Neue Verwaltungssteuerung und Mitarbeiterführung: Kontextsteuerung zur leitbildgerechten und leistungssteigernden Komplettierung des Managementwandels in NPM-Systemen
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Hampp
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X I
ABKUERZUNGS VERZEICHNIS XII
KAPITEL I: EINLEITUNG 1
1) VERWALTUNGSLEHRE, PUBLIC MANAGEMENT UND MANAGEMENTWANDEL 1
2) PROBLEM- UND FRAGESTELLUNG: SYSTEMATISCHE KOMPLETTIERUNG DES
ANDAUERNDEN MANAGEMENTWANDELS IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 5
2.1) ENTWICKLUNG UND ERFOLGE DER NEUEN VERWALTUNGSSTEUERUNG: RE
POSITIONIERUNG VON STAAT UND VERWALTUNG 5
2.2) LEISTUNGSSTEIGERNDE KOMPLETTIERUNG VON NPM-SYSTEMEN DURCH
MITARBEITERFUEHRUNG 7
2.3) KOMPLETTIERUNG DES ANDAUERNDEN MANAGEMENTWANDELS: AUSWERTUNG DER
MITARBEITERFUEHRUNG FUER DIE NEUE VERWALTUNGSSTEUERUNG 10
3) THEORIE UND METHODE: NEUE VERWALTUNGSSTEUERUNG UND DIE MODELLIERUNG
EINES KONTEXTGESTEUERTEN SELBSTMANAGEMENTS 12
4) ERGEBNISSICHERUNG: ERKENNTNISBEITRAEGE FUER DAS PUBLIC MANAGEMENT ALS
DESIGN-ORIENTIERTE MANAGEMENTLEHRE 17
KAPITEL II: KONZEPTE UND KRITERIEN DER GESTALTUNG DES MANAGEMENTWANDELS
IN STAAT UND VERWALTUNG 21
1) KRITERIEN FUER DIE STEUERUNG DER KOMPLETTIERUNG EINES BEGONNENEN
MANAGEMENTWANDELS 22
1.1) ANSAETZE EINER STRATEGISCHEN STEUERUNG VON MANAGEMENTENTWICKLUNG 22
1.2) ELEMENTE UND AUFBAU EINES DESIGN-ORIENTIERTEN ANALYSE-, BEWERTUNGS
UND OPTIMIERUNGSRAHMENS 29
1.3) ANWENDUNGSREGELN DES DESIGN-ORIENTIERTEN ANSATZES A U F DAS
GESTALTUNGSPROBLEM 39
2) ANWENDUNG DES DESIGNANSATZES A U F DIE MODERNISIERUNG DES MANAGEMENTS
VON STAAT UND VERWALTUNG: IDENTIFIKATION EINES KOMPLETTIERUNGSBEDARFS 4
6
2.1) LEITBILDER ZUR STRATEGISCHEN RE-POSITIONIERUNG DER GESTALTUNG UND
STEUERUNG EINER MANAGEMENTMODERNISIERUNG 4 6
2.2) DESIGNTHEORETISCHE ANALYSE UND BEWERTUNG DES AUF- UND AUSBAUS VON
NPM/NSM 54
VII
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IMAGE 2
2.3) IDENTIFIKATION EINES GESTALTUNGSERHEBLICHEN KOMPLETTIERUNGSBEDARFS
63
3) DESIGNTHEORETISCHE BESTIMMUNG EINES GESTALTUNGSERHEBLICHEN
FUEHRUNGSBEDARFS 70
3.1) GENERELLE BESTIMMUNG VON FUEHRUNGSBEDARFEN 70
3.2) DEZENTRALISIERTE AUFTRAGGEBER-AUFTRAGNEHMER-BEZIEHUNGEN ALS
AUSLOESER EINES VERAENDERTEN FUEHRUNGSBEDARFS 77
3.3) ANSAETZE EINER MODELLKONSISTENTEN REGELUNG DES FUEHRUNGSBEDARFS 84
KAPITEL III: STEUERUNGSGROESSEN EINER WIRKSAMEN KOMPLETTIERUNG DER
MITAERBEITERFUEHRUNG ALS KONTEXTGESTEUERTES SELBSTMANAGEMENT 92
1) FUEHRUNGSTHEORETISCHE MODELLE DES KONTEXTGESTEUERTEN SELBSTMANAGEMENTS
ZUR BEWAELTIGUNG EINES VERAENDERTEN FUEHRUNGSBEDARFS 94
1.1) MODELLKONSISTENTE AUSWAHL VON FUEHRUNGSKONZEPTEN 95
1.2) KALKULIERTES LEISTUNGSVERHALTEN, INTERAKTION MIT BEEINFLUSSBAREN
GESTALTUNGSELEMENTEN UND SELBSTKONZEPTE 104
1.3) GEREGELTE SELBSTREGULATION ALS KRITERIUM DER ZIELVARIABLE
EXTRAROLLENVERHALTEN 116
2) FUEHRUNGSTHEORETISCHE AUSGESTALTUNG EINES MODELLS DES
KONTEXTGESTEUERTEN SELBSTMANAGEMENTS 126
2.1) SACHLICHE UND SOZIALE VORAUSSETZUNGEN DER AKTIVIERUNG VON
EXTRAROLLENVERHALTEN DURCH GEREGELTE SELBSTREGULATION 127
2.1.1) PRAKTISCHE EXPLORATION EINES ERKENNTNISOBJEKTS MIT BEST PRACTICES
127
