Verfügbarkeit: Personalauswahl

Personalauswahl: 1 Internationale Forschungsergebnisse zu Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und Referenzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Weuster, Arnulf 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2012
Ausgabe:	3., aktualisierte und überarb. Aufl.
Schlagworte:	Personalauswahl
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Beschreibung:	XIII, 384 S.
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN XIII 1. GRUNDLAGEN DER PERSONALAUSWAHL 1 1.1 GRUENDE FUER EINE SYSTEMATISCHE PERSONALAUSWAHL 1 1.1.1 ENTSCHEIDUNGSMOEGLICHKEITEN 1 1.1.2 VERMEIDEN VON FRUEHFLUKTUATION UND KOSTEN : 5 1.1.3 EINSTELLUNG ALS INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 6 1.1.4 WAHL DES PRODUKTIVSTEN BEWERBERS 7 1.1.5 VERANTWORTUNG GEGENUEBER PERSONEN 11 1.2 TECHNISCHE GUETEKRITERIEN VON AUSWAHLVERFAHREN 12 1.2.1 DAS KRITERIUM DER OBJEKTIVITAET 12 1.2.2 DAS KRITERIUM DER RELIABILITAET 13 1.2.3 DAS KRITERIUM DER VALIDITAET 14 1.2.4 VALIDITAETSGENERALISIERUNG MITTELS META-ANALYSEN 23 1.2.5 TABELLEN MIT ERFOLGSQUOTEN 2 4 1.3 PRAKTISCHE ANFORDERUNGEN AN AUSWAHLVERFAHREN 25 1.4 SOZIALE VALIDITAET UND FAIRNESS VON AUSWAHL VERFAHREN 27 1.4.1 DAS KONZEPT DER SOZIALEN VALIDITAET 27 1.4.2 PROZESSFAIRNESS (PROZEDURALE GERECHTIGKEIT) 28 1.4.3 ERGEBNISFAIRNESS (VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT) 34 2. DAS ANFORDERUNGSPROFIL ALS AUSWAHLBASIS 37 2.1 BEDEUTUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 37 ' 2.2 GRUNDLAGEN DES ANFORDERUNGSPROFIIS 39 2.2.1 DIE FREIE STELLE ALS HAUPTGRUNDLAGE 39 2.2.2 PERSONENBEZOGENE STELLEN SOWIE ENTWICKLUNGSPOTENZIAL 42 2.3 GRENZEN DES ANFORDERUNGSPROFIIS 4 4 2.4 KOMPONENTEN DES ANFORDERUNGSPROFILS 4 7 2.4.1 DAS BILDUNGSPROFIL 47 2.4.2 DAS BERUFSERFAHRUNGSPROFIL 51 2.4.3 PASSUNGEN UND PERSOENLICHKEITSPROFIL 54 2.4.4 ERGAENZENDE PROFILE 62 2.5 FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR ANFORDERUNGSANALYSE 67 3. BEWERBERANSPRACHE UND INFORMATIONSKONTAKTE 71 3.1 INTERNE WEGE DER ANSPRACHE UND REKRUTIERUNG 71 3.1.1 VORTEILE DES INTERNEN ARBEITSMARKTES 71 3.1.2 DIE INTERNE STELLENAUSSCHREIBUNG 72 3.2 EXTERNE WEGE DER ANSPRACHE UND REKRUTIERUNG 73 3.2.1 UEBERSICHT UEBER KONTAKTMOEGLICHKEITEN 73 3.2.2 PHAENOMENE BEI FORMELLER UND INFORMELLER REKRUTIERUNG 83 3.3 DIE OEFFENTLICHE STELLENAUSSCHREIBUNG 87 VII HTTP://D-NB.INFO/1018321810 IMAGE 2 3.4 TELEFONISCHE INFORMATIONEN FUER BEWERBER 9 0 3.5 KONTAKTINITIATIVEN VON ARBEITNEHMERSEITE 92 3.5.1 DAS SELBSTINSERAT 92 3.5.2 DIE INITIATIVBEWERBUNG 93 4. DIE VORAUSWAHL VON BEWERBERN 97 4.1 DIE BEDEUTUNG DER VORAUSWAHL 97 4.2 VERBREITUNG UND GEWICHT DER VORAUSWAHLINSTRUMENTE 100 4.3 DER AEUSSERE EINDRUCK DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 101 4.4 DAS BEWERBUNGSSCHREIBEN 103 4.4.1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 103 4.4.2 DIE ANALYSE DES BEWERBUNGSSCHREIBENS 104 4.4.3 DAS ANSCHREIBEN AUS BEWERBERSICHT 106 4.5 DAS LICHTBILD 111 4.5.1 FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUM LICHTBILD 111 4.5.2 