Gestaltung einer integrativen Reverse Supply Chain:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verlag
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung
113 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 249 S. Ill. 210 mm x 148 mm, 580 g |
| ISBN: | 9783863590581 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 5
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG 7
2 TERMINOLOGIE UND EINGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG 11
2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 11
2.1.1 DENKSCHULEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 11
2.1.2 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 12
2.1.3 MATERIAL-, INFORMATIONS- UND FINANZSTROEME 14
2.2 REVERSE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 14
2.2.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 14
2.2.2 REVERSE LOGISTICS 15
2.2.3 PRODUCT RECOVERY MANAGEMENT 16
2.2.4 CLOSED-LOOP UND OPEN-LOOP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 17
2.2.5 REBOUND LOGISTICS 17
2.3 PRODUKT, PRODUKTSTRUKTUR UND PRODUKTLEBENSZYKLEN/-PHASEN 18
2.4 GESCHAEFTSMODELLE 21
2.5 INTEGRATION UND INTEGRATIONSGRAD 23
2.6 PROZESSE 24
2.7 MODULARISIERUNG UND KONFIGURATION 25
2.8 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 26
3 STAND DER ERKENNTNISSE 29
3.1 BEITRAEGE ZUR ZIELORIENTIERTEN GESTALTUNG DER PRODUKTRUECKFUEHRUNG 30
3.2 KONZEPTE ZUR MODULARISIERUNG UND SEGMENTIERUNG VON KERNPROZESSEN DER
REVERSE SUPPLY CHAIN 35
3.3 ANSAETZE ZUR NETZWERKORIENTIERTEN GESTALTUNG EINER REVERSE SUPPLY
CHAIN 40
3.4 KONZEPTE ZUR KREISLAUFORIENTIERTEN UND PRODUKTLEBENSPHASENBEZOGENEN
GESTALTUNG EINER SUPPLY CHAIN 45
3.5 ANSAETZE ZUR HERSTELLERSPEZIFISCHEN KONFIGURATION EINER INTEGRATIVEN
REVERSE SUPPLY CHAIN 46
3.6 ZWISCHENFAZIT UND ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS 49
4 HERLEITUNG DES KONZEPTANSATZES 53
4.1 ANFORDERUNGEN AN EIN GESTALTUNGSKONZEPT EINER INTEGRATIVEN REVERSE
SUPPLY CHAIN53
4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN 55
4.2.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE UND MODELLIERUNG 55
4.2.2 REFERENZMODELLIERUNG 57
4.2.3 GRUNDLAGEN DER TYPISIERUNG 65
4.2.4 MODULARISIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 66
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IMAGE 2
4.3 AUFBAU DES KONZEPTS UND KONKRETISIERUNG DER VORGEHENSWEISE 67
5 MODELLIERUNG EINER INTEGRATIVEN REVERSE SUPPLY CHAIN 71
5.1 ENTWICKLUNG DES REFERENZMODELLS 71
5.2 STRUKTUR UND ABLAEUFE EINER INTEGRATIVEN REVERSE SUPPLY CHAIN 73
5.2.1 NETZWERKSTRUKTUR 73
5.2.2 RUECKFUEHRUNG 75
5.2.3 PRODUKTBEHANDLUNG 77
5.2.4 WIEDEREINBRINGUNG 79
5.3 KONSTRUKTION UND AUFBAU DES REFERENZMODELLS 81
5.3.1 KONSTRUKTION DER MODELLSTRUKTUR 82
5.3.2 ABGRENZUNG DER KERNPROZESSE 83
5.3.3 HERLEITUNG DER PROZESSVARIANTEN 8 5
5.3.4 ADAPTION DER NOTATIONSLOGIK 88
5.4 KOMPLETTIERUNG DES KERNPROZESSES: PLAN (P) 90
5.4.1 PLANNING: PLAN (PP) 91
5.5 KOMPLETTIERUNG DES KERNPROZESSES: COLLECTING (C) 92
5.5.1 PLANNING: COLLECTING (PC) 9 2
5.5.2 EXECUTION: BRING-SYSTEM (C1) 9 3
