Unternehmensnachfolge im Mittelstand:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurt School Verl.
2012
|
Ausgabe: | 3. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Frühere Aufl. u.d.T.: Brost, Heike: Unternehmensnachfolge im Mittelstand |
Beschreibung: | X, 587 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
ISBN: | 9783940913449 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DER HERAUSGEBER X I
TEIL I UNTERNEHMENSNACHFOLGE - GRUNDLAGEN UND MOEGLICHKEITEN
1 GRUNDLAGEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE I M MITTELSTAND - D A T E N U N D F A K T E N IN
DEUTSCHLAND . . . 3
HEIKE BROST/MARTIN FAUST
PSYCHOLOGISCHE H UE R D E N DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE AUS SICHT DES
SENIOR-UNTERNEHMERS 17
STEFAN BIELER
FAMILIENSTRATEGIE IN D E R UNTERNEHMERNACHFOLGE 3 7
KIRSTEN BAUS
AUSGESTALTUNG DER NACHFOLGESTRATEGIE - STRATEGISCHE DIMENSIONEN IM
NACHFOLGEMANAGEMENT 53
HOLGER BERG/CHRISTINE K. VOLKMANN/LAMBERT T. KOCH
UNTERNEHMERTESTAMENT - GESTALTUNGSHINWEISE F UE R EINE UNVERZICHTBARE
INTERIMSREGELUNG 75
STEPHAN GROLLMANN
BERATUNG BEI D E R UNTERNEHMENSNACHFOLGE 111
KARL A. NIGGEMANN
DIE ROLLE DER K O M M U N I K A T I O N BEI D E R UNTERNEHMENSNACHFOLGE
127
JUTTA RUBACH/DETLEF KOEPKE
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INHALTSVERZEICHNIS
2 NACHFOLGEMOEGLICHKEITEN
2.1 FAMILIENINTERNE NACHFOLGE
2.1.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE
AUSWAHL EINES FAMILIENINTERNEN NACHFOLGERS 141
BIRGIT FELDEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE U N D FAMILIENGERECHTIGKEIT - LICHT U N D SCHATTEN
171
RALPH BECKMANN
2.1.2 UNENTGELTLICHE FAMILIENINTERNE NACHFOLGE
RECHTLICHE U N D STEUERLICHE FRAGESTELLUNGEN BEI D E R UNENTGELTLICHEN
FAMILIENINTERNEN NACHFOLGE 181
WERNER H. BORN
VORSORGEPLANUNG DES ALTGESELLSCHAFTERS 205
CHRISTIANA DJANANI/ANDREAS KRENZIN
VERRENTUNG U N D N I E SS B R A U C H 219
STEFAN BERHOTT
2.1.3 ENTGELTLICHE FAMILIENINTERNE NACHFOLGE
RECHTLICHE U N D STEUERLICHE FRAGESTELLUNGEN 235
MICHAEL K UE H N
CHANCEN U N D RISIKEN ENTGELTLICHER SOWIE TEILENTGELTLICHER
FAMILIENINTERNER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 259
BERND MEYER/JOCHEN BALL
FINANZIERUNG U N D FOERDERMOEGLICHKEITEN 293
ALEXANDER H A H N
IMAGE 3
2.2 FAMILIENEXTERNE NACHFOLGE
MANAGEMENT B U Y - O U T ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT D E R
UNTERNEHMENSNACHFOLGE 311
MATTHIAS HOFFEINER
FINANZINVESTOREN VERSUS STRATEGISCHE INVESTOREN 335
ANDREAS LAUDIEN/MARC SCHILLING
VERKAUF AN FINANZINVESTOREN 363
CHRISTOPH SCHALAST/GREGOR WEDELL
BOERSENGANG Z U R FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEREGELUNG 383
ANDREAS JOHN/ILKE MOLDENHAUER
VERKAUFSPROZESS U N D KAUFPREISFINDUNG BEI D E R FAMILIENEXTERNEN
NACHFOLGE . . . 413 MARCUS FISCHER
FINANZIERUNG V O N UNTERNEHMENSNACHFOLGEN 447
ALEXANDER H A H N
2.3 STIFTUNGEN ALS FORM DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE
STIFTUNGEN ALS INSTRUMENT D E R UNTERNEHMENSNACHFOLGE 475
SIBYLLE BRODKORB
3 FALLBEISPIEL
KONSENS STATT GLEICHHEIT - E I N U B E R G A N G IN DIE DRITTE
GENERATION 497
BEATRICE RODENSTOCK
IMAGE 4
TEIL II UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS BERATUNGSDIENSTLEISTUNG
VON FINANZDIENSTLEISTERN
STRATEGISCHE O P T I O N E N EINER B A N K 513
RALPH BECKMANN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE AUS FIRMENKUNDENSICHT 527
ROMAN HIERONIMUS
UNTERNEHMENSNACHFOLGE I M R A H M E N D E R GANZHEITLICHEN BERATUNG
VERMOEGENDER K U N D E N 541
MARTIN FAUST
PERSPEKTIVE INVESTMENT B A N K I N G / M & A - B E R A T U N G 565
KARL-MICHAEL KRUEGER
AUTORENVERZEICHNIS 579
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