Typenorientiertes Lösungsraum-Management in der Fabrikplanung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2012
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2012,13 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 231 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783863590680 |
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I NHALTSVERZEICHNIS I
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 5
1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION UND AUFBAU DER ARBEIT 7
2 GRUNDLAGEN UND PRAXISPROBLEM 11
2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG 11
2.1.1 OBJEKTBEZOGENE GRUNDLAGEN 11
2.1.2 PROZESSBEZOGENE GRUNDLAGEN 14
2.1.3 SUBJEKTBEZOGENE GRUNDLAGEN 19
2.2 BEDEUTUNG DER FABRIKPLANUNG FUER PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN 22
2.2.1 PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN IM TURBULENTEN UMFELD 23
2.2.2 FABRIKPLANUNG ALS SCHLUESSELGROESSE 29
2.2.3 RESULTIERENDE HERAUSFORDERUNGEN AN DIE FABRIKPLANUNG 31
2.3 HANDLUNGSBEDARF 35
3 BESTEHENDE ANSAETZE ZUR FABRIKPLANUNG 39
3.1 UEBERSICHT BESTEHENDER ANSAETZE 39
3.2 VORSTELLUNG UND BEWERTUNG DER ANSAETZE NACH GRUPPEN 41
3.2.1 KLASSISCHE ANSAETZE 41
3.2.2 ANSAETZE ZUR GESTALTUNG FLEXIBLER UND WANDLUNGSFAEHIGER SYSTEME 48
3.2.3 ANSAETZE ZUR KOOPERATIVEN FABRIKPLANUNG 52
3.2.4 ANSAETZE ZUR DIGITALEN FABRIK 57
3.2.5 ANSAETZE ZUR KONFIGURIERBAREN FABRIKPLANUNG 61
3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 66
3.4 FORSCHUNGSBEDARF 68
4 KONZEPTION EINES VORGEHENSMODELLS 69
4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS VORGEHENSMODELL 69
4.1.1 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 69
4.1.2 FORMALE ANFORDERUNGEN 71
4.2 LOESUNGSANSATZ 71
4.2.1 STEIGERUNG DER PLANUNGSEFFIZIENZ DURCH TYPENORIENTIERUNG 72
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IMAGE 2
I I
I NHALTSVERZEICHNIS
4.2.2 LOESUNGSRAUM-MANAGEMENT ALS PARADIGMA FUER DIE FABRIKPLANUNG 73
4.3 KONZEPTENTWURF 83
4.3.1 SYSTEM- UND MODELLTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 83
4.3.2 KONZEPT UND STRUKTUR DES VORGEHENSMODELLS 87
4.3.3 ABLEITUNG VON TEILMODELLEN 89
4.4 ZWISCHENFAZIT 91
5 AUSGESTALTUNG DES VORGEHENSMODELLS 93
5.1 IDENTIFIZIERUNG UND ENTWICKLUNG REPRAESENTATIVER FABRIKTYPEN 93
5.1.1 FABRIKMERKMALMODELL 93
5.1.2 FABRIKTYPENMODELL 106
5.2 TYPENSPEZIFISCHE DIFFERENZIERUNG DER PLANUNGSMODULE 117
5.2.1 PROJEKTSTRUKTURMODELL 117
5.2.2 LOESUNGSRAUMMODELL 125
5.3 PLANUNG UND STEUERUNG DER LOESUNGSFINDUNG 136
5.3.1 PLANUNGSMODELL 136
5.3.2 STEUERUNGSMODELL 151
5.4 VERDICHTUNG DER ERGEBNISSE IN EINEM PROZESSMODELL 157
5.4.1 ZIELSETZUNG DES PROZESSMODELLS 157
5.4.2 GESAMTPROZESSMODELL 158
5.4.3 TEILPROZESSMODELLE 159
5.5 ZWISCHENFAZIT 166
6 EXEMPLARISCHE ANWENDUNG UND KRITISCHE REFLEXION 169
6.1 VORGEHEN UND DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNGEN 169
6.1.1 FALLBEISPIEL 1: TURBINENSCHAUFEL GMBH 170
6.1.2 FALLBEISPIEL 2: FASTPACK GMBH 186
6.2 KRITISCHE REFLEXION DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG 201
6.2.1 BEURTEILUNG HINSICHTLICH DER INHALTLICHEN ANFORDERUNGEN 201
6.2.2 BEURTEILUNG HINSICHTLICH DER FORMALEN ANFORDERUNGEN 203
6.3 ZWISCHENFAZIT 204
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 207
8 LITERATURVERZEICHNIS 211
9 LEBENSLAUF 231
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