Management operationeller Risiken bei Regionalbanken: eine empirische Analyse der Risikomanagementpraxis -
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Finanz-Colloquium Heidelberg
2012
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | VIII, 499 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783943170061 |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT UND D A N K S A G U N G 1
GELEITWORT 5
1 EINLEITUNG 7
2 GRUNDLAGEN DES MANAGEMENT OPERATIONELLER RISIKEN BEI
REGIONALBANKEN 19
3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DES MANAGEMENT
OPERATIONELLER RISIKEN BEI REGIONALBANKEN 181
4 GESTALTUNGSVORSCHLAG FUER EIN VERBESSERTES MANAGEMENT
SYSTEM OPERATIONELLER RISIKEN BEI EINER REGIONALBANK 341
5 ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 407
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 415
TABELLENVERZEICHNIS 423
FORMELVERZEICHNIS 431
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 435
LITERATURVERZEICHNIS 441
A N H A N G 1: FRAGEBOGEN 479
A N H A N G 2: ANSCHREIBEN Z U M FRAGEBOGEN 498
A N H A N G 3: ERINNERUNGSSCHREIBEN Z U M FRAGEBOGEN 499
I
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTS VERZ EICHNIS
VORWORT U N D D A N K S A G U N G 1
GELEITWORT 5
1 EINLEITUNG 7
1.1 AUSGANGSBEDINGUNGEN UND PROBLEMSTELLUNG 9
1.2 ZIEL DER ARBEIT 12
1.3 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE 14
2 GRUNDLAGEN DES MANAGEMENT OPERATIONELLER RISIKEN
BEI REGIONALBANKEN 19
2.1 DIE OPERATIONEILEN RISIKEN IM RISIKOSPEKTRUM DER BANKEN 21
2.1.1 DEFINITION UND EIGENSCHAFTEN OPERATIONELLER RISIKEN 21
2.1.2 KATEGORISIERUNG DER OPERATIONEILEN RISIKEN 26
2.1.2.1 URSACHENBEZOGENE KATEGORISIERUNG 27
2.1.2.2 EREIGNISBEZOGENE KATEGORISIERUNG 33
2.1.2.3 WIRKUNGSBEZOGENE KATEGORISIERUNG 35
2.1.2.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER KATEGORISIERUNGEN 36
2.1.3 SYSTEMATISIERUNG DER BANKBETRIEBLICHEN RISIKOARTEN 39
2.1.3.1 SYSTEMBEREICHE DER BANKBETRIEBLICHEN
TAETIGKEIT 39
2.1.3.2 RISIKEN IM GESCHAEFTSPOLITISCHEN BEREICH 42
2.1.3.3 RISIKEN IM LIQUIDITAETSMAESSIG-FINANZIELLEN
BEREICH 42
2.1.3.4 RISIKEN IM TECHNISCH-ORGANISATORISCHEN
BEREICH 4 4
2.1.3.5 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN RISIKOARTEN 44
2.1.4 BEDEUTUNG DER OPERATIONEILEN RISIKEN 4 8
2.1.5 ZWISCHENERGEBNIS 53
2.2 DAS UNTERSUCHUNGSOBJEKT REGIONALBANK 54
2.2.1 DIE REGIONALBANKEN IM DEUTSCHEN BANKENSYSTEM 54
III
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2 EIGENSCHAFTEN DER REGIONALBANKEN UND ABLEITUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANFORDERUNGEN AN EIN
OPRISK-MANAGEMENTSYSTEM 59
2.2.3 NUTZENASPEKTE DES OPRISK-MANAGEMENT
FUER REGIONALBANKEN 63
2.2.3.1 NUTZENASPEKTE IM RAHMEN
DER GESAMTBANKSTEUERUNG 63
2.2.3.1.1 ERREICHUNG DES GEWINN- UND
RENTABILITAETSZIELS 63
2.2.3.1.2 VERBESSERUNG DER RISIKOTRAGFAHIGKEIT 66
2.2.3.2 UNTERSTUETZENDE NUTZENASPEKTE 67
2.2.4 ZWISCHENERGEBNIS 71
2.3 REGULATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN DES MANAGEMENT
OPERATIONELLER RISIKEN BEI REGIONALBANKEN 73
2.3.1 DIE ROLLE DER BANKENAUFSICHT 73
