Holdings: Strategisches Controlling

Strategisches Controlling:

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Main Authors:	Baum, Heinz-Georg 1953- (Author), Coenenberg, Adolf Gerhard 1938- (Author), Günther, Thomas 1961- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2013
Edition:	5., überarb. und erg. Aufl.
Subjects:	Strategische Planung Unternehmensplanung Strategisches Management Controlling
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverz. S. 451 - 488
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ISBN:	9783791029719 3791029711

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adam_text	VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 5. AUFLAGE V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII 1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 1 1.1 STRATEGIE-BEGRIFF. 1 1.2 CONTROLLING ALS ANSATZ ZUR UNTERNEHMENSSTEUERUNG 3 1.3 STRATEGISCHES CONTROLLING 8 1.3.1 DAS CONTROLLING-SYSTEM 8 1.3.2 . STRATEGISCHES CONTROLLING ALS TEILSYSTEM DES CONTROLLINGS 14 1.3.3 DAS STRATEGISCHE CONTROLLING-SYSTEM 15 1.3.4 VON DER STRATEGISCHEN PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 18 1.4 DIE GAP-ANALYSE 23 1.4.1 DIE GAP-ANALYSE ALS ERKLAERUNG FUER DIE NOTWENDIGKEIT EINES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 23 1.4.2 DIE GAP-ANALYSE ALS PLANUNGS- UND KONTROLLINSTRUMENT 25 1.5 PROZESS DER STRATEGIEFORMULIERUNG 29 1.5.1 STRATEGISCHE ANALYSE 29 1.5.2 STRATEGIEFMDUNG 30 1.5.3 STRATEGIEBEWERTUNG 37 1.6 GESTALTUNG DES PROZESSES DER STRATEGIEFORMULIERUNG 40 1.6.1 MODELLE DER STRATEGIEFORMULIERUNG 40 1.6.2 GESTALTUNGSPARAMETER DES STRATEGIEFORMULIERUNGSPROZESSES 41 1.6.2.1 ORT DER STRATEGIEFORMULIERUNG 42 1.6.2.2 TRAEGER DER STRATEGIEFORMULIERUNG 43 1.6.2.3 METHODIK DER STRATEGIEFORMULIERUNG 47 1.7 EBENEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 54 1.8 BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN 57 1.8.1 ZUM BEGRIFFSVERSTAENDNIS STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN 58 1.8.2 ABGRENZUNG VON STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 58 1.8.3 UNTEMEHMENSORGANISATION UND STRUKTUR STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN 61 1.9 VERNETZTES STATT LINEARES DENKEN 62 2 UNTERNEHMENS- UND UMFELDANALYSE 78 2.1 ZIELSETZUNG DER UNTERNEHMENS- UND UMFELDANALYSE 78 2.2 UMFELDANALYSE 79 2.3 UNTERNEHMENSANALYSE 90 2.3.1 ERMITTLUNG DER STRATEGISCHEN POTENZIALE 90 2.3.2 BEWERTUNG DER STRATEGISCHEN POTENZIALE 96 2.3.3 VISUALISIERUNG DER STRATEGISCHEN POTENZIALE MIT HILFE EINES STAERKEN- SCHWAECHEN-PROFILS 98 2.4 SWOT-ANALYSE 99 HTTP://D-NB.INFO/1017612498 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3 GESCHAEFTSSTRATEGIEN 101 3.1 GENERISCHE GESCHAEFTSSTRATEGIEN 101 3.1.1 KRITIK AN DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 101 3.1.2 KONZEPTE GENERISCHER, ALLGEMEINGUELTIGER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 102 3.1.2.1 TYPOLOGIE DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN NACH MILES/SNOW 103 3.1.2.2 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 107 3.1.2.3 HYPERWETTBEWERB UND OUTPACING-STRATEGIEN 110 3.2 KOSTENWETTBEWERB 115 3.2.1 DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT 116 3.2.1.1 DARSTELLUNG 116 3.2.1.2 DAS ENGE KONZEPT DES PRODUKTLEBENSZYKLUS 118 3.2.1.3 DAS ERWEITERTE KONZEPT DES PRODUKTLEBENSZYKLUS 119 3.2.1.4 BEDEUTUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPTES FUER DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 121 3.2.2 DIE ERFAHRUNGSKURVE 124 3.2.2.1 DARSTELLUNG 124 3.2.2.2 STATISCHE URSACHEN FUER ERFAHRUNGSEFFEKTE 127 3.2.2.3 DYNAMISCHE URSACHEN FUER ERFAHRUNGSEFFEKTE 128 3.2.2.4 BERECHNUNG DER KOSTENENTWICKLUNG.: 128 3.2.2.5 BEDEUTUNG DES ERFAHRUNGSKURVENKONZEPTES FUER DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 131 3.2.3 DIE INDUSTRIEKOSTENKURVE 140 3.2.3.1 DAS GRUNDKONZEPT 140 3.2.3.2 BEDEUTUNG DER INDUSTRIEKOSTENKURVE FUER DIE STRATEGIEFINDUNG 143 3.3 QUALITAETSWETTBEWERB 146 3.3.1 DER QUALITAETSBEGRIFF 146 3.3.2 DIE WIRKUNGEN VON QUALITAET 152 3.4 ZEITWETTBEWERB 171 3.4.1 ZIELE UND AUFGABEN DES ZEITMANAGEMENTS 175 3.4.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES ZEITWETTBEWERBS 177 3.4.3 GRUNDSAETZE DES ZEITMANAGEMENTS 179 3.4.4 RESPONSE-ZEITEN ALS ZIELGROESSE DES ZEITMANAGEMENTS 183 3.4.4.1 RESPONSE-ZEITEN IM INNOVATIVEN AKTIVITAETSZYKLUS 185 3.4.4.2 RESPONSE-ZEITEN IM OPERATIVEN AKTIVITAETSZYKLUS 187 3.4.4.3 ANSATZPUNKTE DES ZEITMANAGEMENTS 188 3.4.5 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES ZEITWETTBEWERBS 191 3.4.5.1 ZEITWETTBEWERB ALS DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 192 3.4.5.2 KOMPLEMENTAERE WIRKUNGEN IM *MAGISCHEN DREIECK" DER STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 197 3.4.5.3 ZEITWETTBEWERB ALS INDIREKTE STRATEGIE 201 3.4.6 ERFOLGSWIRKUNGEN ZEITBASIERTER WETTBEWERBSSTRATEGIEN 202 3.4.7 GRENZEN DES ZEITWETTBEWERBS 209 3.4.7.1 TEUFELSKREIS DES INNOVATIONSWETTLAUFS 210 3.4.7.2 BESCHLEUNIGUNGSFALLE 212 INHALTSVERZEICHNIS IX 4 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 216 4.1 PORTFOLIO-KONZEPTE 216 4.1.1 URSPRUNG DER PORTFOLIO-TECHNIK 216 4.1.2 PORTFOLIO-ANALYSE IN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 218 4.1.2.1 GRUNDIDEE DER PORTFOLIO-ANALYSE UND AUSGEWOGENHEITSPOSTULAT 218 4.1.2.2 KERNAUSSAGE UND ZWECK DER PORTFOLIO-ANALYSE 220 4.1.2.3 MATRIXDARSTELLUNG UND RASTERTECHNIK DER PORTFOLIO-PLANUNG 222 4.1.3 AUSGEWAEHLTE PRODUKT-PORTFOLIO-ANSAETZE 223 4.1.3.1 MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO (BOSTON I-PORTFOLIO) 224 4.1.3.1.1 AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN IM BOSTON 1-PORTFOLIO 224 4.1.3.1.2 NORMSTRATEGIEN IM BOSTON I-PORTFOLIO 225 4.1.3.1.3 BEISPIEL FUER EIN BOSTON I-PORTFOLIO 228 4.1.3.2 MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIO (MCKINSEY- PORTFOLIO) 230 4.1.3.2.1 AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN IM MCKINSEY-PORTFOLIO 230 4.1.3.2.2 NORMSTRATEGIEN IM MCKINSEY-PORTFOLIO 233 4.1.3.2.3 BEISPIEL FUER EIN MCKINSEY-PORTFOLIO 235 4.1.3.3 VERGLEICH ZWISCHEN BOSTON I-PORTFOLIO UND MCKINSEY-?ORX(O\\O 237 4.1.4 IMPLIZITE PRAEMISSEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-PLANUNG 239 4.1.4.1 ANNAHME IDENTISCHER PRODUKTLEBENSZYKLEN 239 4.1.4.2 STATISCHE BETRACHTUNG 241 4.1.4.3 ABGRENZUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 242 4.1.4.4 UNABHAENGIGKEIT DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 243 4.1.4.5 AUSWAHL DER RELEVANTEN STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 245 4.1.4.6 MESSUNG UND GEWICHTUNG DER STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 247 4.1.4.7 SONSTIGE IMPLIZITE PRAEMISSEN 248 4.1.4.8 ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG 248 4.2 WETTBEWERBSMATRIZEN 249 4.2.1 DER RELEVANTE MARKT ALS BEMESSUNGSGRUNDLAGE DES MARKTANTEILS 251 4.2.2 DARSTELLUNG DER WETTBEWERBSMATRIZEN 251 4.2.2.1 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 252 4.2.2.2 VORTEILSMATRIX NACH BOSTON CONSULTING GROUP (BOSTON II-MATRIX) 254 4.2.2.3 STRATEGISCHES SPIELBRETT NACH MCKINSEY 257 4.2.2.4 PREISELASTIZITAETS-PRODUKTDIFFERENZIERUNGS-MATRIX NACH LEWIS 259 4.2.3 ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG 260 4.3 TECHNOLOGIE- UND PATENT-PORTFOLIO 262 4.3.1 GRUNDPRINZIP DES TECHNOLOGIE-PORTFOLIOS 262 4.3.2 NORMSTRATEGIEN IM TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 265 4.3.3 BEISPIEL FUER EIN TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 267 4.3.4 PATENT- PORTFOLIO 269 4.4 STRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN 272 4.5 KONZEPT DER KERNKOMPETENZEN 277 X INHALTSVERZEICHNIS 4.5.1 MARKTORIENTIERTER VERSUS RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 277 4.5.2 RESSOURCEN, FAEHIGKEITEN UND KOMPETENZEN 283 4.5.3 VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN ZUM ENDPRODUKT (BAUM-MODELL) 289 4.5.4 ANSATZPUNKTE FUER KERNKOMPETENZEN.! 291 4.5.5 MANAGEMENT VON KERNKOMPETENZEN 296 4.5.5.1 DAS DOPPELTE GEGENSTROMVERFAHREN 296 4.5.5.2 DER KEMKOMPETENZ-MANAGEMENT-KREISLAUF 297 4.5.5.2.1 IDENTIFIKATION VON KERNKOMPETENZEN 297 4.5.5.2.2 ENTWICKLUNG VON KERNKOMPETENZEN 301 4.5.5.2.3 INTEGRATION VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN ZU KERNKOMPETENZEN 302 4.5.5.2.4 NUTZUNG VON KERNKOMPETENZEN 303 4.5.5.2.5 TRANSFER VON KERNKOMPETENZEN 303 4.5.5.3 CONTROLLING-UNTERSTUETZUNG DES KERNKOMPETENZ-MANAGEMENT- PROZESSES 305 4.5.5.4 ORGANISATORISCHE AUSWIRKUNGEN DES KEMKOMPETENZ-ANSATZES 307 4.5.6 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN 308 5 STEUERUNG VON STRATEGIEN DURCH WERTORIENTIERTES CONTROLLING 310 5.1 ENTWICKLUNG DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES 310 5.2 ENTSTEHUNGSURSACHEN DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES 311 5.2.1 VERHALTENSSTEUEMDE WIRKUNGEN DER AUSRICHTUNG AM UNTERNEHMENSWERT 311 5.2.1.1 AUFDECKUNG VON WERTLUECKEN DURCH M&A-TRANSAKTIONEN 312 5.2.1.2 DIE ENTSTEHUNG EINES MARKTES FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 315 5.2.1.3 ASYMMETRISCHE INFORMATIONSVERTEILUNG ZWISCHEN MANAGERN UND EIGENTUEMERN 315 5.2.2 ENTSCHEIDUNGSSTEUERNDE WIRKUNGEN DER AUSRICHTUNG AM UNTEMEHMENSWERT 316 5.2.2.1 KRITIK AN GEWINNORIENTIERTEN ERFOLGSKENNZAHLEN 316 5.2.2.2 ZUNEHMENDE BEDEUTUNG INSTITUTIONELLER UND AUSLAENDISCHER ANLEGER 318 5.2.2.3 KONZEPTIONELLE ERWEITERUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 318 5.3 KONZEPTION EINES UNTEMEHMENSWERTORIENTIERTEN CONTROLLINGS 319 5.4 BERECHNUNG DES