Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten in internationalen Unternehmen: eine empirische Untersuchung in der Automobilindustrie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Schriftenreihe: | mir-Edition
Research |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVI, 367 S. graph. Darst., Kt. 240 mm x 168 mm |
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IMAGE 1
X I I I
INHALTSUEBERSICHT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 KONFIGURATION UND KOORDINATION ALS AKTUELLES MANAGEMENTPROBLEM 1
1.2 FORSCHUNGSBEDARF IM INTERNATIONALEN MANAGEMENT 2
1.3 FORSCHUNGSFRAGEN DER VORLIEGENDEN ARBEIT 4
1.4 AUFBAU DER VORLIEGENDEN ARBEIT 8
2 KONFIGURATION UND KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 9
2.1 KONFIGURATION 9
2.2 KOORDINATION 16
3 KONFIGURATION UND KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTS- UND MANAGEMENTLITERATUR 23
3.1 DIE KONFIGURATIONS-KOORDINATIONS-MATRIX NACH PORTER 23
3.2 KRITISCHER UEBERBLICK UEBER DEN STAND DER FORSCHUNG 36
3.3 FAZIT DER LITERATURANALYSE 55
4 ENTWICKLUNG EINES KONTINGENZRAHMENS ZUR ERKLAERUNG DER VERTIKALEN
KOORDINATION VON GEOGRAFISCH VERTEILTEN WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 59
4.1 KONSTRUKTION DES KONTINGENZBASIERTEN BEZUGSRAHMENS 59
4.2 FOKUS DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 86
4.3 HYPOTHESEN UEBER DIE KONFIGURATION UND VERTIKALE KOORDINATION VON
WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 90
5 KONZEPTION DER QUANTITATIVEN FRAGEBOGENSTUDIE 110
5.1 MERKMALE DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 110
5.2 MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DES RUECKLAUFS 113
5.3 KRITISCHE ASPEKTE DER BEFRAGUNG VON SCHLUESSELPERSONEN 115
5.4 OPERATIONALISIERUNG DER ZENTRALEN KONSTRUKTE 121
5.5 BERECHNUNG VON KONFIGURATIONSINDIZES 134
5.6 PRETEST DES FRAGEBOGENS 137
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IMAGE 2
X I V
6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 140
6.1 ANTWORTBEREITSCHAFT DER UNTERNEHMEN 140
6.2 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 142
6.3 ANALYSE DES ANTWORTVERHALTENS 146
6.4 ANALYSE DER KONFIGURATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 150
6.5 ANALYSE DER VERTIKALEN KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
165
6.6 IDENTIFIKATION VON HAEUFIGEN KOMBINATIONEN DER KONFIGURATION
UND VERTIKALEN KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 188
6.7 ERMITTLUNG ERFOLGREICHER KOMBINATIONEN DER KONFIGURATION
UND VERTIKALEN KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 244
7 ZUSAMMENFASSENDE DISKUSSION 270
7.1 IMPLIKATIONEN DER VORLIEGENDEN ARBEIT 270
7.2 LIMITATIONEN DER VORLIEGENDEN ARBEIT 281
7.3 OPTIONEN FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSVORHABEN 288
ANHANG 293
LITERATURVERZEICHNIS 329
IMAGE 3
X V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 KONFIGURATION UND KOORDINATION ALS AKTUELLES MANAGEMENTPROBLEM 1
