Personalabbau und dessen Folgen durch systemische Rationalisierung und Flexibilisierung aus soziologischer Sicht: eine empirische Untersuchung
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Aachen
Shaker
2012
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I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
SEITE
INHALTSGLIEDERUNG ABKUERZUNGEN VORWORT 13
7
GINLEITUNG
1. MOTIVATION Z U DIESER UNTERSUCHUNG, UNTERSUCHUNGSAUFBAU UND THESEN 2.
WIRTSCHAFTSBRANCHEN UND BETRIEBE 3. SOZIALSTRUKTUR IN DEN BETRIEBEN
15 22
2 3
TEIL I DIE NEUE WELT DER BETRIEBE - PERSPEKTIVEN
UND HANDLUNGSOPTIONEN DER UNTERNEHMEN
KAPITEL 1
BETRIEBLICHE VERAENDERUNGEN - N E U E BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
UEBERLEGUNGEN BESTIMMEN UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSMAXIME
1. UMSTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN UND BETRIEBEN 2 7
2. AKTUELLE UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 3 0
3. UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN UND-KOOPERATIONEN 35
4. TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG UND DEREN FOLGEN 3 7
5. PERSONELLE HERAUSFORDERUNGEN 4 0
6. NEUE ARBEITSWELT 4 6
KAPITEL 2
SYSTEMISCHE RATIONALISIERUNG
1. SYSTEMISCHE RATIONALISIERUNG - EINFUEHRUNG 4 9
2. DIE NEUE FORM DER RATIONALISIERUNG 51
3. RATIONALISIERUNGSBEDINGTE BETRIEBSVERAENDERUNGEN 54
4. FOLGEN EINER BETRIEBSMODERNISIERUNG 57
5. WANDEL VON ORGANISATIONEN - INNOVATIVE PROZESSE 61
6. DIE NEUEN, GESCHULTEN MITARBEITER 6 4
7. MITARBEITER, DIE VERAENDERUNGSPROZESSE NICHT BEWAELTIGEN 67
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SEITE
KAPITEL 3
GLOBALISIERUNG - FORDERUNGEN NACH MEHR FLEXIBILITAET
1. GLOBALES WIRTSCHAFTEN UND GESTALTEN 71
2. MODERNES MANAGEMENT 74
3. NEUDEFINITION UND ENTWICKLUNG VON ARBEIT 78
4. FUEHRUNGS- UND GESTALTUNGSGRUNDSAETZE 81
5. KOMMUNIKATION UND INNOVATION 85
6. TARIFPOLITIK UND BETRIEBSRAETEARBEIT 88
7. PERSONALPOLITISCHE STOERUNGEN IM BETRIEB 91
KAPITEL 4
PERSONALABBAU ALS FOLGE NEUER STRATEGIEN
1. ABSCHIED V O M TRADITIONELLEN ARBEITSVERHAELTNIS 9 7
2. MITARBEITERFREISTELLUNGEN ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE 9 9
3. FORMEN VON OUTSOURCING UND DOWNSIZING 109
4. WIDER DIE UNTERNEHMENSKULTUR 114
4.1. MOBBING ALS INSTRUMENT ZUR PERSONALREDUZIERUNG 114
4.2. ARBEIT KANN DER GESUNDHEIT SCHADEN 120
5. AUFHEBUNGSVERTRAEGE STATT KUENDIGUNGEN 125
6. OUTPLACEMENT 140
7. ENTLASSUNG AELTERER ARBEITNEHMER 144
KAPITEL 4 A
BESCHAEFTIGUNGS - SITUATION BETROFFENER ARBEITNEHMER
1. DIE EINGESCHRAENKTE ROLLE DER BETRIEBSRAETE 153
2. RATIONALISIERUNGSDULDER - DIE VERBLEIBENDEN MITARBEITER 161
3. FLANDLUNGSOPTIONEN VON BESCHAEFTIGTEN 168
3.1. INITIATIVEN ZUR ARBEITSPLATZSICHERUNG 168
3.2. BERUFLICHE AUSSTEIGER 172
KAPITEL 5
ZUR AKTUELLEN SITUATION AM ARBEITSMARKT
1. GLOBALITAET UND AUFSPLITTUNG 175
8
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SEITE
2. ARBEITSMARKTPOLITIK UND -AUFSPLITTUNG 179
3. VERUNSICHERUNG DURCH VERLUST WEITERER ARBEITSPLAETZE 185
4. UNSICHERHEIT VON BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSEN 190
5. FRAUEN AM ARBEITSMARKT 197
TEIL II DIE VERLIERER BEIM BETRIEBLICHEN UMBRUCH VERHANDLUNGS- UND
BETROFFENENPERSPEKTIVEN
KAPITEL 6
DIE PROBLEMATIK DER LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT
1. ARBEITSPLATZWEGFALL - ARBEITSLOSIGKEIT DROHT! 2 0 7
2. DIE WAHRNEHMUNG DER EIGENEN ENTLASSUNG 213
3. HILFEN OEFFENTLICHER UND PRIVATER STELLEN 217
4. NOTWENDIGER AUFBRUCH Z U NEUEN UFERN 2 3 4
5. DER SCHLEICHENDE BEGINN VON LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT 2 3 8
6. LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT ALS SOZIALE FESSEL 2 4 4
7. BEFREIUNG AUS DER LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT 2 5 0
TEIL III GEFAHR DES SOZIALEN ABSTURZES
KAPITEL 7
VERLUST DER BERUFSFAEHIGKEIT
1. ERSTE VERAENDERUNGEN A M ARBEITSPLATZ 2 5 7
2. HERAUSFORDERUNG AN ABHAENGIG BESCHAEFTIGTE 2 6 2
3. GEFAHREN FUER RATIONALISIERUNGSVERLIERER 268
KAPITEL 8
DER WEG IN DIE A R M U T
1. WAS IST ARMUT? 2 7 9
2. ARMUT, AUCH EINE FOLGE VON ARBEITSPLATZVERLUST 2 8 6
3. ARMUTSFALLE UND DIE NOTWENDIGE LOSLOESUNG ZUR PERSOENLICHEN UEBERWINDUNG
295
9
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SCHLUSS
1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 301
2. BLICK IN DIE ZUKUNFT - EIN VERSUCH 311
LITERATURVERZEICHNIS 321
10
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