SHAREHOLDER VALUE 320 5.5 DER UNTERNEHMENSWERT IM STRATEGISCHEN CONTROLLING 326 5.5.1 UNTERNEHMENSWERT UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 327 5.5.1.1 NEUBETRACHTUNG DES MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIOS 328 5.5.1.2 WERTTREIBERORIENTIERTE MATRIX-DARSTELLUNGEN 331 5.5.1.3 UNTEMEHMENSWERTORIENTIERTE PERFORMANCE-MATRIZEN 337 5.5.1.4 DAS LEANING BRICK PILE 339 5.5.1.5 DIE ROLLE DES UNTERNEHMENSWERTES IM RAHMEN DES PORTFOLIO- MANAGEMENTS 342 5.5.2 UNTEMEHMENSWERT UND GESCHAEFTSSTRATEGIE 343 5.5.2.1 ANSATZPUNKTE FUER WERTSCHAFFENDE GESCHAEFTSSTRATEGIEN 343 5.5.2.2 DIE VALCOR-MATRIX 346 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.5.2.3 BEWERTUNG VON STRATEGIEN MIT HILFE DES SHAREHOLDER VALUE- ANSATZES 348 5.5.2.4 BEWERTUNG STRATEGISCHER OPTIONEN 349 5.5.3 UNTEMEHMENSWERT ALS GRUNDLAGE FUER STRATEGISCHE ANREIZSYSTEME.'. 355 5.6 GRENZEN UND PROBLEMBEREICHE DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES 357 6 STEUERUNG VON STRATEGIEN DURCH STRATEGISCHE KONTROLLE 359 6.1 NOTWENDIGKEIT DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 359 6.2 ANSAETZE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 360 6.3 KONZEPTION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 363 6.3.1 KONTROLLE DER PLANGENERIERUNG 363 6.3.2 KONTROLLE DER PLANERREICHUNG (DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE) 368 7 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 371 7.1 UEBERBLICK ZUR STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 371 7.2 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME DER ERSTEN GENERATION 372 7.3 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME DER ZWEITEN GENERATION 374 7.4 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME DER DRITTEN GENERATION 379 7.4.1 FRUEHAUFKLAERUNG AUF DER BASIS SCHWACHER SIGNALE 380 7.4.2 AUSBREITUNG SCHWACHER SIGNALE IN DIFFUSIONSPROZESSEN 388 7.4.3 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG AUF DER BASIS DES KONZEPTES DER SCHWACHEN SIGNALE 391 7.4.3.1 DISKONTINUITAETENBEFRAGUNG 393 7.4.3.2 DELPHI-METHODE 396 7.4.3.3 SZENARIO-TECHNIK 398 7.4.3.4 CROSS IMPACT- UND VULNERABILITY-ANALYSE 404 7.4.3.5 DIE VERSTAERKUNG SCHWACHER SIGNALE INNERHALB DER PORTFOLIO- ANALYSE (UNSCHAERFEPOSITIONIERUNG) 405 7.4.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES KONZEPTES DER SCHWACHEN SIGNALE 407 7.5 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 408 8 IMPLEMENTIERUNG VON STRATEGIEN MIT PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEMEN 409 8.1 PROBLEMBEREICHE DER IMPLEMENTIERUNG VON STRATEGIEN 410 8.2 GRUNDKONZEPTE VON PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEMEN 414 8.2.1 BALANCED SCORECARD 415 8.2.2 PERFORMANCE PYRAMID 429 8.2.3 QUANTUM PERFORMANCE MEASUREMENT-SYSTEM 433 8.2.4 TABLEAU DE BORD 437 8.2.5 WEITERE PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEME 440 8.3 PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEME UND DER BUDGETIERUNGSPROZESS 445 8.4 WEITERE UNTERSTUETZENDE ANSATZPUNKTE ZUR STRATEGIE-IMPLEMENTIERUNG 448 LITERATURVERZEICHNIS 451 STICHWORTVERZEICHNIS 489
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