2.3.1.1 ZIELE UND BEDEUTUNG DER BANKENAUFSICHT 73
2.3.1.2 INSTRUMENTE DER BANKENAUFSICHT 74
2.3.2 ENTWICKLUNG VON BASEL I ZU BASEL II 78
2.3.2.1 AENDERUNG DER BANKENAUFSICHTSRECHTLICHEN
PHILOSOPHIE 78
2.3.2.2 RECHTLICHE UMSETZUNG V O N BASEL II 82
2.3.3 OPERATIONELLE RISIKEN IM 3-SAEULEN-ANSATZ DER
BANKENAUFSICHT 84
2.3.3.1 SAEULE I: EIGENKAPITALUNTERLEGUNG DER
OPERATIONELLEN RISIKEN 84
2.3.3.1.1 BASISINDIKATORANSATZ 86
2.3.3.1.2 STANDARDANSATZ UND ALTERNATIVER
STANDARDANSATZ 87
2.3.3.1.3 FORTGESCHRITTENE MESSANSAETZE 91
2.3.3.1.4 BEWERTENDER VERGLEICH UND AUS
WAHL EINES ANSATZES AUS SICHT
EINER REGIONALBANK 99
2.3.3.2 SAEULE II: AUFSICHTLICHER UEBERPRUEFUNGSPROZESS 108
2.3.3.3 SAEULE III: OFFENLEGUNGSANFORDERUNGEN 110
2.3.4 ZWISCHENERGEBNIS 111
IV
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
2.4 AUFBAU EINES MANAGEMENTSYSTEMS FUER OPERATIONEILE RISIKEN 115
2.4.1 GRUNDLEGENDE VORAUSSETZUNGEN DES OPRISKMANAGEMENT 116
2.4.1.1 RISIKOKULTUR FUER OPERATIONEILE RISIKEN 116
2.4.1.2 RISIKOBEWUSSTSEIN FUER OPERATIONELLE RISIKEN 120
2.4.1.3 RISIKOADAEQUATES ANREIZSYSTEM 120
2.4.2 RAHMENWERK FUER DAS MANAGEMENT
OPERATIONELLER RISIKEN 122
2.4.2.1 RISIKOSTRATEGIE 122
2.4.2.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 125
2.4.2.3 DOKUMENTATION 128
2.4.3 MANAGEMENTPROZESS OPERADONELLER RISIKEN 129
2.4.3.1 IDENTIFIZIERUNG OPERADONELLER RISIKEN 129
2.4.3.1.1 ZIEL UND ANSAETZE DER IDENTIFIZIERUNG
OPERATIONELLER RISIKEN 129
2.4.3.1.2 SCHADENSFALLSAMMLUNG 131
2.4.3.1.3 RISIKOIDENTIFIZIERUNG IM
ENGEREN SINNE 134
2.4.3.1.4 FRUEHERKENNUNG OPERATIONELLER RISIKEN 143
2.4.3.2 BEURTEILUNG OPERATIONELLER RISIKEN 151
2.4.3.2.1 ZIEL UND ANSAETZE DER BEURTEILUNG
OPERATIONELLER RISIKEN 151
2.4.3.2.2 OPRISK-BEURTEILUNG IM RAHMEN
DER RISIKOTRAGFAEHIGKEITSBETRACHTUNG 153
2.4.3.2.3 OPRISK-BEURTEILUNG IM RAHMEN
DER PREISKALKULATION 155
2.4.3.3 REPORTING OPERATIONELLER RISIKEN 156
2.4.3.4 STEUERUNG OPERATIONELLER RISIKEN 159
2.4.3.4.1 ZIEL UND ANSAETZE DER STEUERUNG
OPERATIONELLER RISIKEN 159
2.4.3.4.2 RISIKOVERMEIDUNG 163
2.4.3.4.3 RISIKOVERMINDERUNG 163
2.4.3.4.4 RISIKOTRANSFER 169
2.4.3.4.5 RISIKOAKZEPTANZ UND RISIKOVORSORGE 177
2.4.3.5 UEBERWACHUNG OPERATIONELLER RISIKEN 178
V
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DES MANAGEMENT
OPERATIONELLER RISIKEN BEI REGIONALBANKEN 181
3.1 KONZEPTION UND DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 183
3.1.1 AUSWAHL VON FORSCHUNGSDESIGN UND
ERHEBUNGSINSTRUMENT 183
3.1.2 AUSGESTALTUNG DES ERHEBUNGSINSTRUMENTS FRAGEBOGEN 190
3.1.3 ABLAUF, STRUKTURDATEN UND GUETE DER UNTERSUCHUNG 196
3.2 METHODEN DER STATISTISCHEN DATENANALYSE 203
3.2.1 GRUNDBEGRIFFE UND SKALENNIVEAU DER DATEN 203
3.2.2 VERWENDETE ANALYSEMETHODEN IN ABHAENGIGKEIT V O M
SKALENNIVEAU 205
3.2.2.1 ANALYSE NOMINAL SKALIERTER VARIABLEN 205
3.2.2.2 ANALYSE METRISCH SKALIERTER VARIABLEN 207
3.3 AUSWERTUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 209
3.3.1 ANALYSEBEREICH 1 209
3.3.1.1 BEDEUTUNG OPERATIONELLER RISIKEN 209
3.3.1.2 UNTERSTUETZUNG INNERHALB DER BANKENGRUPPE 212
3.3.1.3 DEFINITION OPERATIONELLER RISIKEN 214
