Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen: Erfahrungsberichte aus der Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2012
|
| Schlagworte: | |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Wie Sie dieses Buch verstehen sollten; 1.2 Die Projektberichte; 1.3 Der Anhang; 2 Ein agiles Projekt ist kein Ponyhof; 2.1 Der Weckruf; 2.2 Das Team findet sich; 2.3 Der eigentliche Auftrag; 2.4 Guerillagilisierung; 2.5 Scrumkomplex; 2.6 Siege und Niederlagen; 2.7 Sprint-Planung I; 2.8 Sprint-Planung II; 2.9 Daily Scrum; 2.10 »Sprint« ist eine relative Geschwindigkeit; 2.11 Dimensional Planning; 2.12 Review; 2.13 Pflegeanleitung für Erwartungen; 2.14 Retrospektive; 2.15 Meta-Retrospektive (klassisch: Fazit); 2.16 Agile Werte im Projekt 3 Scrum-Einführung bei einem Internet Service Provider - Leben und Werk eines ScrumMasters3.1 Das weitere Umfeld; 3.2 Das nähere Umfeld; 3.3 Warum Scrum?; 3.4 Ziele der Scrum-Einführung; 3.5 Situation beim Coachwechsel; 3.6 Die Planung; 3.7 Das Design; 3.8 Der soziale Umgang; 3.9 Der ScrumMaster; 3.10 Die Werkzeuge; 3.11 Multiprojektmanagement; 3.12 Fazit; 3.13 Agile Werte im Projekt; 4 Scrum-Einführung bei ImmobilienScout24; 4.1 Die Situation; 4.2 Die Einführung; 4.3 Das Review; 4.4 Scrum 2.0; 4.5 Kanban & Co.; 4.6 Retrospektive; 4.7 Agile Werte im Projekt 5 (Fast) agil in einem Großunternehmen5.1 Der Kunde; 5.2 Ausgangssituation; 5.3 Das neue Liefermodell; 5.3.1 Vorphase eines Projekts; 5.3.2 Projektablauf; 5.4 Vorgehen bei der Einführung; 5.5 Verbesserungen; 5.6 Schwierigkeiten mit dem neuen Liefermodell; 5.7 Lernerfahrungen; 5.7.1 Lernerfahrung: Zwischenziele mit dem Management vereinbaren; 5.7.2 Lernerfahrung: Product Owner ermächtigen; 5.7.3 Lernerfahrung: Schlechte Qualität macht langsam; 5.7.4 Lernerfahrung: Radikale versus inkrementelle Prozessinnovation; 5.8 Fazit; 5.9 Agile Werte in der Produktorganisation 6 Zurück auf die agile Spur Vom Micromanagement zu Scrum6.1 Die Ausgangssituation; 6.2 Die Mission; 6.3 Das konkrete Projekt; 6.4 Los geht's; 6.5 Erste Erkenntnisse; 6.6 Analyse; 6.7 Der erste Sprint; 6.8 Estimation; 6.9 Sprint Planning; 6.10 Daily Scrum; 6.11 Sprint-Verlauf; 6.12 Review; 6.13 Retrospektive; 6.14 Ein paar Wochen später ...; 6.15 Ein paar Monate später ...; 6.16 Fazit; 6.17 Agile Werte im Projekt; 7 Agile Softwareentwicklung als fundamentaler Bestandteil einer Unternehmensgründung; 7.1 Die Player; 7.2 Der Zug formiert sich; 7.2.1 Die Vision: Wohin geht die Reise? 7.2.2 Ergebnisse des TreffensZwischenton: Interview mit Nikolaus Reuter; 7.3 Vorbereitung; 7.4 Die ersten Wochen; 7.4.1 Es geht los: Aufstellung des Teams; 7.4.2 Reviews und Retrospektiven; 7.4.3 Sprint-Ergebnisse und Velocity; Zwischenton: Interview mit Nikolaus Reuter; 7.4.4 Routine und Flow; 7.4.5 Die Umgebung; 7.5 Schwierigkeiten; Zwischenton: Interview mit Nikolaus Reuter; 7.6 Über den Tellerrand hinaus; 7.6.1 Nicht funktionale Anforderungen; 7.6.2 Externe Abhängigkeiten und Kooperationen; 7.7 Rückblickende Betrachtung und Zusammenfassung; 7.8 Agile Werte im Projekt 8 Erfolgreich im Festpreis HauptbeschreibungIn diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen über mittlere bis zu großen Projekten, von der Entwicklung von Inhouse-Software für Unternehmen bis zur Wartung einer großen Internetseite finden sich alle Projekttypen wieder. Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden gab es im Projekt, wie wurden diese gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich? Dieses Buch gibt Ihnen wertvolle Anregungen aus der Praxis und |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (223 p.) |
