Synergien im internationalen Akquisitionsmanagement: eine kritische Betrachtung externer Wachstumsstrategien
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kassel
Kassel Univ. Press
2012
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| Schriftenreihe: | Kasseler Management-Forum
8 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 16
I. EINLEITUNG 17
A. MOTIVATION UND ZIEL DER ARBEIT .17
1. POTENTIALE D E R U N T E R N E H M E N S E X P A N S I O N ANGESICHTS
INTERNATIONALEN
W E T T B E W E R B S D R U C K S 17
2. SYNERGIEEFFEKTE D U R C H INTERNATIONALE AKQUISITIONEN? 19
3. E V A L U A T I O N S M E T H O D I K Z U R B E W E R T U N G D E S
AKQUISITIONSERFOLGS 2 4
B. GANG DER UNTERSUCHUNG 26
1. POTENTIALE V O N AKQUISITIONEN 2 6
2. M A SS S T AE B E D E S AKQUISITIONSERFOLGS 2 8
3. E N T W U R F EINES A N A L Y S E M O D E L L S FUER DIE D U R C H F UE
H R U N G D E R E M P I R I S C H E N
M E T A A N A L Y S E 3 1
4. D U R C H F UE H R U N G U N D E R G E B N I S S E D E R M E T A A N A
L Y S E 3 3
II. POTENTIALE INTERNATIONALER AKQUISITIONEN 35
A. AKQUISITION UND AKQUISITIONSMANAGEMENT 35
1. D E R B E G R I F F D E R AKQUISITION 3 5
2. AKQUISITIONSRICHTUNG 3 7
3. F E I N D L I C H E U N D FREUNDLICHE UE B E R N A H M E 4 0
4. D E R AKQUISITIONSPROZESS 4 3
B. QUANTITATIVE BEDEUTUNG INTERNATIONALER AKQUISITIONSTAETIGKEIT 51
1. B E G R I F F D E R INTERNATIONALITAET VON U N T E R N E H M E N 5 1
2. WIRTSCHAFTLICHE B E D E U T U N G INTERNATIONALER AKQUISITIONEN 5 5
C. UNTERNEHMENSEXTERNE POTENTIALE VON AKQUISITIONEN 65
1. M A K R O OE K O N O M I S C H E RISIKEN 6 5
A. POLITISCHE RISIKEN 6 6
B. W AE H R U N G S R I S I K E N 6 7
7
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IMAGE 2
C. ZINSRISIKO 6 9
D. JURISTISCHE RISIKEN 7 0
2. W E T T B E W E R B S B E Z O G E N E C H A N C E N INTERNATIONALER
AKQUISITIONEN 7 3
A. U N T E R N E H M E N S E X P A N S I O N 7 3
B. T R A N S A K T I O N S G E W I N N M I T N A H M E 7 5
C. STEIGERUNG V O N M A C H T UND PRESTIGE 7 6
D. UNTERNEHMENSBEZOGENE POTENTIALE VON AKQUISITIONEN 76
1. S Y N E R G I E - B E G R I F F U N D KATEGORIEN 7 6
A. D E R S Y N E R G I E B E G R I F F 7 6
B. KATEGORISIERUNG V O N SYNERGIEEFFEKTEN N A C H D E R W E R T S C H OE
P F U N G S S T U F E 7 9
C. KATEGORISIERUNG V O N SYNERGIEEFFEKTEN N A C H F U N K T I O N E N 8
2
2. DISERGIEN - STOLPERSTEINE D E R AKQUISITION - B E G R I F F UND
KATEGORIEN 8 4
A. DISERGIEN - DIE NEGATIVEN W I R K U N G E N D E R U N T E R N E H M E
N S I N T E G R A T I O N 8 4
B. KATEGORISIERUNG VON DISERGIEN N A C H IHREN U R S A C H E N 8 5
C. KATEGORISIERUNG VON DISERGIEN NACH D E R W E R T S C H OE P F U N G S