5.5.3 EXECUTION: PICK-UP-SYSTEM (C2) 94
5.6 KOMPLETTIERUNG DES KERNPROZESSES: SELECTING (S) 95
5.6.1 PLANNING: SELECTING (PS) 95
5.6.2 EXECUTION SELECTING (S1) 96
5.7 KOMPLETTIERUNG DES KERNPROZESSES: REPROCESSING (RP) 9 7
5.7.1 PLANNING: REPROCESSING (PRP) 98
5.7.2 EXECUTION: DIRECT REUSE (RP1) 98
5.7.3 EXECUTION: ADDED VALUE RECOVERY (RP2) 100
5.7.4 EXECUTION: MATERIAL RECOVERY (RP3) 102
5.8 KOMPLETTIERUNG DES KERNPROZESSES: REINTEGRATION (RE) 103
5.8.1 PLANNING: REINTEGRATION (PRE) 104
5.8.2 EXECUTION: RETURN-TO-SOURCE (RE1) 104
5.8.3 EXECUTION: RETURN-TO-MAKE (RE2) 105
5.8.4 EXECUTION: RETURN-TO-MARKET (RE3) 106
6 CHARAKTERISIERUNG EINER INTEGRATIVEN REVERSE SUPPIY CHAIN 109
6.1 DIMENSIONEN DER INTEGRATIONSRELEVANZ 109
6.2 ERMITTLUNG RELEVANTER MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN 111
6.2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE MERKMALSBILDUNG 112
6.2.2 INITIALBEZOGENE MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN 112
6.2.3 LEISTUNGSBEZOGENE MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN 120
6.3 TYPENBILDUNG 125
6.3.1 DEFINITION VON INITIALTYPEN 125
6.3.2 DEFINITION VON LEISTUNGSTYPEN 131
6.3.3 ABLEITUNG VON REBOUNDTYPEN 135
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS III
7 TYPENSPEZIFISCHE GESTALTUNGSOPTIONEN 145
7.1 GESTALTUNGSRAHMEN EINER INTEGRATIVEN REVERSE SUPPLY CHAIN 145
7.1.1 ANSATZPUNKTE EINER GESTALTUNG 146
7.1.2 TYPENBEZOGENE GESTALTUNGSOPTIONEN 148
7.2 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES EFFIZIENTEN RESSOURCENNUTZERS 151
7.3 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES NACHHALTIGEN PRODUKTVERWENDERS 159
7.4 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES REGULATIONSKONFORMEN VERWERTERS 164
7.5 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES KUNDENSPEZIFISCH-LEISTUNGSBEZOGENEN
MEHRFACHVERWENDERS 168
7.6 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES KOMPLEMENTAER-VERTIKALEN
LEISTUNGSDIVERSIFIZIERERS 173
7.7 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES PRAEMIENBEZOGENEN PRODUKTRUECKNEHMERS 180
7.8 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES PRAE-KONDITIONALEN PRODUKTRUECKNEHMERS 184
7.9 GESTALTUNGSOPTIONEN EINES REPUTATIONSSTIMULIERENDEN
PRODUKTRUECKNEHMERS 187
8 ANWENDUNG UND VALIDIERUNG DER ERGEBNISSE 193
8.1 AUSWAHL UND AUFBAU DER FALLSTUDIEN 193
8.2 INDIREKTE VALIDIERUNG DURCH LITERATURFALLSTUDIEN 194
8.3 FALLSTUDIE 1: HERSTELLER VON GROSSDIESELMOTOREN UND KOMPLETTEN
ANTRIEBSSYSTEMEN 196
8.4 FALLSTUDIE 2: DIENSTLEISTER FUER LOESUNGEN IM BEREICH
DOKUMENTENMANAGEMENT 200
8.5 FALLSTUDIE 3: HERSTELLER VON PRODUKTEN AUS DEM PRINTBEREICH 204
8.6 FALLSTUDIE 4: HERSTELLER VON ELEKTRONIKGERAETEN 207
8.7 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER EVALUIERUNGSERGEBNISSE 210
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 215
LITERATURVERZEICHNIS 221
ANHANG 241
A: TYPENSPEZIFISCHE KONFIGURATION UND ABFOLGE DER KERNPROZESSE 241
B: ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSFAELLE 246
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