Teamarbeit und Teamentwicklung in sozialen Berufen:
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1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2012
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Sozialmanagement
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 158 Seiten Illustrationen |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 5
2 W A R U M TEAMARBEIT? 8
2.1 GRUENDE U N D VORAUSSETZUNGEN FUER TEAMARBEIT 9
2.2 WAS IST EIN TEAM? 11
3 ZIELE IN D E R T E A M A R B E I T 15
3.1 ZIELE MACHEN TEAMARBEIT ERST MOEGLICH 18
3.2 KONKRETE ZIELE SIND ERREICHBAR 19
3.3 PRIORITAETEN DER ZIELE FESTLEGEN 22
3.4 ZIELE RICHTIG PLANEN 23
3.5 MITARBEITERZIELE IN DER TEAMARBEIT 2 6
4 W A S M A C H T EIN G U T E S TEAM A U S ? 29
4.1 TEAMROLLEN 32
4.2 PERSOENLICHE HALTUNG U N D LEBENSEINSTELLUNG 4 0
5 KOMMUNIKATION U N D TEAMFAEHIGKEIT 4 2
5.1 WERTSCHAETZUNG DURCH KOMMUNIKATION 43
5.2 OFFENE KOMMUNIKATION I M TEAMGESPRAECH 52
5.3 EIN GUTES TEAM BRAUCHT FEEDBACK 54
5.4 BESSER KEINE KILLERPHRASEN IN DER TEAMKOMMUNIKATION VERWENDEN 56
5.5 RICHTIG SITZEN FUER DIE TEAMKOMMUNIKATION 57
5.6 REGELN FUER DIE TEAMKOMMUNIKATION 58
6 WIE ENTWICKELT SICH EIN T E A M ? 60
6.1 ORIENTIERUNGSPHASE 61
6.2 POSITIONSFINDUNGSPHASE 6 2
6.3 ORGANISATIONSPHASE 6 4
6.4 ARBEITSPHASE 6 4
7 W A S B E S T I M M T DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT D E S T E A M S ? 67
7.1 KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ - INFORMATIONSFLUSS MACHT ZUSAMMENARBEIT
ERST MOEGLICH ' 6 8
7.2 HANDLUNGSKOMPETENZ - ZEIGEN, WAS M A N KANN 72
7.3 KREATIVITAETSKOMPETENZ - IDEEN ENTWICKELN U N D FLEXIBEL BLEIBEN 73
7.4 WERTSCHAETZUNGSKOMPETENZ - MOTIVATION ERHALTEN U N D SELBST
BEGEISTERN KOENNEN 7 6
7.5 LOYALITAETSKOMPETENZ 78
7.6 LOESUNGSKOMPETENZ-LOESUNGEN ENTWICKELN. 8 0
7.7 WERTEKOMPETENZ - WERTE U N D HALTUNGEN ABSTIMMEN U N D SICH A U F
DAS GEMEINSAME EINIGEN 82
7.8 TEAMFUEHRUNGSKOMPETENZ - FUEHREN KOENNEN U N D FUEHRUNG AKZEPTIEREN 83
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IMAGE 2
7.9 REFLEXIONSKOMPETENZ - AUS FEHLEM LERNEN
U N D SICH ALS TEAM WEITERENTWICKELN 85
8 T E A M F UE H R U N G - IM S P A N N U N G S B O G E N Z W I S C H E N
F UE H R U N G S A U F G A B E U N D TEAMMITGLIEDSCHAFT 8 7
8.1 DIE ROLLE DER TEAMLEITUNG 8 8
8.2 WELCHER TEAMLEITUNGSTYP SIND SIE? 91
8.3 KERNAUFGABEN DER TEAMLEITUNG 93
8.4 LOBEN - EIN MOTIVATIONSFOERDERER DURCH DIE TEAMLEITUNG 95
8.5 SITUATIVE TEAMFUEHRUNG - DEN RICHTIGEN FUEHRUNGSSTIL FUER DIE SITUATION
WAEHLEN 9 8
8.6 MITARBEITERGESPRAECHE ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT IN DER TEAMARBEIT 106
8.7 FALLBESPRECHUNGEN SICHERN DIE ARBEITSQUALITAET DES TEAMS 108
9 KONFLIKTE IM TEAM 110
9.1 LOESUNGEN FINDEN IN DER KONFLIKTBEARBEITUNG 111
9.2 WIE ERKENNT M A N KONFLIKTE I M TEAM? 112
9.3 VON DER KONFLIKTESKALATION ZUR KONFLIKTBEARBEITUNG 116
9.4 WIE M A N KONFLIKTE I M TEAM GUT LOEST 121
9.5 KONFLIKT- U N D RRITIKGESPRAECHE SICHER FUEHREN 124
9.6 MASSNAHMEN DER KONFLIKTVORBEUGUNG IM TEAM 128
10 TEAMFUSION - W E N N Z U S A M M E N W A C H S E N SOLL, W A S NOCH
NICHT Z U S A M M E N P A S S T 132
10.1 VERAENDERUNGSPROZESSE I M TEAM GESTALTEN 133
10.2 CHANCEN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN ERKENNEN 134
10.3 VISIONEN UEBER DIE QUALITAET DER NEUEN ZUSAMMENARBEIT ENTWICKELN 136
10.4 MOEGLICHKEITEN DES TEAMS ZUR GESTALTUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN
137
11 T E A M E N T W I C K L U N G - T E A M A R B E I T S Y S T E M A T I
S C H WEITERENTWICKELN 138
11.1 EINFUEHRENDES ZUR TEAMENTWICKLUNG 139
11.2 AUSTAUSCH SICHERN U N D ZUSAMMENARBEIT I M TEAM FOERDERN . . . . 141
11.3 DURCH SUPERVISION DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT SICHERN U N D ENTLASTUNG
SCHAFFEN 143
11.4 TEAMERLEBNISSE FORMEN SPITZENTEAMS 146
11.5 WENN SIE KEINE LUST A U F TEAMENTWICKLUNG HABEN 150
12 AUF D E M WEG Z U M S P I T Z E N T E A M 151
ALLE SITZEN IN EINEM BOOT 152
UE B E R D E N AUTOR 154
QUELLEN U N D W E I T E R F UE H R E N D E LITERATUR 155
STICHWORTVERZEICHNIS 156 |
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