Authentisch führen: Führungsprofile mit dem Business-Enneagramm erkennen ; soziale Kompetenz als Führungskraft gezielt erweitern ; in der Führungsrolle durch natürliche Autorität überzeugen
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| Vorheriger Titel: | Salzwedel, Martin Führen ist Charaktersache - Überzeugen durch Authentizität und soziale Kompetenz |
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| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mannheim
Cornelsen Scriptor, Bibliogr. Inst.
2013
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Business-Profi
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 191 S. graph. Darst. 21 cm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 AUTHENTISCH FUEHREN M I T NATUERLICHER AUTORITAET
UND SOZIALER KOMPETENZ . . . 7
1.1 WAS GUTE FUEHRUNG VON
MITARBEITERN AUSMACHT 10
1.2 AUTHENTIZITAET IN DER
FUEHRUNGSROLLE 17
1.3 VERANTWORTUNG UND FUEHRUNGSROLLE 22
1.4 SOZIALE KOMPETENZ 29
1.5 SIEBEN KRITERIEN FUER SOZIALE KOMPETENZ 33
1.5.1 EINFUEHLUNGSVERMOEGEN (EMPATHIE) 33
1.5.2 FAEHIGKEIT UND BEREITSCHAFT ZUM PERSPEKTIVWECHSEL 35
1.5.3 KLARES ROLLENBEWUSSTSEIN UND DIE FAEHIGKEIT ZUM ROLLENWECHSEL 37
1.5.4 LOESUNGSORIENTIERUNG UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG . . . . 40
1.5.5 KRITIKFAEHIGKEIT, KONFLIKTFAEHIG KEIT, KRISENFESTIGKEIT 42
1.5.6 UNTERSTUETZUNG NICHT KONFORMER MITGLIEDER 44
1.5.7 SICH UND DAS EIGENE TEAM TAKTISCH KLUG IM SYSTEM POSITIONIEREN 46
1.6 AUTHENTIZITAET ERFORDERT CHARAKTER 4 7
1.7 DAS ENNEAGRAMM ALS REFLEXIONSHILFE INI FUEHRUNGSALLTAG 4 9
2 STECKBRIEFE DER NEUN PERSOENLICHKEITSPROFILE
DESENNEAGRAMMS 5 5
2 . 1 DER REFORMER:
STECKBRIEF DES PROFILS EINS 56
2 . 2 DER UNTERSTUETZER: STECKBRIEF DES PROFILS ZWEI 58
2 . 3 DER ERFOLGSMENSCH: STECKBRIEF DES PROFILS DREI 60
2 . 4 DER INDIVIDUALIST: STECKBRIEF DES PROFILS VIER 62
2 . 5 DER STRATEGE:
STECKBRIEFDES PROFILS F UE N F 64
2 . 6 DER LOYALE SKEPTIKER: STECKBRIEFDES PROFILS SECHS . . 66 2 . 7 DER
OPTIMIST:
STECKBRIEFDES PROFILS SIEBEN . . 68 2 . 8 DER BOSS:
STECKBRIEFDES PROFILS ACHT 70
2 . 9 DERVERMITTLER:
STECKBRIEFDES PROFILS NEUN . . . 72
3 DIE PERSOENLICHKEITSPROFILE DES ENNEAGRAMMS I M
FUEHRUNGS-CHECKDER
SOZIALEN KOMPETENZ 7 4
3.1 PERSOENLICHKEITSPROFIL EINS:
D E R REFORMER IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ 74
3 . 2 PERSOENLICHKEITSPROFIL ZWEI: DER UNTERSTUETZER IM FUEHRUNGS-CHECK DER
SOZIALEN KOMPETENZ 83
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IMAGE 2
3.3 PERSOENLICHKEITSPROFIL DREI:
DER ERFOLGSMENSCH IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN K O M P E T E N Z . . .
. 92
3 . 4 PERSOENLICHKEITSPROFIL VIER:
DER INDIVIDUALIST IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ 101
3 . 5 PERSOENLICHKEITSPROFIL FUENF:
DER STRATEGE I M FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ 110
3 . 6 PERSOENLICHKEITSPROFIL SECHS: DER LOYALE SKEPTIKER IM
FUEHRUNGS-CHECK D E R SOZIALEN K O M P E T E N Z . . . . 119 3 . 7
PERSOENLICHKEITSPROFIL SIEBEN:
D E R OPTIMIST IM FUEHRUNGS-CHECK D E R SOZIALEN K O M P E T E N Z . . .