S T U F E 8 6
E. MODELL ZUR EINORDNUNG AKQUISITIONSBEZOGENER SYNERGIEPOTENTIALE 87
III. BEWERTUNG VON SYNERGIEEFFEKTEN BEI AKQUISITIONEN 89
A. QUANTITATIVE MASSSTAEBE FUER DEN AKQUISITIONSERFOLG 89
1. D I E ETABLIERUNG D E S S H A R E H O L D E R V A L U E G E D A N K E
N S SEIT E I N F UE H R U N G D E R
R E C H N U N G S L E G U N G N A C H I A S 9 0
2. DIE B E R UE C K S I C H T I G U N G D E S S H A R E H O L D E R V A L
U E UE B E R D E N D I S C O U N T E D C A S H
F L O W 9 3
3. F R E E C A S H F L O W P R O G N O S E MITTELS W E R T G E N E R A T
O R E N 9 5
4. KALKULATIONSZINSSATZ W A C C A U S D E M C A P M 102
5. B E R UE C K S I C H T I G U N G D E S LAENDERRISIKOS B E I M D C F V E
R F A H R E N 105
6. G R E N Z E N QUANTITATIVER A N S AE T Z E D E R U N T E R N E H M E N
S B E W E R T U N G : 107
B. INDUSTRIEOEKONOMIK: SKALEN-, REICHWEITENEFFEKTE UND
RISIKODIVERSIFIKATION 113
1. SKALENEFFEKTE 114
2. V E R B U N D E F F E K T E 116
8
IMAGE 3
3. S Y N E R G I E D U R C H RISIKODIVERSIFIKATION : 120
C. SYNERGIEN IM INTEGRATIONSPROZESS AUS SICHT DER NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIK 123
1. N E U E INSTITUTIONENOEKONOMIK UND PRINCIPAL A G E N T T H E O R I E
123
2. STRATEGISCHE M A N A G E M E N T F O R S C H U N G - AKQUISITION ALS
A U SS E R G E W OE H N L I C H E S
EREIGNIS 126
3. M A N A G E M E N T T H E O R I E - E R K L AE R U N G FUER
AKQUISITIONEN UEBER
M A N A G E M E N T I N T E R E S S E N 131
D. FINANZIELLE BEWERTUNG VON SYNERGIEEFFEKTEN BEI AKQUISITIONEN 140
1. M A T H E M A T I S C H E R B E W E R T U N G S A N S A T Z 140
2. G R E N Z E N ETABLIERTER B E W E R T U N G S A N S AE T Z E 143
3. Z U S A M M E N F UE H R U N G QUANTITATIVER U N D QUALITATIVER B E W
E R T U N G S P E R S P E K T I V E . 148
IV. EMPIRISCHE ANALYSE VON SYNERGIEEFFEKTEN BEI INTERNATIONALEN
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN 155
A. ENTWURF EINES ANALYSEMODELLS 155
1. G R U N D K O N Z E P T I O N EINES A N A L Y S E M O D E L L S F UE R
POTENTIALE U N D REALISIERTE
S Y N E R G I E W I R K U N G E N BEI AKQUISITIONEN 155
2. B E R UE C K S I C H T I G U N G D E S PROZESSES SUBJEKTIVER
URTEILSBILDUNG 159
B. STATISTISCHES KONZEPT DES ANALYSEMODELLS 161
1. F O R M U L I E R U N G V O N H Y P O T H E S E N 162
2. E I N M A SS S Y S T E M FUER POTENTIALE UND ERFOLGSKATEGORIEN 165
3. H A U P T K O M P O N E N T E N A N A L Y S E D E R EFFEKTSTAERKEN 168
4. H Y P O T H E S E N UE B E R P R UE F U N G D U R C H
KORRELATIONSANALYSE UND C H I 2 T E S T 171
C. VORGEHEN BEI DER METAANALYSE UND STUDIENAUSWAHL 173
1. DEFINITION M E T A A N A L Y S E 173
2. MOEGLICHKEITEN UND G R E N Z E N D E R M E T A A N A L Y S E 176
