Bibliographische Detailangaben

Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/M. Campus Verlag 2011
Schlagworte:	Wirtschaft Business Management Strategic Management Strategisches Management Electronic books
Beschreibung:	Description based upon print version of record Inhalt; Einführung: Strategische Lösungen für REvolutionen; Teil I: Strategie für die Große Transformation 21; Kapitel 1: Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann; Kapitel 2: Die Große Transformation 21; Kapitel 3: Thesen für die Strategie des Neuen Funktionierens; Kapitel 4: Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste: Das Minenfeld der strategischen Irrtümer; Teil II: Strategie als Master Control in den Ganzheitlichen Management Systemen; Kapitel 1: Unternehmen zum Funktionieren bringen; Kapitel 2: Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission Teil III: Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigierenin jeder LageKapitel 1: Die strategische Navigation revolutionieren; Kapitel 2: Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren; Kapitel 3: Die richtige Strategie - unabhängig von der Wirtschaftslage: Die Strategy Map; Teil IV: Dem Wandel folgen - Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft; Kapitel 1: Ende des Blindflugs: PIMS - Die hohe Schule der richtigen Strategie; Kapitel 2: Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen; Kapitel 3: Strategische Schallmauern durchbrechen: Drei PIMS-Pioniermodelle Teil V: Dem Wandel voraus sein - Erfolgsfaktoren für das neue GeschäftKapitel 1: Konstanten in den Gezeitenströmen des Wandels; Kapitel 2: Innovieren für die Große Transformation 21: Den Erfolg programmieren, bevor man beginnt; Kapitel 3: Selbst das Unbekannte meistern: Die PIMS-Start up-Strategie; Kapitel 4: Start up-Strategien umsetzen: Die Grundsätze für wirksames Innovieren; Teil VI: Revolution der Managementmethoden - Strategiemethodik ohne Grenzen von Zeit und Raum; Kapitel 1: Direttissima: Der direkteste Weg zur richtigen Strategie; Kapitel 2: Change-Revolution durch SuperSyntegration Kapitel 3: Die Cyber Tools der SuperSyntegrationKapitel 4: Wie selbst Giganten das Tanzen lernen: Die HyperSyntegration; Anhang; Konzept und Logik der Reihe »Management: Komplexität meistern«; Über den Autor; Literatur; Register Hauptbeschreibung""Die Kernaufgabe strategischer Führung besteht darin, die langfristige Existenzfähigkeit des Unternehmens, seinen langfristigen Erfolg und seine umfassende Konkurrenzfähigkeit sicherzustellen. "" Prof. Dr. Fredmund Malik Nur mit der richtigen Strategie lassen sich heute die Entscheidungen treffen, die morgen den verteidigungsfähigen Marktanteil sichern und ein Unternehmen vor dem Untergang bewahren. Denn genau auf dieses künftige Bestehen am Markt zielt die richtige Strategie - nicht auf Gewinnmaximierung. In seinem neuen Bestseller räumt Fredmund Malik mit fat
Beschreibung:	1 Online-Ressource (393 p.)
ISBN:	9783593414829