Verfügbarkeit: Chefsache: Führen!

Chefsache: Führen!: wie Sie Ihr Unternehmen nach vorn bringen und Ihre Mitarbeiter begeistern

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mahler, Ursu (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Paderborn Junfermann 2012
Schriftenreihe:	Reihe Coaching & Beratung, Führung
Schlagworte:	Führung Motivation Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	146 S. Ill., graph. Darst.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1. VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN 13 1.1 NACHWUCHSKRAEFTE - D E R SPRUNG I N DIE FUEHRUNGSEBENE 14 1.2 ZWISCHEN KOLLEGIALITAET U N D AUTORITAET 15 1.3 W A R U M SIND FUEHRUNGSPOSITIONEN UEBERHAUPT SO BEGEHRT? 16 1.4 AKTIVER EINSTIEG - DAS KICKOFF-MEETING 17 1.5 D U Z E N O D E R SIEZEN? 18 1.6 DIE ERSTEN H U N D E R T TAGE 18 1.7 VORSICHT, KLIPPEN! 21 1.8 I M EINKLANG M I T D E R KULTUR DES U N T E R N E H M E N S 22 1.9 WAS IST DAS EIGENTLICH: "DURCHSETZUNGSVERMOEGEN"? 2 3 1.10 FUEHRUNGSTUGENDEN 2 4 2. DIE PERSOENLICHKEIT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 31 2.1 PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG D U R C H VERANTWORTUNG 34 2.2 SELBSTBILD U N D FREMDBILD 35 2.3 ALTE BOTSCHAFTEN I N U N S 37 2.4 ENERGIEGEBER 39 2.5 W I E D E R ERFOLG DIE PERSOENLICHKEIT FORMT 39 2.6 SIND AUSSTRAHLUNG U N D C H A R I S M A ERLERNBAR? 4 0 2.7 DIE K U N S T DES SELBSTMANAGEMENTS 4 2 3. MOTIVATION 47 3.1 DIE WECHSELWIRKUNG V O N S E L B S T - U N D FREMDMOTIVATION 4 9 3.2 ALLES H A T SEINEN PREIS 52 3.3 W I E MOTIVIERE ICH ANDERE? 56 3.4 DAS MODELL DER LEISTUNGSMOTIVATION 58 3.5 V O M SEGEN KLARER S T R U K T U R E N 61 3.6 EINDEUTIGE VEREINBARUNGEN TREFFEN 61 3.7 D E R Z U S A M M E N H A N G ZWISCHEN MOTIVATION U N D LEISTUNG 61 3.8 FOERDERN U N D FORDERN - NICHT UEBERFORDERN! 62 3.9 ADRENALIN PUR: F UE H R E N D U R C H EIGENEN ERFOLG 6 4 HTTP://D-NB.INFO/1017316260 IMAGE 2 4 . FUEHRUNGSALLTAG: VERSCHIEDENE CESPRAECHSARTEN MIT MITARBEITERN 67 4.1 GESPRAECHE F UE H R E N HEISST: D U R C H GESPRAECH F UE H R E N 69 4.2 D A S KONFLIKTGESPRAECH 72 4.3 DAS MOTIVATIONSGESPRAECH 74 4.4 DAS ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 78 4.5 DAS MITARBEITERJAHRESGESPRAECH 8 0 5. UMGANG MIT KRITIK UND KONFLIKTEN 85 5.1 KONFLIKTMANAGER D R I N G E N D GESUCHT! 9 0 5.2 F UE H R U N G BRAUCHT FEEDBACK 92 5.3 " I H R FEEDBACK, BITTE!" 93 5.4 D E R UNTERSCHIED ZWISCHEN KONSTRUKTIVER U N D DESTRUKTIVER KRITIK 9 4 5.5 UNANGENEHMES UEBERMITTELN - ABER WIE? 96 5.6 KEINE EINSAMEN ENTSCHEIDUNGEN! 96 5.7 KRITIK D E R MITARBEITER 98 5.8 KRITIK DES EIGENEN VORGESETZTEN 100 5.9 OFFENE U N D VERSTECKTE D R O H U N G E N - WAS TUN? 102 5.10 SANKTIONEN - EIN ZWEISCHNEIDIGES SCHWERT 104 5.11 D E R GUTSHERR U N D D E R G AE R T N E R 107 6. AUF ZU NEUEN UFERN!-VERAENDERUNG IM UNTERNEHMEN 111 6.1 OUTSOURCING, FUSIONEN, NEU-STRUKTURIERUNG - WECHSEL ALS DAUERZUSTAND. 114 6.2 DIE ROLLE DER ANGST BEI VERAENDERUNGEN 116 6.3 W O R A U F BEI VERAENDERUNGEN ZU ACHTEN IST 119 6.4 DIE SIEBEN PHASEN I N VERAENDERUNGSPROZESSEN 122 6.5 VIER LEKTIONEN F UE R VERAENDERUNG 125 6.6 I M Z E N T R U M DES TAIFUNS: WAS M U S S UNABAENDERLICH BLEIBEN? 125 IMAGE 3 7. VOM GESUNDEN AUSGLEICH - WORK-LIFE-BALANCE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 127 7.1 DIE KUNST, SICH ABZUGRENZEN 129 7.2 WAS T U N GEGEN UEBERFORDERUNG? 130 7.3 D E R STRESS-TEUFELSKREIS 132 7.3 KLEINE OASEN DES GLUECKS 134 7.4 W A R U M HINGABE U N D BEGEISTERUNGSFAEHIGKEIT DAS F UE H R E N ERLEICHTERN 137 7.5 S P A N N U N G U N D ENTSPANNUNG: W I E FUEHRUNGSKRAEFTE D E N BURNOUT VERMEIDEN 138 7.6 ANTISTRESS-UEBUNGEN, DIE KEINER MITKRIEGT 140 NACHWORT 145 INFORMATIONEN Z U R AUTORIN 147
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