2.1.2) FLEXIBILISIERUNG DES PERSONALBESTANDS IM OEFFENTLICHEN DIENST 131
2.1.3) UNTERNEHMERISCHER HANDLUNGSSPIELRAUM FUER DAS MITTLERE MANAGEMENT
136
2.1.4) BERUFSETHOS UND PUBLIC SERVICE MOTIVATION 142
2.1.5) STRATEGIEN DER INDIVIDUELLEN SELBSTFUHRUNG 148
2.2) WIRKUNGSORIENTIERTE AUSPRAEGUNGEN DEZENTRALISIERTER KOMPETENZEN 154
2.2.1) VERGLEICH DURCH PRODUKTION IN NETZWERKEN 154
2.2.2) STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DURCH LEISTUNGSTIEFENPOLITIK 159
2.2.3) OPERATIVE AUSGESTALTUNG DURCH PRODUKTBEZOGENE GLOBALBUDGETS 165
VIII
IMAGE 3
2.2.4) ENTWICKLUNG DELEGIERTER RESSOURCEN DURCH QUALITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG 169
2.2.5) KREATIVE INNOVATIONEN DURCH MITUNTERNEHMERTUM 174
2.3) WIRKUNGSORIENTIERTE AUSPRAEGUNGEN DER ZIELSTEUERUNG 178
2.3.1) AUSMASS SACHLICH VERKNUEPFTER ZIELE VERHANDELN 178
2.3.2) MIT INDIVIDUELLEN PRIORITAETEN ENTSCHEIDEN 184
2.3.3) INDIVIDUELL GEPLANTE LEISTUNGSZIELE FESTSCHREIBEN 188
2.3.4) ZIELVERFOLGUNG ZUR SELBSTBEOBACHTUNG REFLEXIV BEGLEITEN 193
2.3.5) ZUSAMMENFASSENDES ZIELCONTROLLING DURCH PRAGMATISCHES PERFORMANCE
MEASUREMENT 197
2.4) WIRKUNGSORIENTIERTE AUSPRAEGUNG LEISTUNGSORIENTIERTER
ANREIZGESTALTUNG 202
2.4.1) TRANSPARENTES BEURTEILUNGSSYSTEM DER ZIELERREICHUNGSGRADE 202
2.4.2) BELOHNUNGSSYSTEM MIT ZUM TEIL VARIABLER VERGUETUNG 208
2.4.3) AUFSTIEGSPERSPEKTIVEN IN KARRIEREPFADEN 211
2.4.4) INDIVIDUELLE IMMATERIELLE ANREIZE BEIM AUFGABENZUSCHNITT 216
2.4.5) KOLLEKTIVE SINNSTIFTUNG ALS IMMATERIELLER ANREIZ 219
3) LEISTUNGSWIRKSAMKEIT DURCH KONTEXTGESTEUERTES SELBSTMANAGEMENT 224
3.1) INTENDIERTE LEISTUNGSWIRKSAMKEIT DER KOMBINIERTEN ANWENDUNG 225
3.2) INTEGRIERTE LEISTUNGSWIRKSAMKEIT DURCH STRATEGIE HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 234
3.3) KOMPLETTIERENDES UND KOMPENSIERENDES KONFIGURATIONSMANAGEMENT MIT
DEM IMPERATIV LEADERSHIP 241
KAPITEL IV: MANAGEMENTWANDEL UND PUBLIC MANAGEMENT ALS
DESIGN-ORIENTIERTE MANAGEMENTLEHRE 250
1) STIMMIG ENTWICKELTE KONZEPTE UND MODELLE ZUR STEUERUNG DES
MANAGEMENTWANDELS 253
1.1) ANDAUERNDER MANAGEMENTWANDEL BEDARF EINER DESIGN-ORIENTIERTEN
MANAGEMENTLEHRE 253
1.2) KONSTRUKTIONSPRINZIPIEN EINER DESIGN-ORIENTIERTEN MANAGEMENTLEHRE
255 IX
IMAGE 4
1.3) TRANSFER- UND SKALIERUNGSVORSCHRIFTEN ZUR VERARBEITUNG VON
WIDERSPRUECHEN 259
2) AUSWERTUNG DES KONTEXTGESTEUERTEN SELBSTMANAGEMENTS ZU EINER
BEDINGUNG DES OPTIMIERENDEN MANAGEMENTWANDELS 262
2.1) RUECKKOPPLUNGSSCHLEIFEN VERARBEITEN WIDERSPRUECHE ZU INKREMENTALEN
VERBESSERUNGEN 262
2.2) KALIBRIERUNG EINES KONTEXTSENSIBLEN FILTERS FUER DIE STIMMIGE
VARIATION VON GESTALTEN 265
2.3) INSTITUTIONELLE REFLEXIVITAET ALS BEDINGUNG EINES OPTIMIERENDEN
MANAGEMENTWANDELS 268
3) STIMMIGE ERWEITERUNGEN EINES MODELLS DER MITARBEITERFUEHRUNG ZU
UMFASSENDEN KONZEPTEN DES MANAGEMENTWANDELS IM OEFFENTLICHEN SEKTOR.
273
3.1) KONSISTENTE ERWEITERUNGEN VERSTETIGEN IN EINEM VARIIERENDEN KONTEXT
EINEN OUTCOMEORIENTIERTEN MANAGEMENTWANDEL 273
3.2) KONGRUENTE ERWEITERUNGEN ALS AUSLOESER SOZIALER INNOVATIONEN 277
3.3) LEADERSHIP ALS STEUERUNGSGROESSE UMFASSENDER KONZEPTE DES
MANAGEMENTWANDELS IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 280
QUELLENVERZEICHNIS 283
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