Die Szenario-Technik: Leitfaden zur strategischen Planung mit Szenarien vor dem Hintergrund einer dynamischen Umwelt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Optimus-Verl.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | V, 186 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 7
2 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND STRATEGISCHE PLANUNG ALS AKTIONSFELDER
FUER DIE SZENARIO-TECHNIK 11
2.1 AUFGABE, BESTANDTEILE UND AKTUELLE BEDEUTUNG DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 11
2.2 DEFINITION UND BESTANDTEILE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 13
2.3 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN: DIE NOTWENDIGKEIT VON CORPORATE
FORESIGHT 17
3 DIE SZENARIO-TECHNIK: UMWELTENTWICKLUNGEN ERFOLGREICH PROJIZIEREN 23
3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 23
3.1.1 TRADITIONELLE PROGNOSEN VERSUS ZUKUNFTSORIENTIERTE PROJEKTIONEN 23
3.1.2 DEFINITION, CHARAKTERISTIK, GRAFISCHE DARSTELLUNG 27
3.1.3 FORMEN UND ANWENDUNGSBEREICHE IN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 33
3.1.4 PHASEN DES SZENARIO-PROZESSES 38
3.1.5 SZENARIO-CONTROLLING 55
3.2 BEURTEILUNG DER SZENARIO-TECHNIK 57
3.2.1 STAERKEN 57
3.2.2 INFORMELLE FUNKTIONEN ALS POSITIVE NEBENWIRKUNG 57
3.2.3 PROZESSIMMANENTE PROBLEME 59
3.2.4 AKZEPTANZPROBLEME 62
3.2.5 MOEGLICHKEITEN ZUR LOESUNG DER ANWENDUNGSPROBLEME UND ZUR STEIGERUNG
DER AKZEPTANZ 64
3.3 DIE SZENARIO-TECHNIK IN DER PRAXIS 70
I
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INHALTSVERZEICHNIS
4 DIE SZENARIO-TECHNIK IN UNTERNEHMEN: ANWENDUNGSBEISPIELE 77
4.1 ROYAL DUTCH / SHELL GRUPPE 77
4.2 SIEMENS 79
4.3 DAIMLER AG 80
4.4 BMW GROUP 80
4.5 BASF AG 81
5 FAZIT 83
LITERATURVERZEICHNIS 87
WEITERE QUELLEN 99
ANHANG 1 101
ANHANG 2 111
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