERPRETATION DER BEWEGUNGSBILANZ 92 I ZUSAMMENSTELLUNG DER BEWEGUNGSBILANZ Z U M TABLEAU 94 FUER MITTELVERWENDUNG U N D MITTELAUFBRINGUNG I DER FINANZPLAN 98 I DER PLAN-IST-VERGLEICH 99 KAPITEL 5 107 FALLSTUDIE ZUR MEHRJAHRES-FINANZPLANUNG I PLANDATEN Z U M BODENERWERB U N D Z U R 108 ERSTELLUNG DES GEBAEUDES I WEITERE DATEN Z U R INVESTITIONS- U N D 109 ABSCHREIBUNGSPLANUNG I WEITERE INFORMATIONEN Z U R M1TAG (IN MIO. EUR) 110 I DIE BILANZ ALS AUSGANGSPUNKT DES FALLES 111 I VORAUSSICHTLICHE JAHRESSCHLUSSBILANZ DER MITAG: 112 I DIE UMSETZUNG DER FUER DIE NAECHSTEN 3 J A H R E 112 GEPLANTEN SACHVERHALTE IN BUCHUNGSSAETZE I KOMMENTAR Z U R BUCHUNGSLISTE 113 I DIE PLANBILANZEN FUER DIE 3 PLANJAHRE 116 I DER SINN EINES PLANUNGS-PANORAMAS 120 I DER FINANZPLAN 122 I DREI-JAHRES-BEWEGUNGSBILANZ 124 KAPITEL 6 127 FINANZ-CONTROLLING MIT KENNZAHLEN I KENNZAHLEN FUER DIE RENTABILITAET 128 I RENTABILITAETS-ANALYSE DER FALLSTUDIENFIRMA MITAG 133 7 IMAGE 4 I DER LEVERAGE-EFFEKT 135 I FINANZIELLE STABILITAET 136 I DIE GOLDENE BILANZREGEL BEI DER 138 MITAG-FALLSTUDIE I WORKING-CAPITAL-ANALYSE 139 I VERMOEGENS- U N D KAPITALAUFBAU 142 I CASH-FLOW-ANALYSE 142 I CASH FLOW U N D BREAK-EVEN-ANALYSE 144 I CASH FLOW BEI DER FALLSTUDIEN-FIRMA MITAG 145 I ZEITVERGLEICH U N D BETRIEBSVERGLEICH 149 I GLIEDERUNG DER BILANZPOSITIONEN Z U R BILANZ- 149 U N D FINANZANALYSE I SCHNELLIGKEITSGLIEDERUNG DER AKTIVSEITE BEI DER 150 VERSILBERUNG VON VERMOEGENSWERTEN I DRINGLICHKEITSGLIEDERUNG DER PASSIVSEITE 151 DER BILANZ BEI DER SCHULDENRUECKZAHLUNG I KENNZAHLEN-LNVENTAR Z U BILANZANALYSE 152 I KENNZAHLEN Z U R RENTABILITAET 153 I KENNZAHLEN Z U R FINANZIELLEN STABILITAET 156 I KENNZAHLEN Z U R VERMOEGENSSTRUKTUR 156 I KENNZAHLEN Z U R KAPITALSTRUKTUR 157 I KENNZAHLEN Z U R LIQUIDITAETSSITUATION 160 I LIQUIDITAETSGRADE 160 I VORAUSSCHAUENDE LIQUIDITAETSPLANUNG 161 I KENNZAHLEN FUER DIE KAPITALBINDUNG 162 I FAZIT 167 KAPITEL 7 171 FINANZPLANUNG UND FINANZBERICHT I DIREKTE U N D INDIREKTE METHODE BEI DER FINANZPLANUNG 171 I KURZ- U N D LANGFRISTIGE F I N A N Z P L A N U N G 175 I F I N A N Z E R W A R T U N G S R E C H N U N G 179 I INVESTITIONS- U N D FINANZPLANUNG 180 I PLANUNG VON FORDERUNGEN U N D SCHULDEN 187 8 IMAGE 5 I DER FINANZBERICHT 189 I DIE KAPITALFLUSSRECHNUNG I M INTERNATIONALEN VERGLEICH 196 KAPITEL 8 205 DIE INVESTITIONSRECHNUNG - ERGEBNIS- UND FINANZPLANUNG IM VERBUND I MEHRJAHRES-MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG 205 I AUSGANGSDATEN 207 I