Business Aviation in Europa: Marktanalyse und Zukunftsausblick
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Münster
LIT-Verl.
2012
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
VORWORT DER REIHENHERAUSGEBER XI
VORWORT XIII
I MARKTANALYSE BUSINESS AVIATION
1 EINLEITUNG 3
1.1 PROBLEMSTELLUNG 3
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 AUFBAU DER ARBEIT UND VORGEHENSWEISE 4
2 EUROPAEISCHE BUSINESS AVIATION 7
2.1 DEFINITION UND MARKTABGRENZUNG 7
2.2 ANWENDUNG DER DEFINITION IN DER PRAXIS 9
2.3 CHARAKTERISTIKA IM VERGLEICH ZUM PLANMAESSIGEN LUFTVERKEHR 10 2.4
NUTZEN DER BUSINESS AVIATION 13
2.5 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER BUSINESS AVIATION 15
3 BRANCHENUMFELDANALYSE 19
3.1 ERLAEUTERUNG DER METHODE 19
3.2 POLITISCH-RECHTLICHES UMFELD 22
3.3 OEKONOMISCHES UMFELD 24
3.4 TECHNOLOGISCHES UMFELD 26
3.5 OEKOLOGISCHES UMFELD 27
3.6 SOZIOKULTURELLES UMFELD 29
3.7 AUSWIRKUNGEN DES UMFELDES AUF DIE BRANCHE 30
4 MARKTENTWICKLUNG UND ANALYSE DER VERKEHRE 37
4.1 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DER EUROPAEISCHEN BUSINESS AVIATION 37
I
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IMAGE 2
INHALT
4.2 ANALYSE DER EUROPAEISCHEN BUSINESS-AVIATION-VERKEHRE 39 4.2.1
VERKEHRSENTWICKLUNG IM VERGLEICH ZUM GESAMTEN LUFTVERKEHR 39
4.2.2 VERKEHRSENTWICKLUNG INNERHALB EUROPAS UND MIT EUROPA 41 4.2.3
FLUGAUFKOMMEN NACH LAENDERN 43
4.2.4 STAERKSTE VERKEHRSSTROEME 44
4.2.5 BEDEUTENDSTE FLUGHAEFEN 45
5 MARKTTEILNEHMER 47
5.1 BETREIBERMODELLE/NUTZUNGSKONZEPTE 47
5.1.1 FUELL OWNERSHIP 48
5.1.2 FRACTIONAL OWNERSHIP 49
5.1.3 CHARTER/AIR TAXI 51
5.1.4 JET MEMBERSHIP/JET CARD 52
5.2 ANALYSE DER ANGEBOTSSEITE 54
5.2.1 ANBIETERSTRUKTUR 54
5.2.2 AUSGEWAEHLTE ANBIETER 58
5.2.2.1 AIR HAMBURG 58
5.2.2.2 LUFTHANSA PRIVATE JET (LPJ) 60
5.2.2.3 JETBIRD 62
5.2.2.4 JET REPUBLIC 65
5.3 ANALYSE DER NACHFRAGESEITE 66
5.3.1 ANFORDERUNGEN DER KUNDEN AN DAS PRODUKT 66
5.3.2 NACHFRAGERSTRUKTUR 69
5.3.3 NACHFRAGERVERHALTEN 70
6 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 73
6.1 ERLAEUTERUNG DER METHODE 73
6.2 RIVALITAET UNTER DEN BESTEHENDEN WETTBEWERBERN 76
6.3 BEDROHUNG DURCH NEUE KONKURRENTEN 78
6.4 BEDROHUNG DURCH SUBSTITUTE 81
6.5 VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER 83
6.6 VERHANDLUNGSMACHT DER LIEFERANTEN 85
II ZUKUNFTSSZENARIEN DER BUSINESS AVIATION
FUER DAS JAHR 2025
7 FORSCHUNGSMETHODIK 93
7.1 GRUNDLAGEN DER ONLINE-REALTIME-DELPHI-TECHNIK UND
SZENARIOENTWICKLUNG 93
7.2 ENTWICKLUNG DER ZUKUNFTSPROJEKTIONEN 94
7.3 AUSWAHL DER DELPHI-STICHPROBE 94
8 DELPHI-PROJEKTIONEN UND DIE ZUKUNFT DER BUSINESS AVIATION
II
IMAGE 3
INHALT
IM JAHR 2025 97
8.1 UMFELDFAKTOREN 99
8.1.1 ZUKUNFTSPROJEKTION 1 100
8.1.2 ZUKUNFTSPROJEKTION 2 101
8.1.3 ZUKUNFTSPROJEKTION 3 102
8.1.4 ZUKUNFTSPROJEKTION 4 103
8.1.5 ZUKUNFTSPROJEKTION 5 103
8.1.6 ZUKUNFTSPROJEKTION 6 104
8.1.7 ZUKUNFTSPROJEKTION 7 104
8.2 MARKTENTWICKLUNG 105
8.2.1 ZUKUNFTSPROJEKTION 8 106
8.2.2 ZUKUNFTSPROJEKTION 9 107
8.2.3 ZUKUNFTSPROJEKTION 10 108
8.2.4 ZUKUNFTSPROJEKTION 11 108
8.2.5 ZUKUNFTSPROJEKTION 12 109
8.3 GESCHAEFTSMODELLE 109
8.3.1 ZUKUNFTSPROJEKTION 13 109
8.3.2 ZUKUNFTSPROJEKTION 14 110
8.3.3 ZUKUNFTSPROJEKTION 15 112
8.3.4 ZUKUNFTSPROJEKTION 16 112
8.4 KUNDENVERHALTEN 112
8.4.1 ZUKUNFTSPROJEKTION 17 113
8.4.2 ZUKUNFTSPROJEKTION 18 114
8.4.3 ZUKUNFTSPROJEKTION 19 114
8.4.4 ZUKUNFTSPROJEKTION 20 115
8.4.5 ZUKUNFTSPROJEKTION 21 115
8.5 WERTSCHOEPFUNG 116
8.5.1 ZUKUNFTSPROJEKTION 22 116
8.5.2 ZUKUNFTSPROJEKTION 23 117
8.6 SUBSTITUTIONSPOTENZIALE 117
8.6.1 ZUKUNFTSPROJEKTION 24 118
8.6.2 ZUKUNFTSPROJEKTION 25 119
9 STRATEGISCHE LANDKARTE UND DIE WAHRSCHEINLICHE ZUKUNFT DER BUSINESS
AVIATION 121
9.1 ERWARTUNGEN MIT HOHEM BRANCHENEINFLUSS UND DIE WAHRSCHEINLICHE
ZUKUNFT DER BUSINESS AVIATION 123
9.2 EVENTUALITAETEN 125
9.3 POTENZIELLE UEBERRASCHUNGEN 126
IMAGE 4
INHALT
10 FAZIT 1 2 7
1 1 QUELLENVERZEICHNIS ^ 3
IV
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