. 129 3 . 8 PERSOENLICHKEITSPROFIL ACHT:
DER BOSS IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ 138 3.9
PERSOENLICHKEITSPROFIL NEUN:
DER VERMITTLER IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ 147
4 PERSOENLICHE ENTWICKLUNG M I T DEM ENNEAGRAMM 1 5 7
4.1 INTEGRATION WEITERER
VERHALTENSWEISEN BEGINNEND M I T DEN QUALITAETEN DES ENTWICKLUNGSPUNKTES
. . 1 5 8 4 . 2 DEM STRESSVERHALTEN WIRKSAM UND PRAEVENTIV BEGEGNEN 159
PERSOENLICH REIFEN UND VONEINANDER LERNEN - ACHT FUEHRUNGSPOSTULATE
IM FUEHRUNGS-CHECK 162
DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGS KRAFT VERFUEGT UEBER SELBST KONTROLLE UND
STRAHLT DAHER AUTORITAET UND SICHERHEIT AUS. 162
AUCH EINER AUTHENTISCHEN FUEH RUNGSKRAFT UNTERLAUFEN FEHLER, ABER SIE G
E H T OFFEN DAMIT UM UND LERNT AUS IHNEN 165
DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGS KRAFT MAG MENSCHEN INSBESONDERE JENE, DIE IHR
ANVERTRAUT SIND 168
DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGS KRAFT BEWEIST SICH ALS EXZELLENTER
TEAMSPIELER. 171 DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGS
KRAFT IST EIN GUTER ZU- UND HINHOERER. 174
DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGS KRAFT VERTRAUT IHREN MITARBEITERN UND
DELEGIERT VERANTWORTUNG 176
DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGS KRAFT UNTERSTUETZT ANDERE FUEH RUNGSKRAEFTE
BEDINGUNGSLOS. 179
DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGS KRAFT BEWAELTIGT DIE EINSAM KEIT DER
FUEHRUNGSROLLE 182
6 W A R U M UNTERNEHMEN M I T DEM ENNEAGRAMM ARBEITEN 1 8 5
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 190
STICHWORTVERZEICHNIS 190
IMAGE 3
1 AUTHENTISCH FUEHREN MIT NATUERLICHER
AUTORITAET UND SOZIALER KOMPETENZ
DER WICHTIGSTE ERFOLGSFAKTOR EINES UNTERNEHMENS IST NICHT DAS KAPITAL
ODER DIE ARBEIT, SONDERN DIE FUEHRUNG.
REINHARD MOHN
DEN CHARAKTEREINES MENSCHEN ERKENNT MAN ERST, WENN ERVORGESETZTER
GEWORDEN IST.
ERICH MARIA REMARQUE
WIR KOENNEN N U R DAS BEWIRKEN, WAS WIR IN UNS SELBST BEWIRKT HABEN.
DALAI-LAMA
UM MENSCHEN ZU FUEHREN, GEHE ICH HINTER IHNEN.
LAOTSE
EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT G I B T JEDEM MITARBEITER DAS GEFUEHL, SELBST
ENTSCHIEDEN ZU HABEN.
DANIEL GOEUDEVERT
ES SOLLTE UNS NACHDENKLICH STIMMEN, DASS IM DEUTSCHEN "EINEN ANFUEHREN"SO
VIEL HEISST WIE BETRUEGEN.
GEORG CHRISTOPH LICHTENBERG
ES IST FALSCH, DASS IM LEBEN DIE "UMSTAENDE" ENTSCHEIDEN. IM GEGENTEIL:
DIE UMSTAENDE SIND IMMER D E R NEUE KREUZWEG, AN DEM DER CHARAKTER
ENTSCHEIDET.
JOSE ORTEGAY GASSET
SEINE EINDRUCKSVOLLSTE LEISTUNG BESTAND DARIN, DASS ES IHM STETS GELANG,
DIE ENTWICKLUNG IN RICHTUNG ZUSAMMENHALT ZU LENKEN.
RICHARD J. DANZIG, MARINE-MINISTER UNTER BILL CLINTON, UEBER DEN
POLARFORSCHER SIR ERNESTSHACKLETON, DER ANFANG DES 20. JAHRHUN DERTS
MIT 27 MAENNERN ZWEI JAHRE IM ANTARKTISCHEN PACKEIS UEBER LEBTE UND ALLE
GESUND NACH HAUSE BRACHTE
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