1.2 FORSCHUNGSBEDARF IM INTERNATIONALEN MANAGEMENT 2
1.3 FORSCHUNGSFRAGEN DER VORLIEGENDEN ARBEIT 4
1.4 AUFBAU DER VORLIEGENDEN ARBEIT 8
2 KONFIGURATION UND KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 9
2.1 KONFIGURATION 9
2.2 KOORDINATION 16
3 KONFIGURATION UND KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTS- UND MANAGEMENTLITERATUR 23
3.1 DIE KONFIGURATIONS-KOORDINATIONS-MATRIX NACH PORTER 23
3.1.1 MERKMALE DES PORTER'SEHEN KONZEPTS 23
3.1.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES PORTER'SCHEN KONZEPTS 28
3.2 KRITISCHER UEBERBLICK UEBER DEN STAND DER FORSCHUNG 36
3.2.1 METHODIK DER LITERATURRECHERCHE 36
3.2.2 VEROEFFENTLICHUNGEN IM ZEITVERLAUF 41
3.2.3 INHALTE BISHERIGER FORSCHUNG 42
3.2.4 METHODIK BISHERIGER FORSCHUNG 45
3.2.5 ERGEBNISSE BISHERIGER FORSCHUNG 51
3.3 FAZIT DER LITERATURANALYSE 55
4 ENTWICKLUNG EINES KONTINGENZRAHMENS ZUR ERKLAERUNG DER VERTIKALEN
KOORDINATION VON GEOGRAFISCH VERTEILTEN WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 59
4.1 KONSTRUKTION DES KONTINGENZBASIERTEN BEZUGSRAHMENS 59
4.1.1 ALLGEMEINE MERKMALE DES KONTINGENZANSATZES 59
4.1.2 FIT ALS SCHLUESSELKONZEPT DES KONTINGENZANSATZES 62
4.1.3 KOMPONENTEN UND INTERDEPENDENZEN DES
UNTERSUCHUNGSSPEZIFISCHEN BEZUGSRAHMENS 69
4.1.4 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 79
IMAGE 4
X V I
4.1.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES KONTINGENZANSATZES 83
4.2 FOKUS DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 86
4.3 HYPOTHESEN UEBER DIE KONFIGURATION UND VERTIKALE KOORDINATION
VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 90
4.3.1 HYPOTHESEN UEBER DIE KONFIGURATION VON ENTWICKLUNGS-,
PRODUKTIONS- UND MARKETINGAKTIVITAETEN 91
4.3.2 HYPOTHESEN UEBER DIE VERTIKALE KOORDINATION VON
ENTWICKLUNGS-, PRODUKTIONS- UND MARKETINGAKTIVITAETEN 96
4.3.3 HYPOTHESEN UEBER HAEUFIGE KOMBINATIONEN DER KONFIGURATION
UND VERTIKALEN KOORDINATION VON ENTWICKLUNGS-, PRODUKTIONS
UND MARKETINGAKTIVITAETEN 100
4.3.4 HYPOTHESEN UEBER DEN ERFOLG DER VERTIKALEN KOORDINATION
VON GEOGRAFISCH VERTEILTEN ENTWICKLUNGS-, PRODUKTIONS
UND MARKETINGAKTIVITAETEN 103
4.3.5 HYPOTHESEN UEBER SITUATIVE EINFLUESSE AUF DIE KONFIGURATION
UND VERTIKALE KOORDINATION VON ENTWICKLUNGS-, PRODUKTIONS
UND MARKETINGAKTIVITAETEN 105
5 KONZEPTION DER QUANTITATIVEN FRAGEBOGENSTUDIE 110
5.1 MERKMALE DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 110
5.2 MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DES RUECKLAUFS 113
5.3 KRITISCHE ASPEKTE DER BEFRAGUNG VON SCHLUESSELPERSONEN 115
5.4 OPERATIONALISIERUNG DER ZENTRALEN KONSTRUKTE 121
5.4.1 OPERATIONALISIERUNG DER KONFIGURATION 122
5.4.2 OPERATIONALISIERUNG DER VERTIKALEN KOORDINATION 125
5.4.3 OPERATIONALISIERUNG DES KOORDINATIONSERFOLGS 131
5.5 BERECHNUNG VON KONFIGURATIONSINDIZES 134
5.6 PRETEST DES FRAGEBOGENS 137
6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 140
