Verfügbarkeit: Resilienz-Training für Führende

Resilienz-Training für Führende: so stärken Sie Ihre Widerstandskraft und die Ihrer Mitarbeiter

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wellensiek, Sylvia Kéré (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim [u.a.] Beltz 2012
Schlagworte:	Resilienz Führungskraft Personalentwicklung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	200 S. Ill., graph. Darst 227 mm x 208 mm
ISBN:	9783407365170 3407365179

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS UNSERE FAEHIGKEIT ZU RESILIENZ 9 EINE UNERSCHLOSSENE QUELLE ZUR LOESUNG KOMPLEXER AUFGABEN 9 DIE ERSCHOEPFTE ARBEITSWELT - ALLES UEBERTRIEBEN ODER ERNST ZU NEHMEN? 11 IM AUSTAUSCH GENAUER WERDEN 13 DEN FOKUS A U F KRAFT U N D RESSOURCEN RICHTEN 14 DIE EIGENEN KRAEFTE KENNEN U N D WECKEN 16 RESILIENZ I N UNTERNEHMEN 19 UNSERE ARBEITSWELT VERLANGT EINEN BEWUSSTSEINSSPRUNG 21 RESILIENZ K A N N GEZIELT TRAINIERT WERDEN 23 VERAENDERUNG BEGINNT I M GEIST 24 DAS H.B.T.-RESILIENZ-TRAINING SPRICHT DEN GANZEN MENSCHEN A N 25 DANK 28 SCHRITT 1: FAHREN SIE IHRE ORGANISATION D U R C H D E N RESILIENZ-TUEV 29 UEBERPRUEFEN SIE IHRE WIDERSTANDSKRAFT, FLEXIBILITAET UND BELASTUNGSFAEHIGKEIT ^ 30 EINE MOBILE WELT VERLANGT VIEL KRAFT 30 SIGNALE ERKENNEN U N D ERNST NEHMEN 31 LEIDER NOCH DIE AUSNAHME 32 DER UNTERNEHMERS-TUEV SACHLICHE U N D MENSCHLICHE FAKTOREN GLEICHERMASSEN BEACHTEN 35 KLARE STRUKTUREN HELFEN BEI DER BETRACHTUNG 36 MITEINANDER WARMLAUFEN IST WICHTIG 41 STABILISIERENDE FAKTOREN LASSEN SICH SCHNELL ZUSAMMENTRAGEN 47 HTTP://D-NB.INFO/1022022040 IMAGE 2 SCHRITT 2: PFLEGEN SIE D E N PERSOENLICHEN U N D ORGANISATIONALEN ENERGIEHAUSHALT 51 SCHAFFEN SIE BEWUSSTSEIN FUER DIE VORAUSSETZUNG VON LEISTUNGSFAEHIGKEIT 52 WIE STEHT ES U M DEN EIGENEN, PERSOENLICHEN ENERGIEHAUSHALT? 52 GEBEN U N D NEHMEN INS GLEICHGEWICHT BRINGEN 53 SORGFALT U N D FUERSORGE F UE R SICH SELBST 54 UNTERSCHIEDLICHE WAHRNEHMUNGEN VON STRESS 56 ERNAEHRUNG FINDET A U F VIELEN EBENEN STATT 57 ENERGIESPEICHER BEWUSST AUFFUELLEN 62 DIE UEBUNG DAS ENERGIEFASS I M TEAM DURCHSPIELEN 63 SPRACHE WIRKT A U F DIE QUALITAET DER ARBEIT EIN 65 SCHRITT 3: FOERDERN SIE KONTINUIERLICH IHRE RESILIENZ-FAKTOREN 67 TRAINIEREN SIE SCHRITT FUER SCHRITT UMFASSENDE SOUVERAENITAET 68 WESENTLICHE FAKTOREN DER RESILIENZ-ENTWICKLUNG 68 PERSOENLICHE GRUNDHALTUNG 71 SOZIALE RESSOURCEN 76 ARBEITSBEZOGENE RESSOURCEN 81 CHECKLISTE 85 SCHRITT 4: PLANEN SIE U N D IHR TEAM S Y S T E M A T I S C H G R E N Z E R W E I T E R U N G E N 91 UNTERSCHEIDEN SIE ZWISCHEN VERAENDERBARER UND UNVERAENDERBARER WELT 92 DRUCK HERAUSNEHMEN - ANSPRUECHE U N D VORSTELLUNGEN ZURUECKFAHREN 92 MENSCHLICHE ENTWICKLUNGSSCHRITTE