Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen: Kontext, Gestaltung und Effizienz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und electronic Business
Research |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 280 S. graph. Darst. 21 cm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X V
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG, FORSCHUNGSFRAGEN UND RELEVANZ DER UNTERSUCHUNG 1
1.1 MOTIVATION UND RELEVANZ DER UNTERSUCHUNG 1
1.2 FORSCHUNGSFRAGEN DER UNTERSUCHUNG 3
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 4
1.4 INNOVATIVE ELEMENTE DER UNTERSUCHUNG 6
2 BEGRIFFSKLAERUNG, THEMATISCHE ABGRENZUNG UND AKTUELLER STAND DER
FORSCHUNG 9
2.1 MULTINATIONALE UNTERNEHMEN 9
2 .1 .1 FORMEN DER MULTINATIONALITAET VON UNTERNEHMEN 10
2.1.2 ENTWUERFE LATERALER ORGANISATIONSFORMEN MULTINATIONALER UNTERNEHMEN
13
2.1.3 ABLEITUNG EINER ARBEITSDEFINITION MULTINATIONALER UNTERNEHMEN 15
2.2 KOORDINATION - ZENTRALE MANAGEMENTAUFGABE IN UNTERNEHMEN 15
2.2.1 BEGRIFFSDISKUSSION 16
2.2.2 URSACHEN VON KOORDINATIONSBEDARF 19
2.2.3 INSTRUMENTE ZUR BEWAELTIGUNG VON KOORDINATIONSBEDARF 21
2.2.4 ERFOLG DER KOORDINATION 23
2.2.5 ABLEITUNG EINER ARBEITSDEFINITION VON KOORDINATION 24
2.3 TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKTE 26
2.3.1 TECHNOLOGIEBEGRIFF 26
2.3.2 INTRA- VERSUS INTER-ORGANISATIONALE TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKTE 27
2.3.3 LATERALE VERSUS VERTIKALE TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKTE 28
2.3.4 PROBLEMFELDER IN TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKTEN 30
2.3.5 ABLEITUNG EINER ARBEITSDEFINITION DES BEGRIFFS
"TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKT" 32
2.4 STUDIEN ZU LATERALEN TECHNOLOGIETRANSFERS 33
2.4.1 GUPTA UND GOVINDARAJAN (2000) 33
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IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
2.4.2 SCHLEGELMILCH UND CHINI (2003) 35
2.4.3 CHINI UND AMBOS (2005) 36
2.4.4 PERSSON (2006) 38
2.4.5 ZWISCHENFAZIT ZUM AKTUELLEN FORSCHUNGSSTAND 40
3 THEORIEN ZUR ERKLAERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 41
3.1 SITUATIONSTHEORIE 41
3.2 INFORMATIONSVERARBEITUNGSANSATZ 43
3.3 THEORIEN SOZIALER INTERAKTIONEN 46
3.4 MACHTTHEORIE 48
4 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 51
4.1 GRUNDLEGENDE KONZEPTE ZUR ENTWICKLUNG DES BEZUGSRAHMENS 51
4.1.1 KLASSISCHES SENDER-EMPFANGER-MODELL 51
4.1.2 MODELL DER WISSENSSPIRALE 54
4.2 TRANSFERERFOLG: ERGEBNIS DES TECHNOLOGIETRANSFERS 57
4.3 KONTEXTFAKTOREN: BEDINGUNGEN DES TECHNOLOGIETRANSFERS 61
4.3.1 TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN 61
4.3.1.1 KODIFIZIERBARKEIT 64
4.3.1.2 BEOBACHTBARKEIT 65
4.3.1.3 KOMPLEXITAET 65
4.3.1.4 KOMPATIBILITAET 66
4.3.2 EIGENSCHAFTEN DER SENDER- UND EMPFAENGEREINHEITEN 67
4.3.2.1 TRANSFERFAEHIGKEIT 70
4.3.2.2 TRANSFERMOTIVATION 72
4.3.3 EIGENSCHAFTEN DES RELATIONALEN KONTEXTS 75
4.3.3.1 ORGANISATIONALE DISTANZ 79
4.3.3.2 MACHTVERHAELTNIS 80
4.3.3.3 BEZIEHUNGSQUALITAET 82
4.3.3.4 INTERNER WETTBEWERB 83
4.4 KOORDINATIONSINSTRUMENTE: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES
TECHNOLOGIETRANSFERS 84
4.4.1 PERSONENORIENTIERTE KOORDINATIONSINSTRUMENTE 87
4.4.1.1 PERMANENTE TEAMS 89
4.4.1.2 TEMPORAERE TASK FORCES 91
4.4.1.3 INFORMALE MEETINGS 92
4.4.1.4 FORMALE MEETINGS 93
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS X I
4.4.1.5 VIDEOKONFERENZEN 94
4.4.1.6 PROMOTOREN 95
4.4.1.7 ENTSENDUNGEN VON MITARBEITERN 97
4.4.1.8 PERSOENLICHE KONTAKTE 98
4.4.1.9 SCHULUNGEN VON MITARBEITERN 99
4.4.1.10 BESUCHE 100
4.4.1.11 INFORMALE E-MAILS, TELEFONATE UND BRIEFE 102