WIRKUNGEN DES AUSSEHENS VON BEWERBERN 112 4.5.3 DIE ANALYSE DES LICHTBILDES 124 4.5.4 DAS LICHTBILD AUS BEWERBERSICHT 125 4.6 DER LEBENSLAUF 126 4.6.1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 126 4.6.2 DIE ANALYSE DES LEBENSLAUFES 129 4.6.3 DER LEBENSLAUF AUS BEWERBERSICHT 141 4.6.4 MUSTER EINES RETROGRADEN LEBENSLAUFES MIT KOMMENTAR 144 4.6.5 DIE HANDSCHRIFTENANALYSE 156 4.7 HOCHSCHULZEUGNISSE 160 4.7.1 EINFUHRENDE UEBERLEGUNGEN 160 4.7.2 DIE ANALYSE DER HOCHSCHULINSTITUTION 161 4.7.3 FACHRICHTUNG'UND STUDIENSCHWERPUNKT 162 4.7.4 DIE BEDEUTUNG VON NOTEN 164 4.7.5 ABSCHLUSSARBEIT UND DISSERTATION 171 4.7.6 ERGAENZENDE KRITERIEN BEI ABSOLVENTEN 172 4.8 ARBEITSZEUGNISSE UND REFERENZSCHREIBEN 178 4.8.1 DER INFORMATIONSWERT 178 4.8.2 SYSTEMATISCHE UND GRUENDLICHE INHALTSANALYSE 183 5. DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH (INTERVIEW) 191 5.1 DIE BEDEUTUNG DES VORSTELLUNGSGESPRAECHES 191 5.2 VORBEREITUNG A U F DAS GESPRAECH 197 5.2.1 VORBEREITUNG DURCH BEWERBER 197 5.2.2 VORBEREITUNG DURCH INTERVIEWER 198 5.3 ARTEN VON VORSTELLUNGSGESPRAECHEN 205 5.3.1 DER STRUKTURIERUNGSGRAD 205 5.3.2 DIE TEILNEHMERKOMBINATION 219 5.3.3 ZEITPUNKTE, MITTELEINSATZ UND ABFOLGEN 226 5.4 IDEALTYPISCHER VERLAUF DES VORSTELLUNGSGESPRAECHES 233 5.4.1 EINFUHRUNG UND FUNKTIONEN 233 5.4.2 DIE INITIAL- UND KONTAKTPHASE 234 5.4.3 DIE EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE PHASE 237 VIII IMAGE 3 5.4.4 INFORMATIONSPHASE UND KONDITIONENPHASE 241 5.4.5 DIE ABSCHLUSSPHASE 246 5.5 DAS SITUATIVE VORSTELLUNGSGESPRAECH 247 5.5.1 EINFUHRUNG 247 5.5.2 ENTWICKLUNG UND DURCHFUHRUNG 248 5.5.3 BEWERTUNG DES SITUATIVEN INTERVIEWS 253 5.5.4 SITUATIVE TESTS 268 5.5.5 FRAGENBEISPIELE ZUM SITUATIVEN INTERVIEW 269 5.6 DAS STRUKTURIERTE VERHALTENSBESCHREIBUNGS-INTERVIEW 271 5.6.1 EINFUHRENDE DARSTELLUNG 271 5.6.2 BEWERTUNG DES VERHALTENSBESCHREIBUNGS-INTERVIEWS 272 5.6.3 VERGLEICH MIT DEM SITUATIVEN INTERVIEW 278 5.7 DAS MULTIMODALE INTERVIEW 284 5.8 DAS STRESSGESPRAECH 286 5.9 WEITERE INTERVIEWARTEN 290 6. DIE NUTZUNG VON REFERENZEN 293 6.1 REFERENZARTEN 293 6.2 HAEUFIGKEIT DER REFERENZEINHOLUNG 294 6.3 VALIDITAET VON REFERENZEN 297 6.4 REFERENZEINHOLUNG DURCH PERSONALBERATER 298 6.5 REFERENZEN AUS ARBEITGEBERSICHT 301 6.6 REFERENZEN AUS ARBEITNEHMERSICHT 305 7. FRAGENDATENBANKEN FUER ARBEITGEBER UND BEWERBER 309 7.1 INFORMATIONEN FUER DEN ARBEITGEBER 309 7.1.1 SCHULBESUCH UND BERUFSAUSBILDUNG 309 7.1.2 HOCHSCHULSTUDIUM 311 7.1.3 WECHSELGRUENDE UND ARBEITSMOTIVE 313 7.1.4 KENNTNISSE, WEITERBILDUNG, LERNBEREITSCHAFT 314 7.1.5 BERUFSERFAHRUNG (AUFGABEN, KOMPETENZEN, ERFOLGE) 315 7.1.6 SOZIALE KOMPETENZEN UND FUEHRUNGSFAEHIGKEIT 319 7.1.7 VERGUETUNG UND GELDWERTE VORTEILE 321 7.1.8 PERSOENLICHE INFORMATIONEN UND ABSCHLUSSFRAGEN 322 7.2 INFORMATIONEN FUER DEN BEWERBER 325 7.2.1 INFORMATIONEN ZUR STELLE 325 7.2.2 INFORMATIONEN ZUM UNTERNEHMEN 326 7.2.3 ARBEITSZEIT UND REISEZEIT : 326 7.2.4 DIE ARBEITGEBERLEISTUNGEN 327 LITERATURVERZEICHNIS 329 STICHWORTVERZEICHNIS 377 I X
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