3.3.1.4 REPUTATIONSRISIKEN ALS FOLGERISIKEN
OPERATIONELLER RISIKEN 218
3.3.1.5 BEDEUTUNG DER OPRISK-KATEGORIEN UND
OPRISK-TREIBER 225
3.3.1.6 GRUENDE FUER DAS OPRISK-MANAGEMENT UND
NUTZENASPEKTE 229
3.3.1.7 EIGENKAPITALUNTERLEGUNG DER OPERATIONEILEN
RISIKEN 236
3.3.2 ANALYSEBEREICH 11 251
3.3.2.1 ERFOLGSFAKTOREN DES OPRISK-MANAGEMENT 251
3.3.2.2 RISIKOKULTUR, RISIKOBEWUSSTSEIN UND
ANREIZSYSTEM 256
3.3.3 ANALYSEBEREICH III 268
3.3.3.1 STRATEGIE UND RICHTLINIE FUER OPERATIONEILE
RISIKEN 268
3.3.3.2 ORGANISATION DES OPRISK-MANAGEMENT 272
VI
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.4 ANALYSEBEREICH I V 281
3.3.4.1 IDENTIFIZIERUNG OPERATIONELLER RISIKEN 281
3.3.4.2 BEURTEILUNG OPERATIONELLER RISIKEN 305
3.3.4.3 REPORTING OPERATIONELLER RISIKEN 313
3.3.4.4 STEUERUNG OPERATIONELLER RISIKEN 322
3.3.4.5 UEBERWACHUNG OPERATIONELLER RISIKEN 333
3.3.5 ANALYSEBEREICH V 334
3.3.5.1 AUSBAU DES OPRISK-MANAGEMENT IN DER
ZUKUNFT 334
3.3.5.2 AUSRICHTUNG DES OPRISK-MANAGEMENT IN DER
ZUKUNFT 338
4 GESTALTUNGSVORSCHLAG FUER EIN VERBESSERTES MANAGEMENT
SYSTEM OPERATIONELLER RISIKEN BEI EINER REGIONALBANK 341
4.1. GESTALTUNG DER GRUNDLEGENDEN VORAUSSETZUNGEN FUER DAS
MANAGEMENT OPERATIONELLER RISIKEN 343
4.1.1 GESTALTUNG DER RISIKOKULTUR FUER OPERATIONEILE RISIKEN 343
4.1.2 GESTALTUNG DES RISIKOBEWUSSTSEINS FUER
OPERATIONEILE RISIKEN 345
4.1.3 GESTALTUNG DES RISIKOADAEQUATEN ANREIZSYSTEMS 347
4.2 GESTALTUNG DES RAHMENWERKS FUER DAS MANAGEMENT
OPERATIONELLER RISIKEN 349
4.2.1 GESTALTUNG VON OPRISK-STRATEGIE UND
OPRISK-RICHTLINIE 349
4.2.2 GESTALTUNG DER AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 349
4.2.3 GESTALTUNG DER DOKUMENTATION 355
4.3 GESTALTUNG DES MANAGEMENTPROZESSES OPERATIONELLER RISIKEN 357
4.3.1 GESTALTUNG DER IDENTIFIZIERUNG OPERATIONELLER RISIKEN 357
4.3.1.1 GESTALTUNG DER SCHADENSFALLSAMMLUNG 357
4.3.1.2 GESTALTUNG DER RISIKOIDENTIFIZIERUNG IM
ENGEREN SINNE 360
4.3.1.3 GESTALTUNG DER FRUEHERKENNUNG
OPERATIONELLER RISIKEN 366
VII
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2 GESTALTUNG DER BEURTEILUNG OPERATIONELLER RISIKEN 371
4.3.2.1 GESTALTUNG DER OPRISK-BEURTEILUNG IM
RAHMEN DER RISIKOINVENTUR 371
4.3.2.2 GESTALTUNG DER OPRISK-BEURTEILUNG IM
RAHMEN DER RISIKOTRAGFAEHIGKEITSBETRACHTUNG 382
4.3.2.3 GESTALTUNG DER OPRISK-BEURTEILUNG IM
RAHMEN DER PREISKALKULATION 384
4.3.3 GESTALTUNG DES REPORTING OPERATIONELLER RISIKEN 385
4.3.3.1 GESTALTUNG DES REPORTING AN DIE
GESCHAEFTSLEITUNG 386
4.3.3.2 GESTALTUNG DES REPORTING AN DAS
AUFSICHTSORGAN 391
4.3.4 GESTALTUNG DER STEUERUNG OPERATIONELLER RISIKEN 391
4.3.5 GESTALTUNG DER UEBERWACHUNG OPERATIONELLER RISIKEN 401
5 ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG U N D AUSBLICK 407
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 415
TABELLENVERZEICHNIS 423
FORMELVERZEICHNIS 431
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 435
LITERATURVERZEICHNIS 441
A N H A N G 1: FRAGEBOGEN 479
A N H A N G 2: ANSCHREIBEN Z U M FRAGEBOGEN 498
A N H A N G 3: ERINNERUNGSSCHREIBEN Z U M FRAGEBOGEN 499
VIII
|
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