AMORTISATIONSRECHNUNG 210 I KAPITALWERTMETHODE (NET PRESENT VALUE) 210 I INTERNE ZINSFUSS-METHODE (INTERNAL RATE OF RETURN) 211 I FINANZIERUNG 212 I CONTROLLER U N D TREASURER I M TEAM 214 I SHAREHOLDER-VALUE-BERECHNUNG 215 I VORGEHENSWEISE: 216 I INVESTITIONSPORTFOLIO 217 KAPITEL 9 221 VOM ERFOLGS-BUDGET ZUM FINANZ-BUDGET - EINE SYSTEM-FALLSTUDIE I STRATEGISCHE U N D OPERATIVE PLANUNG 223 I STRATEGISCH-OPERATIVE POSITIONIERUNG VON GARN 3 226 I DREHBUCH Z U DEN UEBERLEGUNGEN FUERS NEUE BUDGET 230 I SIMULTANES ARBEITEN STRATEGISCH U N D OPERATIV 234 I OPERATIVE U N D STRATEGISCHE 237 PREISKALKULATION FUER ARTIKEL 3 I GEWINNBEDARFSBUDGET 241 I DAS NEUE BUDGET - COMPUTERPROTOKOLLIERT 242 I VOM ERGEBNISBUDGET I M R A H M E N DER STUFENWEISE 248 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN DAS BUDGET DER AUF WANDS- U N D ERTRAGSRECHNUNG DER FINANZBUCHHALTUNG I LISTE DER PLAN-BILANZBUCHUNGEN 251 I AUFSTELLUNG DER PLANBILANZ 253 9 IMAGE 6 I FINANZBERICHT Z U R STRATEGIE AG FUERS BUDGETJAHR 253 I DER FALL DER STRATEGIE AG 255 I M DREIFELDER-BILD I UMSATZSTEUER I N DER BILANZPLANUNG 257 I KAPITALFLUSSRECHNUNG 258 I BUSINESS-PLAN 260 KAPITEL 10 265 IAS/IFRS - INTERNATIONA] ACCOUNTING STANDARDS/ INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS CONTROLLERS COMPACT I SKIZZE DER RECHTLICHEN SACHVERHALTE 265 I BILMOG - EINE ECHTE ALTERNATIVE Z U IFRS 267 I JAHRESABSCHLUSS ALS KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT 267 I INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS IFRS 270 I INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD IASB 272 I EINIGE DER IAS/IFRS STATEMENTS, TEILWEISE AUCH 272 IM VERGLEICH Z U US-GAAP I PERCENTAGE OF COMPLETION 274 I FORSCHUNGS- U N D ENTWICKLUNGSKOSTEN 274 I LEASINGVERTRAEGE 275 I SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 276 I WEITERE UNTERSCHIEDE 278 I KAPITALFLUSSRECHNUNG 278 I ZUSAMMENFASSEND 279 I US-GAAP 280 I AUSWIRKUNGEN AUF DIE CONTROLLERARBEIT 282 KAPITEL 11 285 WERTORIENTIERTE BETRIEBSWIRTSCHAFT/WERTMANAGEMENT I BEISPIEL Z U R UNTERNEHMENSWERTBERECHNUNG 289 I BILANZ: 289 10 IMAGE 7 I DURCHSCHNITTLICHE GEWICHTETE KAPITALKOSTEN - 293 WEIGHTED AVERAGE COST OF CAPITAL (WACC) I EIGENKAPITALKOSTEN 293 I RECHENVARIANTEN 302 I WERTMANAGEMENT U N D QUALITATIVE GROESSEN 306 I F I N A N Z K E N N Z A H L E N U N D BALANCED SCORECARD 307 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 309 STICHWORTVERZEICHNIS 314 N
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