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| spelling | Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen Erfahrungsberichte aus der Praxis Heidelberg dpunkt.verlag 2012 1 Online-Ressource (223 p.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based upon print version of record Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Wie Sie dieses Buch verstehen sollten; 1.2 Die Projektberichte; 1.3 Der Anhang; 2 Ein agiles Projekt ist kein Ponyhof; 2.1 Der Weckruf; 2.2 Das Team findet sich; 2.3 Der eigentliche Auftrag; 2.4 Guerillagilisierung; 2.5 Scrumkomplex; 2.6 Siege und Niederlagen; 2.7 Sprint-Planung I; 2.8 Sprint-Planung II; 2.9 Daily Scrum; 2.10 »Sprint« ist eine relative Geschwindigkeit; 2.11 Dimensional Planning; 2.12 Review; 2.13 Pflegeanleitung für Erwartungen; 2.14 Retrospektive; 2.15 Meta-Retrospektive (klassisch: Fazit); 2.16 Agile Werte im Projekt 3 Scrum-Einführung bei einem Internet Service Provider - Leben und Werk eines ScrumMasters3.1 Das weitere Umfeld; 3.2 Das nähere Umfeld; 3.3 Warum Scrum?; 3.4 Ziele der Scrum-Einführung; 3.5 Situation beim Coachwechsel; 3.6 Die Planung; 3.7 Das Design; 3.8 Der soziale Umgang; 3.9 Der ScrumMaster; 3.10 Die Werkzeuge; 3.11 Multiprojektmanagement; 3.12 Fazit; 3.13 Agile Werte im Projekt; 4 Scrum-Einführung bei ImmobilienScout24; 4.1 Die Situation; 4.2 Die Einführung; 4.3 Das Review; 4.4 Scrum 2.0; 4.5 Kanban & Co.; 4.6 Retrospektive; 4.7 Agile Werte im Projekt 5 (Fast) agil in einem Großunternehmen5.1 Der Kunde; 5.2 Ausgangssituation; 5.3 Das neue Liefermodell; 5.3.1 Vorphase eines Projekts; 5.3.2 Projektablauf; 5.4 Vorgehen bei der Einführung; 5.5 Verbesserungen; 5.6 Schwierigkeiten mit dem neuen Liefermodell; 5.7 Lernerfahrungen; 5.7.1 Lernerfahrung: Zwischenziele mit dem Management vereinbaren; 5.7.2 Lernerfahrung: Product Owner ermächtigen; 5.7.3 Lernerfahrung: Schlechte Qualität macht langsam; 5.7.4 Lernerfahrung: Radikale versus inkrementelle Prozessinnovation; 5.8 Fazit; 5.9 Agile Werte in der Produktorganisation 6 Zurück auf die agile Spur Vom Micromanagement zu Scrum6.1 Die Ausgangssituation; 6.2 Die Mission; 6.3 Das konkrete Projekt; 6.4 Los geht's; 6.5 Erste Erkenntnisse; 6.6 Analyse; 6.7 Der erste Sprint; 6.8 Estimation; 6.9 Sprint Planning; 6.10 Daily Scrum; 6.11 Sprint-Verlauf; 6.12 Review; 6.13 Retrospektive; 6.14 Ein paar Wochen später ...; 6.15 Ein paar Monate später ...; 6.16 Fazit; 6.17 Agile Werte im Projekt; 7 Agile Softwareentwicklung als fundamentaler Bestandteil einer Unternehmensgründung; 7.1 Die Player; 7.2 Der Zug formiert sich; 7.2.1 Die Vision: Wohin geht die Reise? 7.2.2 Ergebnisse des TreffensZwischenton: Interview mit Nikolaus Reuter; 7.3 Vorbereitung; 7.4 Die ersten Wochen; 7.4.1 Es geht los: Aufstellung des Teams; 7.4.2 Reviews und Retrospektiven; 7.4.3 Sprint-Ergebnisse und Velocity; Zwischenton: Interview mit Nikolaus Reuter; 7.4.4 Routine und Flow; 7.4.5 Die Umgebung; 7.5 Schwierigkeiten; Zwischenton: Interview mit Nikolaus Reuter; 7.6 Über den Tellerrand hinaus; 7.6.1 Nicht funktionale Anforderungen; 7.6.2 Externe Abhängigkeiten und Kooperationen; 7.7 Rückblickende Betrachtung und Zusammenfassung; 7.8 Agile Werte im Projekt 8 Erfolgreich im Festpreis HauptbeschreibungIn diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen über mittlere bis zu großen Projekten, von der Entwicklung von Inhouse-Software für Unternehmen bis zur Wartung einer großen Internetseite finden sich alle Projekttypen wieder. Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden gab es im Projekt, wie wurden diese gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich? Dieses Buch gibt Ihnen wertvolle Anregungen aus der Praxis und Datenverarbeitung Agile software development Electronic data processing -- Distributed processing Microsoft Office Scrum (Computer software development) Kanban Informatik (DE-588)7734112-0 gnd rswk-swf Extreme programming (DE-588)4618499-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Electronic books Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s Extreme programming (DE-588)4618499-5 s Kanban Informatik (DE-588)7734112-0 s 1\p DE-604 Wolf, Henning Sonstige oth 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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