NUECHTERN PLANEN U N D KONTROLLIEREN 93 VOM TUN U N D LASSEN 96 BISHERIGE HINDERUNGSGRUENDE SYSTEMATISCH MITEINBEZIEHEN 101 ES BRAUCHT GEDULD U N D ENTSCHIEDENHEIT 105 IMAGE 3 SCHRITT 5: W A P P N E N SIE SICH AKTIV G E G E N UE B E R F O R D E R U N G U N D BURNOUT 107 VERSTEHEN SIE DAS FEINE GLEICHGEWICHT ZWISCHEN BELASTUNGEN UND RESSOURCEN 108 SYMPTOME FRUEHZEITIG ERKENNEN 108 URSACHEN U N D MOEGLICHE BEHANDLUNGEN 110 KOSTEN U N D NUTZEN BETRIEBLICHER GESUNDHEITSPRAEVENTION 113 WELCHE VERANTWORTUNG TRAEGT DIE FUEHRUNGSKRAFT? 118 SEINE MITARBEITER KENNEN 119 FUEHRUNG BRAUCHT ZEIT U N D WIRKLICHES INTERESSE 122 SCHRITT 6: SCHMIEDEN SIE IHRE M I T A R B E I T E R U N D KOLLEGEN E N G Z U S A M M E N 125 BILDEN SIE TRAGENDE NETZWERKE, DIE IN KRISENZEITEN KRAFT SPENDEN 126 FREUNDSCHAFT U N D FLEXIBILITAET 126 GLUECK U N D ZUFRIEDENHEIT GESTALTEN 127 NETZWERKPFLEGE IST HEUTE UNERLAESSLICH 130 DIE AKTIVE PFLEGE DES BEZIEHUNGSBANDS 130 TEAMSCHMIEDE VERLANGT HOHEN RESPEKT U N D AUFMERKSAMKEIT 134 EIN BILD SAGT M E H R ALS TAUSEND WORTE 138 DIE GEMEINSAME KRAFT SPUEREN 141 SCHRITT 7: FASSEN SIE D E N M U T Z U R KLARHEIT 143 UEBEN SIE, KOMPLEXE THEMEN DIFFERENZIERT ZU BETRACHTEN UND EHRLICH ZU BENENNEN 144 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN U N D SICH A N DIE ARBEIT MACHEN 144 DER GRUNDPFEILER DER RESILIENZ: DIE ARBEIT A N DER PERSOENLICHEN HALTUNG 144 SOZIALE RESSOURCEN SCHAFFEN 146 AKTIVES GESTALTEN DER ARBEITSBEZOGENEN EINFLUSSFAKTOREN 153 VERTRAUEN I N DIE EIGENE KRAFT - VERTRAUEN INS LEBEN . 155 IMAGE 4 SCHRITT 8: SCHAERFEN SIE IHRE INTUITION U N D E N T S C H E I D U N G S K O M P E T E N Z 157 ENTWICKELN SIE SPUERSINN FUER MOEGLICHE LOESUNGSWEGE 158 NACH VORNE SCHAUEN 158 RESILIENZ ALS SICHERUNGSSEIL 159 ALLE SINNESKANAELE BENUTZEN 161 FUEHLEN STATT DENKEN 166 SCHRITT 9: G E S T A L T E N SIE V E R AE N D E R U N G E N AKTIV U N D M I T UEBERBLICK 171 FOERDERN SIE KREATIVITAET, VERANTWORTUNG UND SELBSTREFLEXION 172 FREUDE A N VERAENDERUNG GEHOERT HEUTE DAZU 172 EMOTIONALE AKZEPTANZ VERLANGT ZEIT, GEDULD U N D LEBENSWEISHEIT 173 VON DER RESIGNATION ZUR LOESUNGSORIENTIERUNG 176 SPORTSGEIST ENTWICKELN 182 SCHRITT 10: BEWAHREN SIE SICH N E B E N D E M SPIELBEIN K O N S E Q U E N T EIN S T A N D B E I N 185 VERANKERN SIE SICH FEST IN IHREN WERTEN UND IHRER UREIGENEN KRAFT 186 DAS WESENTLICHE NICHT AUS DEM AUGE VERLIEREN 186 AUTHENTISCHES FUEHLEN, DENKEN U N D REDEN HAELT GESUND 187 ACHTSAME SELBSTSTEUERUNG SETZT UNGEAHNTE KRAEFTE FREI 190 DIE BALANCE VON RUHE U N D BEWEGUNG 194 LITERATURVERZEICHNIS 199
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Signatur:	1000 CW 4600 W447st
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