3. D U R C H F UE H R U N G S M O D E L L D E R M E T A A N A L Y S E 183
D. SELEKTION UND AUSWERTUNGSMETHODIK EMPIRISCHER STUDIEN 188
1. P R O B L E M F O R M U L I E R U N G U N D EINSCHLUSSKRITERIEN 188
9
IMAGE 4
2. M E T H O D I K D E R S T U D I E N A U S W A H L 188
3. A N Z A H L SELEKTIERTER STUDIEN 1 9 0
4. A N Z A H L ERFORDERLICHER STUDIEN 192
5. K O D I E R U N G D E R STUDIEN 193
. ERGEBNISSE UND FOLGERUNGEN AUS DER METAANALYSE 199
A. STRUKTURIERUNG DER SELEKTIERTEN STUDIEN 199
1. ZEITLICHE U N D INHALTLICHE S Y S T E M A T I K D E R S T U D I E N 2
0 1
2. A K Q U I S I T I O N S S C H W E R P U N K T E N A C H NATIONALITAET,
R I C H T U N G U N D B R A N C H E 2 0 6
B. ERGEBNISSE DER HAUPTKOMPONENTENANALYSE 210
1. EFFEKTSTAERKE D E R M E S S B A R E N VARIABLEN F UE R POTENTIALE A U F
U M W E L T E B E N E 2 1 0
2. EFFEKTSTAERKE D E R M E S S B A R E N VARIABLEN F UE R POTENTIALE AUF
U N T E R N E H M E N S E B E N E 2 1 2
3. EFFEKTSTAERKE D E R M E S S B A R E N VARIABLEN F UE R FINANZIELLEN E R
F O L G 2 1 4
4. EFFEKTSTAERKE D E R M E S S B A R E N VARIABLEN F UE R A G E N C Y
KOSTEN 2 1 5
C. KORRELATIONSANALYSE 216
1. KORRELATION Z W I S C H E N M A K R O OE K O N O M I S C H E N RISIKEN
U N D
FINANZWIRTSCHAFTLICHEM E R F O L G ( H L ) 2 1 6
2. KORRELATION Z W I S C H E N M A K R O OE K O N O M I S C H E N RISIKEN
U N D A G E N C Y K O S T E N
(H2) | 2 1 8
3. KORRELATION Z W I S C H E N MARKT- U N D W E T T B E W E R B S B E
Z O G E N E N POTENTIALEN U N D
FINANZWIRTSCHAFTLICHEM E R F O L G ( H 3 ) 2 2 0
4. KORRELATION Z W I S C H E N MARKT- UND!WETTBEWERBSBEDINGTEN
POTENTIALEN UND
A G E N C Y K O S T E N ( H 4 ) 2 2 1
5. KORRELATION Z W I S C H E N U N T E R N E H M E N S B E Z O G E N E N
SYNERGIEPOTENTIALEN U N D
FINANZWIRTSCHAFTLICHEM E R F O L G (H5) 2 2 3
6. KORRELATION Z W I S C H E N U N T E R N E H M E N S B E Z O G E N E N
SYNERGIEPOTENTIALEN U N D
A G E N C Y K O S T E N ( H 6 ) I 2 2 4
I
D. KONKRETISIERUNG DES ANALYSEMODELLS 226
1. A N A L Y S E M O D E L L I M UE B E R B L I C K : 2 2 7
IMAGE 5
2. F O L G E R U N G E N FUER D I E A N A L Y S E VON SYNERGIEPOTENTIALEN
BEI INTERNATIONALEN
AKQUISITIONEN 2 3 0
E. AUSBLICK 238
1. G R E N Z E N D E R BETRACHTUNG 2 3 9
2. W E I T E R E R F O R S C H U N G S B E D A R F 2 4 0
ANHANG 242
A N H A N G 1: K O D I E R U N G D E R STUDIEN (EXCEL) 2 4 2
A N H A N G 2: E R G E B N I S S E D E R H A U P T K O M P O N E N T E N
A N A L Y S E ( S P S S ) 2 4 5
A N H A N G 3: E R G E B N I S S E D E R KORRELATIONSANALYSE ( S P S S )
2 4 8
EMPIRISCHE STUDIEN 251
LITERATURVERZEICHNIS 257
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