4.4.2 TECHNOKRATISCHE KOORDINATIONSINSTRUMENTE 103
4.4.2.1 PROJEKTPLANUNG 104
4.4.2.2 FESTGELEGTE REGELN UND PROZEDUREN 106
4.4.2.3 FORMALISIERTE BERICHTSSYSTEME 107
4.4.2.4 HANDBUECHER 109
4.4.2.5 ANREIZSYSTEME 110
4.4.2.6 VERRECHNUNGSPREISE FUER DIE TRANSFERIERTE TECHNOLOGIE 113
4.4.2.7 VERRECHNUNGSPREISE FUER DEN IM TRANSFER GELEISTETEN AUFWAND 115
4.5 INTEGRIERTER BEZUGSRAHMEN 116
5 HYPOTHESENHERLEITUNG 117
5.1 HYPOTHESEN ZUR MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON
TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN UND ERFOLG DURCH KOORDINATION 118
5.1.1 KODIFIZIERBARKEIT, KOORDINATION UND ERFOLG 118
5.1.2 BEOBACHTBARKEIT, KOORDINATION UND ERFOLG 120
5.1.3 KOMPLEXITAET, KOORDINATION UND ERFOLG 122
5.1.4 KOMPATIBILITAET, KOORDINATION UND ERFOLG 123
5.2 HYPOTHESEN ZUR MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON EIGENSCHAFTEN DER
SENDER UND EMPFAENGEREINHEITEN UND ERFOLG DURCH KOORDINATION 125
5.2.1 TRANSFERFAEHIGKEIT, KOORDINATION UND ERFOLG 125
5.2.2 TRANSFERMOTIVATION, KOORDINATION UND ERFOLG 127
5.3 HYPOTHESEN ZUR MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON EIGENSCHAFTEN DES
RELATIONALEN KONTEXTS UND ERFOLG DURCH KOORDINATION 129
5.3.1 ORGANISATIONALE DISTANZ, KOORDINATION UND ERFOLG 129
5.3.2 MACHTVERHAELTNIS, KOORDINATION UND ERFOLG 130
5.3.3 BEZIEHUNGSQUALITAET, KOORDINATION UND ERFOLG 132
5.3.4 INTERNER WETTBEWERB, KOORDINATION UND ERFOLG 134
IMAGE 4
X I I
INHALTSVERZEICHNIS
6 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 137
6.1 FORSCHUNGSDESIGN UND VORGEHENSWEISE 137
6.1.1 FORSCHUNGSDESIGN 137
6.1.2 VORGEHENSWEISE DER DATENERHEBUNG 139
6.1.2.1 FRAGEBOGENGESTALTUNG 139
6.1.2.2 AKQUISITION DER BEFRAGUNGSTEILNEHMER 142
6.2 DATENGRUNDLAGE 144
6.3 MASSE 147
6.3.1 TRANSFERERFOLG 148
6.3.2 TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN 151
6.3.2.1 KODIFIZIERBARKEIT 151
6.3.2.2 BEOBACHTBARKEIT 152
6.3.2.3 KOMPLEXITAET 153
6.3.2.4 KOMPATIBILITAET 154
6.3.3 EIGENSCHAFTEN DER SENDER- UND EMPFAENGEREINHEITEN 156
6.3.3.1 TRANSFERFAHIGKEIT 156
6.3.3.2 TRANSFERMOTIVATION 158
6.3.4 EIGENSCHAFTEN DES RELATIONALEN KONTEXTS 160
6.3.4.1 ORGANISATIONALE DISTANZ 160
6.3.4.2 MACHTVERHAELTNIS 161
6.3.4.3 BEZIEHUNGSQUALITAET 163
6.3.4.4 INTERNER WETTBEWERB 164
6.3.5 KOORDINATIONSINSTRUMENTE 165
6.3.6 WEITERGEHENDE VALIDIERUNG DER MASSE 166
6.3.7 FEHLENDE WERTE 169
6.4 STATISTISCHE ANALYSEMETHODEN 169
6.4.1 REGRESSIONSANALYSE 169
6.4.2 MODERATIONSANALYSEN IN MULTIVARIATEN REGRESSIONEN ALS INSTRUMENT
ZUR IDENTIFIKATION VON KONTINGENZBEFUNDEN 172
7 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 175
7.1 DESKRIPTIVE ANALYSE 175
7.1.1 RELEVANZ VON UNTERSUCHUNGSTHEMA UND UNTERSUCHUNGSMODELL 175
7.1.2 TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN 178
7.1.3 EIGENSCHAFTEN DER SENDER- UND EMPFAENGEREINHEITEN 181
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS X I I I
7.1.4 EIGENSCHAFTEN DES RELATIONALEN KONTEXTS 183
7.1.5 KOORDINATIONSINSTRUMENTE 185
7.1.6 TRANSFERERFOLG 188
7.2 HYPOTHESENPRUEFENDE ANALYSE 189
7.2.1 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN UND
TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 192
7.2.1.1 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON KODIFIZIERBARKEIT DES
TRANSFEROBJEKTS UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 193
7.2.1.2 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON BEOBACHTBARKEIT DES
TRANSFEROBJEKTS UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 194
7.2.1.3 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON KOMPLEXITAET DES TRANSFEROBJEKTS
UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 196
7.2.1.4 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON KOMPATIBILITAET DES
TRANSFEROBJEKTS UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 197
7.2.1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG ZU
MODERIERTEN ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN UND
TRANSFEREFFIZIENZ 199
7.2.2 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON EIGENSCHAFTEN DER SENDER- UND
EMPFAENGEREINHEITEN UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 200
7.2.2.1 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON TRANSFERFAEHIGKEIT DER
SENDEREINHEITEN UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 201
7.2.2.2 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON TRANSFERMOTIVATION DER
SENDEREINHEITEN UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 202
7.2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG ZU
MODERIERTEN ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN EIGENSCHAFTEN DER SENDER UND
EMPFAENGEREINHEITEN UND TRANSFEREFFIZIENZ 203
7.2.3 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON EIGENSCHAFTEN DES RELATIONALEN
KONTEXTS UND TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 204
7.2.3.1 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON ORGANISATIONALER DISTANZ UND
TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 205
7.2.3.2 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON MACHTGEFAELLE UND
TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 206
7.2.3.3 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON BEZIEHUNGSQUALITAET UND
TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 208
7.2.3.4 MODERATION DES ZUSAMMENHANGS VON INTERNEM WETTBEWERB UND
TRANSFEREFFIZIENZ DURCH KOORDINATION 210
7.2.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG ZU
MODERIERTEN ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN EIGENSCHAFTEN DES RELATIONALEN
KONTEXTSUND TRANSFEREFFIZIENZ 211
7.3 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESENANALYSE 212
IMAGE 6
X I V INHALTSVERZEICHNIS
8 DISKUSSION UND REFLEKTION DER ERGEBNISSE 215
8.1 DISKUSSION DER ERKLAERUNGSGROESSEN DES ERFOLGS LATERALER
TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKTE 215
8.1.1 DISKUSSION DES EINFLUSSES VON TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN AUF DIE
TRANSFEREFFIZIENZ 215
8.1.2 DISKUSSION DES EINFLUSSES VON EIGENSCHAFTEN DER SENDER- UND
EMPFAENGEREINHEITEN AUF DIE TRANSFEREFFIZIENZ 217
8.1.3 DISKUSSION DES EINFLUSSES VON EIGENSCHAFTEN DES RELATIONALEN
KONTEXTS AUF DIE TRANSFEREFFIZIENZ 218
8.1.4 DISKUSSION DES EINFLUSSES VON KOORDINATIONSINSTRUMENTEN A U F DIE
TRANSFEREFFIZIENZ 219
8.2 DISKUSSION DER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN LATERALER
TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKTE 220
8.2.1 KOORDINATION IN ABHAENGIGKEIT DER TRANSFEROBJEKTEIGENSCHAFTEN 221
8.2.2 KOORDINATION IN ABHAENGIGKEIT DER EIGENSCHAFTEN DER SENDER- UND
EMPFAENGEREINHEITEN 225
8.2.3 KOORDINATION IN ABHAENGIGKEIT DER EIGENSCHAFTEN DES RELATIONALEN
KONTEXTS 227
8.3 KRITISCHE REFLEKTION DER UNTERSUCHUNG 231
9 IMPLIKATIONEN DER UNTERSUCHUNG 235
9.1 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT LATERALER
TECHNOLOGIETRANSFERPROJEKTE 235
9.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 237
LITERATURVERZEICHNIS 241
ANHANG 263
UNTERSUCHUNGSFRAGEBOGEN 263
KORRELATIONSTABELLE DER UNTERSUCHUNGSVARIABLEN VOR DER IMPUTATION
FEHLENDER WERTE 278
OFFENE ABFRAGE DES "GROESSTEN PROBLEMS DES TECHNOLOGIETRANSFERS" 279 |
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