Wie Manager gemacht werden: eine empirische Untersuchung an einer Business School
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxis und Kultur
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 139 S. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 3
2 DIE INSTITUTION BUSINESS SCHOOL 5
2.1 DIE GESCHICHTE DER BUSINESS SCHOOL 5
2.2 AUSBILDUNGSANGEBOTE AN DER BUSINESS SCHOOL 2 1
3 FORSCHUNGSKONZEPTION 33
3.1 FELDFORSCHUNG IN DER OEKONOMIE 33
3.2 THEORETISCHE FUNDIERUNG 36
4 INNENANSICHTEN EINER INSTITUTION 47
4.1 VORSTELLUNGEN, MOTIVATIONEN UND AUSFORMUNGEN DES BERUFSZIELS
MANAGEMENTPOSITION 4 7
4.2 EHRGEIZ UND ENGAGEMENT ALS PRAKTISCHES HANDELN 54 4.3 KONKURRENZ UND
KOOPERATION: VERHALTEN IM NETZWERK 65 4.4 KULTURELLE KOMPETENZ UND DIE
INSZENIERUNG DES GLOBALEN 68
4.5 UNTERRICHTSINHALTE. WEGE ZUM SOUVERAENEN HANDELN IN
MANAGEMENTPOSITIONEN 73
4.6 UMGEBUNGSQUALITAETEN 92
5 DYNAMISIERUNG DES DISPOSITIVS MANAGEMENTAUSBILDUNG 99 5.1
KOMPLEXITAETSREDUKTION ALS KULTURELLE STRATEGIE 99
5.2 INDIVIDUELLE INTEGRATIONEN UND MODIFIKATIONEN DER MANAGERIALEN
PRAXIS DURCH DIE STUDIERENDEN 111
5.3 VERSPRECHEN UND WIRKUNG 118
6 ERO-EPISCHE GESPRAECHE 125
7 LITERATURVERZEICHNIS 127
8 INTERNETQUELLEN 137
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