6.1 ANTWORTBEREITSCHAFT DER UNTERNEHMEN 140
6.2 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 142
6.3 ANALYSE DES ANTWORTVERHALTENS 146
6.4 ANALYSE DER KONFIGURATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 150
6.4.1 KONFIGURATION DER ENTWICKLUNGSAKTIVITAETEN 150
6.4.2 KONFIGURATION DER PRODUKTIONSAKTIVITAETEN 153
IMAGE 5
X V I I
6.4.3 KONFIGURATION DER MARKETINGAKTIVITAETEN 156
6.4.4 VERGLEICH DER KONFIGURATION VON ENTWICKLUNGS-,
PRODUKTIONS- UND MARKETINGAKTIVITAETEN 159
6.4.5 DISKUSSION DER KONFIGURATION VON ENTWICKLUNGS-,
PRODUKTIONS- UND MARKETINGAKTIVITAETEN 164
6.5 ANALYSE DER VERTIKALEN KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
165
6.5.1 RELIABILITAET DER KOORDINATIONSKONSTRUKTE 165
6.5.2 UEBERPRUEFUNG EINES COMMON METHOD BIAS 171
6.5.3 VERGLEICH DER KOORDINATION VON ENTWICKLUNGS-, PRODUKTIONS
UND MARKETINGAKTIVITAETEN 174
6.5.4 DISKUSSION DER KOORDINATION VON ENTWICKLUNGS-,
PRODUKTIONS- UND MARKETINGAKTIVITAETEN 185
6.6 IDENTIFIKATION VON HAEUFIGEN KOMBINATIONEN DER KONFIGURATION
UND VERTIKALEN KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 188
6.6.1 ALLGEMEINE MERKMALE DER CLUSTERANALYSE 189
6.6.2 EIGENSCHAFTEN DER LATENT-CLASS-CLUSTERANALYSE 192
6.6.3 BEGRUENDUNG DES GEWAEHLTEN KLASSIFIKATIONSVERFAHRENS 197
6.6.4 DURCHFUEHRUNG DER LATENT-CLASS-CLUSTERANALYSEN 198
6.6.5 CLUSTER DER KONFIGURATION UND KOORDINATION VON
ENTWICKLUNGSAKTIVITAETEN 204
6.6.6 CLUSTER DER KONFIGURATION UND KOORDINATION VON
PRODUKTIONSAKTIVITAETEN 217
6.6.7 CLUSTER DER KONFIGURATION UND KOORDINATION VON
MARKETINGAKTIVITAETEN .' 227
6.6.8 DISKUSSION DER CLUSTERLOESUNGEN FUER ENTWICKLUNGS-,
PRODUKTIONS- UND MARKETINGAKTIVITAETEN 237
6.7 ERMITTLUNG ERFOLGREICHER KOMBINATIONEN DER KONFIGURATION
UND VERTIKALEN KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 244
6.7.1 EIGENSCHAFTEN DER ANALYSE VON PROFILABWEICHUNGEN 244
6.7.2 ERFOLGREICHE KONFIGURATIONS-KOORDINATIONS-PROFILE FUER
ENTWICKLUNGSAKTIVITAETEN 246
6.7.3 ERFOLGREICHE KONFIGURATIONS-KOORDINATIONS-PROFILE FUER
PRODUKTIONSAKTIVITAETEN 253
6.7.4 ERFOLGREICHE KONFIGURATIONS-KOORDINATIONS-PROFILE FUER
MARKETINGAKTIVITAETEN 259
IMAGE 6
X V I I I
6.7.5 DISKUSSION DER ERFOLGREICHEN PROFILE FUER ENTWICKLUNGS-,
PRODUKTIONS- UND MARKETINGAKTIVITAETEN 265
7 ZUSAMMENFASSENDE DISKUSSION 270
7.1 IMPLIKATIONEN DER VORLIEGENDEN ARBEIT 270
7.1.1 ERKENNTNISSE UEBER DIE KONFIGURATION UND VERTIKALE
KOORDINATION VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 270
7.1.2 KONZEPTIONELLE ERKENNTNISSE 274
7.1.3 METHODISCHE ERKENNTNISSE 276
7.1.4 HANDLUNGSOPTIONEN FUER AUTOMOBILHERSTELLER UND -ZULIEFERER 278
7.2 LIMITATIONEN DER VORLIEGENDEN ARBEIT 281
7.2.1 INHALTLICHE LIMITATIONEN 281
7.2.2 KONZEPTIONELLE LIMITATIONEN 282
7.2.3 METHODISCHE LIMITATIONEN 286
7.3 OPTIONEN FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSVORHABEN 288
ANHANG 293
LITERATURVERZEICHNIS 329 |
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